论国有投资公司财务风险管理

张文芳

摘要：伴随着市场经济的全面进步和发展，要积极建立健全完整的财务风险管理机制，应用多元化资金管理机制提升国有资本的控制水平以及运营水平，实现国有投资公司全面可持续发展的目标。文章简要分析了国有投资公司财务风险具体类型，并对财务风险管理存在的问题和相关优化措施展开了讨论，仅供参考。

关键词：国有投资公司;财务风险管理;类型;问题;对策

一、国有投资公司财务风险类型

对于国有投资公司相应财务活动而言，财务风险较为常见，究其原因主要是因为市场经济运营条件本身就存在不确定性，这就会导致企业实际运营管理结构中实际收益和预期收益之间出现偏差，甚至造成企业留存资金管理隐患。目前，较为常见的国有投资公司财务风险类型主要分为以下三个基本种类。

（一）筹资风险

在国有投资公司开展相应经营活动的过程中，要完成多元化投资项目就要较为完整的资金链条，并且建构合理性的资本结构和投资时机分析机制，才能以较为科学化的方式完成投资项目，并且实现投资资金结构的全面落实。但是，在实际筹资过程中依旧存在一些难以预料的问题，其中，资本结构失衡、过高的负债比率以及利率到期无法有效偿还的问题常有发生，这就会对国有投资公司运营管理产生影响。另外，对于国有投资公司而言，最根本的资金筹集方式就是国家政府的资金或者是银行的借款过程，相对于私营企业整体筹资渠道较为单一，使得负债筹资会直接影响企业整体的偿债能力。

（二）投资风险

在国有投资公司常规化运营管理体系内，因为市场存在动态化特点，这就使得未来经济收益本身就是一个不确定的参数体系，这就使得相应的投资项目并不能完整估量预期效益，投资过程中出现的经济损失都是国有投资公司直接需要面对的投资风险。另外，多数国有投资公司的相关投资阶段周期较长 ，其中不确定因素就会增多，会出现一些投资项目没有按照预期完成，必然会增加国有投资公司的投资风险几率。

（三）撤资风险

对于国有投资公司而言，在参与相应投资项目后，资本的退出机制就变得较为复杂，需要上级管理部门以及国资委进行审批后才能完成复杂的手续判定工作。最关键的是，在国有投资公司投资工作开始后，撤资机制若是不能有效落实，必然会导致资金不能及时收回的问题，货币资金回笼乏力也会对整体经营管理项目运营控制造成严重的影响，制约管理水平和国有投资公司发展效率。

二、国有投资公司财务风险管理存在的问题

结合国有投资公司常见财务风险类型，并且依据市场运营管理的特点不难发现，国有投资公司在财务风险管理工作中依旧存在一些亟待解决的问题，需要引起相关部门的高度关注。

（一）风险管理财务意识淡薄

在对国有投资公司财务风险管理过程进行全面分析的过程中，因为资金来源以及资金运营渠道较为稳定，且创新性不足，就会出现相关人员过于“安逸”，没有较为清晰的风险管理意识，针对风险问题关注度不足且重视程度较差。另外，管理层和财务部门都不能对财务管理工作予以重视，必然会造成企业经营管理结构不能满足预期，影响企业的经济运营收益。

（二）资金筹措方式单一

国有投资公司往往存在筹措资金方式单一化的问题，投资项目专业性不足，就会导致资金缺口管理项目不能得到有效落实的问题。也就是说，国有投资公司向银行进行临时性借款会存在财务风险隐患，影响其整体资金运行和操作水平。另外，国有投资公司若是开展多元化投资处理机制，必然需要大量的资金作为支持，往往会利用发债或者是贷款的方式，这两种方式都存在一定的风险隐患，一旦国有投资公司不能及时进行贷款的处理，就会导致财务风险问题的蔓延和扩大。

（三）治理结构不完善

对于国有投资公司而言，良好的治理结构对于其长效可持续发展具有重要的意义和价值，但是，在实际运营管理体系中，因为国家是国有投资公司的所有者，对其监管力度往往存在不充足的问题，这就使得一些风险隐患逐渐留存，甚至会造成监管机制的失衡，都使得国有投资公司财务风险管控能力减弱。

三、国有投资公司财务风险管理的优化措施

在国有投资公司财务风险管理工作开展过程中，要结合实际问题建立健全统筹性较好的管控机制，优化管理水平的基础上，确保能针对具体风险问题建立对应的管控模式。

（一）强化财务风险管理意识

为了有效提升国有投资公司财务风险管理的基本水平，要对各项业务进行集中管理，整合管控流程的基础上，就要将风险管理意识贯穿在各个工作环节中，有效提升财务风险管理机制的综合水平。最关键的是，相关人员要在各自的职能范围内落实系统化的风险监管控制机制，确保能提升防范管理水平，维护管理模式的综合价值。另外，国有投资公司财务风险管理工作中要从内部管理入手，树立正确的风险管理文化目标，并且营造良好的管理氛围，从而提升公司运转水平，强化管理部门和基础员工的思想认知水平，从而实现风险管理工作的目标。

（二）建构风险管理体系

在国有投资公司财务风险管理工作中，要对风险管理理论和具体方式进行集中监督，在全面控制的基础上要将综合管理机制融合到企业管理项目中，从根本上落实更加系统化的风险管控体系，保证财务与管理流程和管控项目之间能形成良好的管理效果。1. 要对具体投资项目进行集中监督，按照层级化管理标准完善具体问题具体分析的管控效率，并且要对财务管理模式和应用环境予以关注;2. 相关管理人员要对投资项目进行实地调查和分析，并且有效判定分析结果，合理性建构完整的监管机制。只有保证每一步应用工序的完整性和决策的科学性，才能提升管理工作的基本效果;3. 要强化投资后的项目跟踪管理水平，对既定方案的投资预期回报率予以监督，确保将其作为基础数据依据有效提升筹资方式和管理渠道，从而实现融资结构和资金成本监管项目的全面落实。最重要的是，要避免因为筹资不顺畅造成的财务风险问题，实现管理工作的全面进步。

（三）完善信息管理机制

在计算机技术不断发展的时代背景下，要想提升国有投资公司财务风险管理工作的基本水平，就要积极建立健全完整的投资交易项目和治理方针，有效提升管控结构的合理性，并且要尽量避免风险问题对实际管理工作造成的影响。另外，国有投资公司财务风险管理工作体系内，要将全面建立风险预警数据库作为管理路径，结合相应要求对资产负债表、现金流量表以及经营各环节监控要点等作为关键，完善标准化特征划分以及风险等级评定工作，确保能从根本上提高管理工作的基本水平。除此之外，要结合信息化技术对国有投资公司财务风险管理工作中的融资项目、投资项目和资金管理过程等予以监管，有效结合实际发展现状落实风险预警项目，从而建构契合实际需求的管理防控措施，促进国有投资公司财务风险管理工作的顺利开展。

（四）强化培训管理效率

为了保证国有投资公司财务风险管理工作顺利开展，除了要建立完整的制度管理机制和控制模式，也要对相关人员予以集中培训管理，确保其能提升自身综合认知水平。也就是说，国有投资公司要結合实际情况建立完整的培训规划，确保能对相关财务人员进行集中监督和管理，利用培训项目提升其专业水平和综合素养。

四、结语

总而言之，在国有投资公司财务风险管理工作开展进程中，不仅要对基本风险类型予以系统化分析，也要结合市场环境以及自身运营管理工作中的问题建立对应的防控机制，确保能减少风险问题造成的影响。国有投资公司要对财务管理项目进行监督，提升管理控制结构的基本水平，优化财务管理工作的实效性，实现经济效益和管理效益的共赢

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