核电站大修项目的管理与优化

段魁

摘   要：核电机组换料大修项目数量较多，大修项目的实施受到人员、物料、场地、系统设备状态等诸多因素的限制，大修项目的数量对大修工期和设备可靠性影响明显，因此对大修项目进行合理优化和管理十分必要。通过某核电站大修项目的管理实践，总结大修项目管理中存在的问题，提出优化大修项目管理的方法和建议，以期实现大修项目管理的最优化。

关键词：核电站  大修项目  管理  优化

中图分类号：TM623                               文献标识码：A                        文章编号：1674-098X（2019）08（b）-0032-02

核电机组的换料大修是机组在运转一个发电循环后，需要使用新燃料组件对乏燃料组件进行替换，一般均利用换料停堆停机时间窗口，集中进行设备的预防性维修、纠正性维修、在役检查、金属监督、技术改造、性能试验等工作，以改善和维持系统设备的可靠性和运行特性，保障机组下一燃料循环的安全稳定运行。

核电机组换料大修项目数量较多，所有项目必须严格遵守运行技术规范的要求，各项作业活动之间的窗口和逻辑关系都有严格的限制条件，大修项目的实施受到人员、物料、场地、系统设备状态等诸多因素的限制，对大修工期和设备可靠性影响明显，因此对大修项目进行合理优化和管理十分必要。

某核电站一期工程两台核电机组已经历了21次换料大修，在大修项目管理实践中积累了一些经验，也遇到了一些问题，通过对此进行分析，推进大修项目管理最优化，从而提升机组大修管理水平。

1  核电站大修项目简介

该电站机组的大修项目分为标准项目与非标准项目。大修标准项目是指按大纲或法规要求安排的周期性项目，由大修项目数据库所决定，具有一定的规律性。非标准项目主要包括上一运行周期内发现的设备异常而必须在本次大修中进行检查或解决的项目，以及内外部经验反馈、不符合项和大修中发现的缺陷项目等。

确定标准大修项目时，各相关的部门首先从大修项目数据库中确定本次大修应进行的所有标准项目清单，提交给大修管理部门，由大修管理部门组织相关部门相应专业，对照项目清单召开讨论会，结合经验反馈和现场实际，确定出本次大修的标准项目。并报大修经理审核、大修执行指挥批准后形成最终的项目清单。

确定非标准大修项目时，各相关部门将非标准项目清单按大修准备的时间要求提交大修管理部门，由大修管理部门组织讨论，并报大修经理审核、大修执行指挥批准后确定。

2  大修项目管理实践及优化建议

2.1 大修项目管理现状

标准的大修项目是由预防性维修项目、在役检查项目、定期试验项目等组成，将不同周期的项目按不同的大修类型，以燃料循环为周期按一定规律均匀的排列，构成一个长周期大修项目数据库。

该核电站的大修项目数据库通过企业内容管理系统（ECM）和生产维修管理系统（SAP）进行管理，大修项目通过大修项目计划管理系统进行实施跟踪。

核电机组大修项目的管理过程中，在遵循工作均衡原则、保证合理间隔期原则、避免共模故障原则、同一系统或者系列设备上的检修项目匹配等原则的基础上，借助管理软件和系统对大修标准项目进行排程，合理规划各个项目的检修窗口，通过项目之间的逻辑关系实现大修项目管理优化。

2.2 大修项目管理存在的问题

随着核电站大修管理水平的提升和电站精细化管理的推进，大修项目管理情况对大修工作显得尤为重要，通过对该电站大修项目管理现状的总结分析，大修项目管理存在的主要问题有以下几个方面。

（1）大修项目数据库中项目不全面。该电站目前大修项目数据库中仅包含预防性维修项目、在役检查项目、金属监督项目和土建通讯项目，对于设备防腐、性能试验、燃料物理、定期试验等项目均未纳入大修項目数据库进行管理，导致大修项目数据库中项目不全，不便于大修项目的精细化管理。

（2）大修项目数据库中项目之间的逻辑管理不完善。根据电站系统设备的组成，部分系统设备的检修条件相同，应该使具有相同隔离条件的设备尽量安排在同一时间段进行检修，减少隔离的次数和时间，提高设备的可用性，且同一设备上不同专业的维修活动尽量同步，该工作需要通过在项目之间设置逻辑关系来实现，但是目前该电站大修项目之间逻辑关系不完善，不能很好实现检修工作的优化。

（3）大修项目的配合工作未能与大修项目进行匹配。该电站对于大修项目实施过程中的配合工作，未能进行统一匹配管理，机组大修项目数据库中的大修项目触发后，不能生成相应的配合工作需求，造成大修配合工作影响大修项目实施的情况时有发生，大修项目的配合工作未能与大修项目进行匹配，已成为影响大修进展的重要因素。

（4）大修项目管理系统软件不够合理。该核电站的大修项目通过企业内容管理系统、生产维修管理系统、大修项目计划管理系统等系统进行管理，系统比较分散，接口较多，数据交互比较复杂，流程流转较慢，稳定性不高。

2.3 大修项目管理优化建议

2.3.1 补充完善大修项目数据库

针对当前大修项目数据库涵盖的大修项目不够全面，对于有大纲或者其他文件规定的项目，梳理机组的大纲，组织各业务部门将大纲中规定的项目进行条目化，使大修项目数据库中的项目全部覆盖大纲或者其他程序的要求;对于没有文件规定的大修项目，例如一些周期性的配合工作，也全部进行条目化并纳入大修项目数据库进行统一管理，使大修项目数据库覆盖所有的大修周期性项目，以便于对大修项目的准备、实施、跟踪进行全流程精细化管理。

2.3.2 持续开展大修项目优化

依托大数据应用，结合系统设备分级、经验反馈和现场实际，优化大纲文件，优化大修项目及检修周期，减少过度维修和重复性维修，促进大修数据库项目优化;结合预防性维修项目与实施窗口的匹配等对项目安排进行不断优化，以使大修项目的安排更加合理，达到提高电厂的安全性和经济性;利用数据库管理软件的功能，设置项目之间的逻辑关系，对于需要同步实施的项目，建立连接关系，对于有替换关系的项目，项目之间建立替换关系，保证预防性维修项目执行的合理性、完整性。

2.3.3 推进大修项目管理信息化

该目前大修项目管理系统软件分散、接口多、效率低、数据交互复杂、稳定性不高，要充分利用新技术、新手段，加强系统软件的集成，合理设置和优化各系统软件的功能、流程，减少系统软件数量，精简数据流转流程，提高系统稳定性，推进大修项目管理信息化，为大修项目管理水平提升提供支撑。

3  结语

核电机组大修项目管理情况直接体现了大修整体管理水平和电站的设备管理水平，随着核电机组大修业绩的要求和目标不断提高，持续优化大修项目、提升大修项目管理水平显得尤为重要，建立全面、完善、合理的大修项目数据库是基础，推进大修项目管理信息化是支撑，实现大修项目间逻辑关系、配合工作与大修项目间逻辑关系最优化是重要手段。实现大修项目的精细化管理，有利于优化核电站大修工期，从而提升核电站的整体生产业绩。

参考文献

[1] 昝云龙.核电站生产管理丛书[M].北京：原子能出版社，2003.

[2] 丁震行.大亚湾核电站换料大修管理实践[M].北京：中国电力出版社，2002.

[3] 赵京京，孙士睿，罗文兵，等.核电站大修项目管理的改进与提升[J].科技传播，2014（15）：194-196.