输变电工程项目管理中存在的问题及对策

吕尊喜

摘  要：在当前输变电工程项目建设过程中，如何做好项目建设的管理工作，进一步规范管理、提高项目质量、降低实际成本、满足进度要求，这是确保我国电力事业健康、持续发展的关键。针对实际工程管理的具体情况，我们应采取科学的管理策略和手段，突出工程项目管理的优势，更好地提升整体管理水平，确保输变电工程项目的整体管理质量和效果。该文就对于输变电工程项目管理工作开展的相关问题进行了分析和探讨。

关键词：输变电工程;项目建设;施工管理

中图分类号：TM72              文献标志码：A

0 引言

输变电工程项目本身具有较强的专业性特点，在实际工程项目管理工作开展的过程当中，我们应该综合分析当前工程项目建设的实际情况，并且结合具体需求，做好项目管理方面的整体统筹和合理优化，引入更加科学的项目管理策略和手段，进而更好地提升输变电工程项目建设的整体质量和水平。

1 当前输变电工程项目管理中存在的问题分析

在现阶段输变电工程项目建设活动开展的过程当中，影响整体输变电工程项目建设质量的因素有很多，我们应该从科学的角度入手，进行合理分析。

第一，施工方案方面的影响。对于整个输变电工程项目建设施工活动的开展来说，前期施工方案是否科学合理，这对于整个施工活动的开展有着直接的影响，部分工程项目管理的过程当中，没有结合自身施工力量和实际环境特点，做好对施工方案的编制和优化，进而导致了施工方案和实际情况存在很大的差异性，这就导致了后续施工过程当中出现了很多问题。与此同时，输变电工程项目建设规模较大、专业性强，实际施工过程中，施工现场的地质、交通、气候、环境等方面的因素也会对施工项目的安全、质量、进度、成本产生一定的影响。在具体工程项目管理的过程当中，结合项目管理模式和管理水平，如何对于这方面的因素进行合理地规避和应对，确保工程施工方案的可操作性、科学性与合理性，也是提升项目管理水平的一个必要举措。

第二，施工管理方面的问题。输变电工程项目在实际建设施工的过程当中，其实对于材料设备的需求量很大，施工中材料设备的管理水平对于整个工程项目建设工作会产生十分直接的影响。在实际输变电工程项目建设活动开展的过程当中，一些具体的管理工作的落实效果不能得到有效的保证，并且在实际管理的层面上也存在一定的问题。如何能够有效地解决当前材料设备管理不规范的问题，引入更加科学的管理举措，这是我们应该思考的一个问题。

第三，施工人员专业知识和综合素质的问题。输变电工程项目建设活动的开展专业性很强，对于岗位人员自身的专业知识和综合素养方面有着很高的要求。为了更好地达到项目建設管理的目标，我们应结合实际情况做好人员方面的管理，提升人员队伍的专业知识和综合素质水平，使其能够更好地满足输变电工程项目施工建设活动的多方面需求。

2 输变电工程项目管理工作的开展对策分析

第一，对于施工方案进行合理地优化。工程施工之前，结合输变电工程施工管理工作的开展需求，我们应该从科学管理的角度，打造一套更加完善并且可行的输变电工程项目管理制度，为项目管理工作提供一个可行的依据和基础。应该由项目技术负责人结合工程项目概况和项目特点，对施工方案进行综合分析，通过调研施工现场的多方面情况，结合实际做好对施工方案的编制和合理优化，让其整个方案具备更好的可行性。在输变电工程项目管理工作开展过程中，结合不同施工环节项目管理工作的开展需求，对于项目管理工作的执行指标进行合理细化，配合有效的技术手段，提升施工方案合理性，使其能够真正地对各项施工项目管理工作行为的落实提供可行的依据和基础，确保其制度具备足够的全面性。现代输变电工程施工现场的情况较为复杂，并且施工过程当中需要对于人员、机械、设备、材料等多方面的情况进行有效地协调，针对于此，我们在实际项目管理工作的开展上也应该是动态化的，对于实际施工中的需求和情况进行适当调整，让整个制度本身更加灵活，才能够真正地实现对施工管理环境的有效铺垫。另外，针对项目管理工作的开展需求，我们也应该明确施工检查制度。工程项目经理部或公司项目管理职能部门层面应该构建一套科学合理的施工现场检查机制，定期组织各施工项目管理职能部门人员对施工现场的实际施工情况进行调查、分析和反馈，及时发现施工过程当中存在的安全、质量隐患和风险，第一时间进行整改处理，对于不能及时整改处理的指定责任人员、按规定时间完成整改处理。

第二，做好施工过程的管理控制。在具体输变电工程项目管理工作开展中，我们可以结合施工现场的具体情况，采取科学的模式，让输变电工程项目管理工作开展更加规范。针对不同施工环节，最大限度地对于材料设备的应用潜力进行挖掘，促使整个材料设备的使用效能得到提升。在实际材料设备管理上，如果出现超量、超额使用的情况，我们应该做好具体的原因分析，并做好后续方面的记录和整理，为整体工程成本核算方面提供准确、详细的依据。输变电工程项目成本管理人员也应该深入施工现场当中，掌握当前施工的进度，进行有效的预测和协调管理，让施工过程中各方的问题得到有效的处理和解决。在具体材料设备的使用过程中，应提升检查核算力度，对当前施工中的具体情况进行明确，提前进行用料交底工作，有效规避浪费，遏制违规行为，提升对材料设备的管控水准。只有在实际工程项目管理的过程中，对施工执行过程进行有效的管控，采取科学有效的措施，才能使输变电工程项目的整体管理水平得到更好地提高。

第三，做好人员专业知识和综合素质方面的管理。输变电工程项目管理工作开展过程中，做好人员方面的管理也是非常关键的和必要的。我们应该结合工程项目实际建设施工的特点和对于不同岗位人员工作职能方面的需求，做好人员队伍方面的管理和建设，切实的整体提升人员队伍水平，让其能够更好地满足实际工程施工活动开展的多方面需求。在人员管理工作的开展上相关项目管理负责人应该对于当前队伍的整体结构情况和人员综合素质进行充分的了解，并且结合不同施工作业环节人员的实际情况，做好有针对性的培训和管理。象对基础施工、组塔、架线等专业施工环节的管理上我们就应该应用专人专项管理的方式，通过专业培训和知识技能竞赛，让整个在岗人员能够对相关的操作规范、施工工艺和流程进行充分地了解，确保在施工中得到有效的执行，这样才能更好地提升输变电工程项目的整体施工建设水平。另外，在人员管理工作开展的过程当中，我们也可以加入相应的绩效考核制度，使在岗人员自身工作积极性和热情得到提升，让他们能够本着更加负责的态度来落实好自身的各项工作。

3 结语

总的来说，在当前我国电力事业竞争激烈的环境和“一带一路”倡议下，输变电工程项目管理工作的开展，面临着很多新的要求、挑战和机遇。我们应该围绕输变电工程项目建设实际工作的管理和需求，做好对项目管理工作的有效整合和优化，引入更加科学的管理模式和手段，真正对项目管理工作中存在的问题进行有效地解决，提升项目管理工作的开车水平，打造优质输变电工程。

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