浅谈如何引导培养青工岗位创新创效

梁春莲

摘要：创新无处不在，创新人人可为，创新不分大小，创新没有界限，即便只是一名普通工人，只要大家具有创新意识和行为，立足岗位，创造性开展工作，就会成功。

关键词：引导培养青工;创新创效;青年创新热情;立足岗位

变电检修部是专业化检修的队伍，是公司青年人数最多的一个单位。如何针对青工热情、充满活力等特点，引导培养青工不断进取，是团干部在思考和关注的问题。一直以来，我们坚持把“五小”成果、“金点子”等创新创效活动作为突破口，在日常检修、缺陷处理过程中发现问题，紧密结合实际解决问题，发挥青工的自身优势应用到创新创效中，引导培养青工立足岗位创新创效，为青工搭建实现自我价值的平台。

一、做好引导，超前谋划，为活动打好提前量

创新创效工作是推动企业深化改革、催生内动力的有力举措。“五小”“金点子”作为共青团的老招牌经典活动，大家都很熟悉。但要想多出好成果，关键还在如何引导。一是提前规划好。为保证创新成果的质量，变电检修部采取的做法是从每年年初就开始抓这项工作，先要求基层站队上报课题，明确攻关方向，经审核小组把关后，再开始研制成果，这样既保证了成果的数量，又保证了质量。二是在意识上引导好。很多人觉得创新很难，比如变电检修专业的设备不能随便动，创新成果的实施就更难。我们引导青工把创新当成一件好玩的事情去做，鼓励青工从不同的角度看待问题，思维活跃了，这样创新的因素就出来了，一个疑问、一个创意，就是一个成果的萌芽状态。这点在“金点子”成果上体现得也比较明显，有一年我们一次就征集了30项金点子建议，虽然不是每个都成了有价值的成果，但却很好地培养了青工们的创新意识，觉得发现问题有时比解决问题更重要。

二、注重举措，辅助激励，为创新提供可靠保障

创新创效活动的顺利开展，靠的不是一个人两个人的聪明，它需要依靠机制、靠团队协作来完成。一是健全组织。在公司团委的组织下，变电检修部成立了自己的青年创新创效突击队。为使活动更具针对性，做到项项工作有人抓，有人管，有推进，有落实，我们以每个团支部为单位，成立了各自的创新创效小分队;以团干部、队长、班组长、技术人员作为后盾，为其提供技术等各方面的支持。二是注重激励。对积极主动参与创新创效成果，并取得奖项的青年和团员，变电检修部也专门对这些具有创新精神的青年进行奖励，极大地激发了青工的创新热情。三是通力协作。创新创效成果是一个小团队凝聚智慧的结果，需要的是团队的集体力量。我们要求每个基层站队负责人针对申报课题抓落实，在研制成果的过程中，要分工明确，有专人指导，及时反馈，目标明确，保证成果的研制成功。四是统一要求。在开展创新创效过程中，为避免惰性思维的出现，我们会以专业班组、站队为单位，下达必须上交的成果数量要求，这样适当的约束，也进一步促进了成果的产生。2017年，二次设备检修二队，研制出的《35KV移动变硬母线搭接测距》的“五小”成果，在中油电能获得了一等奖。

三、做好引领，培养典型，让青年学有方向

创新是一种态度，也是一个平台，它会让很多青工在这个舞台上实现自己的梦想。但很多青年往往是茫然的。因此，培养选树典型非常重要。变电检修部会对那些创新积极性非常高、创新成果产量非常高的站队和个人进行培养，有意识整理事迹交流共享，还利用公司开展“科普之春”活动，进行成果巡展，启发和影响其他青年。

一是培养集体典型。在一次设备检修队成立“杨庆劳模创新工作室”，该工作室是以全國岗位技术能手、黑龙江省劳动模范、创新创效型人才杨庆的名字命名的，作为技术交流、革新发明的工作阵地，他们攻关小组相继完成《SF6断路器机构温控器校验平台》，获油田公司“五小发明”水电信优秀奖;《移动变防刮碰报警系统的研制》，获油田公司重大技术革新一等奖;团队创造出科研成果47项，累计创效300余万元，其中《降低FXT11型断路器故障率》获得中石油质量成果一等奖，《矩形母线检验规尺》等成果获得国家级专利。

二是培养个人典型。保护专业大学生青工姜孟宇利用闲暇时间大胆思考，勇于实践，积极带领班组成员进行“五小”等创新成果的研制，解决了不少生产实际问题。在总院变出现KK把手上的电路板过热短路问题时，与厂家联系，该设备是老型号，已经不生产，而且KK把手与上面的红绿灯是成套出售的，不单独售卖，一套下来要300多，如果要想买到，时间还不能确定，电路板烧毁是个老问题，总医院变还有两条线路的KK把手损坏，于是他们将损坏的KK把手进行了深入的解体研究，经安装测试后，问题终于得到了解决，新作的KK把手电路板成本还不到10块钱，既节约了资金，又激发了大家创新创效的热情。他们以解决生产难题为目标，积极创新，其中QC成果《降低SF6气体排放率》获得国家石油工程建设一等奖。姜孟宇成为了油田公司百名青年岗位能手和电能公司的十佳青年。

四、结论

创新的灵感来源于日常工作，有时会一闪而逝，好的方法就是及时记录下来，可以用笔记本，也可以用笔记类的APP，但最关键在于立刻行动。小创造就能有大收益，不单单是效益方面，也有安全方面，这也就是引导培养青工们开展“五小”“金点子”等创新创效活动的意义所在。新的时期，新的使命，将继续坚持积极开展岗位创新创效活动，做好青工的引导培养工作，为电网的平稳运行做出应有的贡献！