市政工程施工现场管理难点及策略

区超城

摘 要：市政工程的建设质量会直接影响人们的日常生活，更是关系着城市的整体形象。严格控制施工现场管理，有利于提升市政工程质量。本文针对市政工程施工现场的管理难点，提出了强化市政工程施工现场管理策略，进而有效保障工程管理目标的实现。

关键词：市政工程 施工现场 管理难点 策略

一、市政工程施工现场管理的难点

（一） 没有健全的管理制度。我国的城市规划工作还很不成熟，施工管理也处于一个摸索的阶段中，管理机制的创新脚步不能及时跟上人们对工程发展的需求，因此，管理体系也必然无法充分地满足工程现状的需要。在当今形势下，管理制度的不健全作为市政管理中最突出的问题摆上台面。不健全的管理制度造成的后果有难以充分落实管理工作，工作碎片化趋势加强，严重阻碍了管理工作的顺利推进。

（二）管理工作内容过于复杂。市政工程的建设主要包括城市道路的建设和桥梁的建设以及相关基础公共设施的建设等。在有关市政工程施工图纸设计完成之后，有关管理部门要对该市政工程的建设任务面向一定范围内进行招标，在全面考量该建筑公司的资质以及施工能力之后，需要跟其签订相关的施工管理合同，确保施工过程有法律层面上的保障。另外在施工过程中需要调节好施工区域和周边区域的关系，防止施工过程中影响到周围居民小区内居民的生活以及对周边道路通行情况造成不必要的影响。由于施工规模较大和涉及的施工人员较多，管理工作的内容很多，主要包括对施工人员的管理和对施工成本的管理。

（三）不确定性因素影响大。市政工程施工的规模较大直接决定了其施工质量所受外界因素干扰的程度较大，像是施工区域的地理结构、施工时间的天气情况、施工设备的优劣情况等都能够对施工质量产生直接影响。另外，市政工程的建设情况关系到众多群体的切身利益，各群体之间的协调工作比较复杂，一但由于某些不可控因素造成了各群体之间的矛盾纠纷，势必会加大有关政府部门的工作难度和工作量，主要包括对众多群体之间进行协调和沟通以及恢复正常的施工建设工作等，这都会对市政工程的管理造成许多不可预测的情况出现。

（四）管理工作缺少一定的整体性。在有关市政工程项目建设过程中，不仅仅要考虑到项目本身的建设问题，还要考虑到是否与其他市政工程的建设相匹配，是否能够在施工完成之后和已经存在的基础便民设施有效结合起来更好的服务于人民大众。尤其是有关市政路桥建设工程，这是事关一个城市交通发展的关键性问题，必须予以重视。目前我国的市政路桥管理工作还未完善，管理工作的整体性还没有很好的体现出来，在大局意识上还比较薄弱，还会出现有关部门将一个市政工程建设完成之后却发现其并不符合城市发展的特点和特色，最终予以改造拆除的现象。这样不仅会造成很大的资源浪费，还会延缓我国城市化的进程，必须及时进行调整。

（五）员工管理工作的不到位。在当前的市政工程施工现场管理的人员队伍中，很多工作人员不具备专业的管理知识，整个队伍的技术水平不在同一高度上。员工管理工作不到位的情况也出现在了施工队伍当中，这在市政工程施工的过程和管理工作的工程中都埋下了隐患，阻碍了管理工作的顺利开展。另外，因为施工人员缺乏培训相关知识的机会，市政工程被动地承担了过大的风险，被要求面对和处理更多的突发状况。

二、市政工程施工现场管理难点的策略

（一）建立健全市政工程施工现场管理体系。在市政工程的现场施工过程中，各项工作井然有序的进行需要的是各部门的协调配合，更需要的是管理人员的现场调配。必须要建立健全市政工程施工现场管理体系，明确每一项任务的具体责任人，对于施工进度要提早做好科学安排和缜密计划，将施工总进度分解细化成许多个小任务，以制成年计划、月计划、周计划的形式来计算施工进度，贯彻落实岗位责任制，将动态化的监管落到实处。对于施工方案的可行性在施工之前要做到全面考察，充分预料到可能发生的危险与不足，并及时制定相关的预防措施，确保施工过程中的平稳高效。

（二）强调规划先行，做好顶层设计。要充分做好和利用好总体规划、控制性详细规划和远期规划，让规划服务项目，而不是项目倒逼规划，特别是市政工程，如若得到有效规划，将使资源得到最充分利用，避免了资源配置服务功能参差不齐的尴尬。

（三）积极推动市政工程市场化管理。市政工程市场化管理需要摆脱政府部门即当裁判员，又当运动员的状态。推动市政工程市场化管理的好处从政府职责来看，有助于政府部门从裁判员和运动员双重人格中解脱出來，专注于监督管理建筑市场，规范市场各方主体行为、工程质量安全监管和执法。从规范项目建设来看，推动市场化管理能够有效的按照基本建设程序开展项目建设，避免手续不全和一边建设，一边设计，导致功能不完善和远期实用性不强等诸多不利因素;从专业角度来看，推动市场化管理，通过市场化竞争，能够择优选取专业性较强的队伍，对项目进行专业化管理，保证工程施工质量、安全和造假控制;从反腐倡廉来看，推动市场化建设能够有效转嫁施工中的存在的各种风险点，从而有效保护国家干部，避免了贪污腐败现象，助力政府部门廉政建设。

（四）完善用人制度，职责明晰。一是施工企业要及时对本企业目前人力资源情况进行分析研判，制定用人制度，做到定岗、定责、定人，落实岗位职责，坚决杜绝身兼多职情况;二是定期开展职业培训，用专业技能知识不断强化和武装施工管理人员;三是制定和不断完善晋升机制，鼓励单位职工勇于创新。

（五）细化工程管理，落实相应管理职责。（1） 结合自身实际建立健全或完善相关制度，并严格执行落实。俗话说：“无规矩，不成方圆”，制度的建立一方使管理更加顺畅高效，发挥出整体的力量，大大节约的时间成本和经济成本，提高施工企业的核心竞争力;另一方面能够降低市政工程施工中的风险和隐患，保障施工质量和安全。（2） 及时开展事前调查，事中落实，事后评估工作。市政工程建设牵涉面交多，尤其是改扩建工程，及时收集相关地上及地下建构筑物信息，制定出相应的施工方案，指导工程建设;在项目实施时，严格落实施工方案中各项措施，保障项目顺利建设;在项目建设完工后，要有效监测和评估本次施工方案落实效果，确保项目建成后达到预期效益。（3） 做好质量和安全管理。首先需要强化对于管理人员和施工人员的教育培训，这在市政施工过程中能够从根本上确保施工质量和安全;其次，严格落实相关的责任制度，提高质量安全管理水平，建立有效的制度作为约束;最后，严格质量安全检查标准，及时开展质量安全检查。

三、结语

总之，针对施工现场的管理难点，有关部门应该在保证施工人员人身安全的前提下，及时进行分析研究，采取相应的解决措施来解决问题，确保施工过程平稳高效地推进，促进我国城市化的进一步发展。

参考文献

[1] 彭义凤.市政工程施工管理中常见的问题及解决措施研究[J].低碳世界，2019，9 （05） ：167-168.

[2] 李柳.市政工程施工现场管理难点及策略探讨[J].低碳世界，2019，9 （05） ：188-189.