大数据时代企业人力资源管理变革策略分析

张玲燕

摘要：伴随着大数据研发的逐渐深化，人类目前逐步步入大数据时代。企事业单位人力资源管理在此趋势下会产生各种变化，来应对新的发展需要。文章分析了大数据对新时代企业人资产生的影响以及大数据新时代企业人资管理现状，并对人力资源管理变革策略展开系统论述。

关键词：大数据;人力资源;管理;变革

企业发展立足之本就是人，人力资源管理能很好的挑战人力资源配置结构，营造良好人际关系氛围，以团队配合达到企业稳定持续发展。将大数据技术运用于企业人力资源管理，是提高工作效率的有效方式，也是对人力资源管理工作的全面挑战，于思想和技术都是革新，将大数据时代的新技术运用于企业人力资源管理是提高生产、经营效率的必经之路。

一、大数据时代对企业人力资源管理的影响

科学技术处于飞速发展中，企业管理也不仅局限于应用传统技术，企业科学化发展离不开先进技术，是能否具有市场竞争力的决定性因素。管理模式和方法陈旧、落后，是制约许多企业发展的重要因素，企业管理应当与大时代发展相结合，对企业的管理理念和技术进行革新，尽可能增加管理效率，给予企业更多的市场竞争力，立于不败之地。要想做到紧跟时代与技术的潮流，就离不开对大数据时代信息与技术的理解，可将企业内部海量的数据信息化，将数字信息技术运用于企业人力资源管理中，以数据作为管理工作的主导方向，这也是对工作模式和核心的全面改变，与企业而言，不止是发展契机，也是巨大的挑战。数据信息化在提高信息利用率和管理效率的同时，也会造成一些管理风险，数据存储和传送安全是不可忽视的，也是影响大数据时代企业人力资源管理的重要因素。总之，大数据时代的到来必将引领企业人力资源管理工作的全面革新，会带来更多的发展契机，也隐含诸多挑战与风险，如何在大数据时代下研究和应用人力资源管理的新模式、新方法，决定了企业未来发展的空间。

二、大数据时代下企业人力资源管理现状与存在问题分析

（一）传统管理理念的阻碍效应

过往的企业人资管理方式历经长久的运用，已然在应用者手中变得僵化，管理人员亦十分相信过往常规的管理思想，而认为在大数据时代下新的管理无法有效实施。过往的管理理念具体表现为较为落后的人力资源管理方式与苛刻的职工管理制度上。下级的档案数据被上级与人事部牢牢掌握，仅于职工调用与岗位评级时才得以使用，这种方式给人力资源的有效挖掘与优化配置带来了非常不利的影响。此外，陈旧传统的管理理念把人当成生产设备的操作工，仅在生产制造时发挥创造辅助价值，这显然不满足以人为本的高档次发展思想，过度严格的职工管理模式导致了人性关怀的缺失，在增强企业凝聚力方面就弊端显现出来了。此种管理模式背景下的人资管理形式给企业的正常发展带来了很大的阻碍，因此需要管理者加快管理思想的转变，贯彻全新有效的管理思想，让大数据的应用带来人资的优化和管理效率的增强。

（二）人力资源管理模式更新难

人力資源管理革新具有重要的意义，但是更新管理模式对于企业而言，具有非常大的执行难度，传统思想的阻碍、新型技术人才缺乏都是制约其信息化改革的重要因素。人力资源管理的革新必定需要人才与新技术作为支撑，而现阶段大部分企业中都不具备大数据相关专业新型技术人才，对于大数据知识的理解和掌握程度不够，使得革新难以开始，更难以长期继续。因此，做好人才培养和专业知识技能准备是大数据时代下企业人力资源管理模式改革的重要手段。

（三）上级对人力资源管理变革的重要性认识待加强

大数据时代正在兴起，企业管理大数据库的构建尚在展开，大数据技术在企业经营管理中的价值尚不显著，未能给企业管理、生产经营效率带来显著的提升效应。企业管理的大数据构建势必需要花费财力人力，给企业人力造成了一定程度的成本负担，这就造成了领导回避或忽视大数据时代背景下的管理变革，让传统的管理理念继续运行，这也是管理者对传统因循守旧、管理模式无法更新的关键原因。每一种新技术的前期应用时期均需花费人力物力，领导者需要意识到大数据技术应用的潜在价值，强化人力资源大数据建设工作，以领导层为排头兵逐步增强变革力度，加快人力资源管理思维与模式的积极转变。

三、大数据时代企业人力资源管理变革策略

（一）优化人力资源管理模式

在传统的人力资源管理模式中，通常使用的管理方式为静态信息管理，这种管理模式虽然具有一定的优点，但是在大数据时代来临之后，这种管理模式就已经不能满足企业对于人力资源管理的要求，因为这种管理模式无法做到及时更新人力信息，对于信息碎片的收集十分缺乏，单线人力信息整合能力较差。在大数据的时代，企业对于人力信息的管理要求十分严格，要求人力资源信息需要信息化，通过信息化之后的人力资源信息可以通过建设人力资源信息大数据主导操作，以此实现信息的高效管理，实现人力信息的动态利用。作为大数据环境下的企业，应该十分明确的知道，人力资源才是发展企业的主体，人才是企业发展的关键因素，然后可以通过利用信息化技术的功能，分析整合信息碎片，充分挖掘人力资源，实现企业人力资源的最大化利用。企业也应当注重人性化管理，重视企业人力培养，将企业与现代先进科学技术结合起来，实现企业的信息化管理，提高员工对企业的认可度，为员工营造一个良好的工作环境，这有利于企业的良性发展。

（二）构建新型人力资源管理团队

传统的人力资源管理团队受到传统管理模式的影响十分深远，所以在大数据时代的企业人力资源管理变革首先就需要对这些管理团队进行理念升级，并要求他们多学习相关的知识技能，对于大数据时代下新生成的人力管理理念有着充分的认识，掌握大数据技术，争取尽快的成为一名具备大数据技术并且能够将之应用于企业人力资源管理的高素质管理人才。另一方面，企业不能一直等待以往管理团队的成长，也需要积极的向外界吸收新型管理人才输入企业，更新企业的人力管理团队的配置，利用新型管理人才带动企业人力资源管理的变革，以新型人才为基础，为企业构建出一支大数据人力资源管理主力军，在人才方面，达到大数据时代下对于人力资源新管理的要求。

（三）更新人力资源管理理念

企业在进行人力资源管理变革的过程中，必须要让企业的领导层认识到人力资源管理革新对于企业的重要性，重视大数据时代企业人力资源管理改革。领导层应该要具有长远的目光，为企业未来的发展做准备，站在发展的角度去正确看待大数据时代企业人力资源管理改革，充分的认识到新的人力资源管理模式对于企业未来的发展所能够提供的价值，尽可能早的完成关于企业管理模式的更新，就能够更快的优化企业的人力资源配置，提高企业对于人力资源的管理效率，提高企业在同行中的竞争力，让企业在严酷的市场竞争中占据有利的位置。领导者应该大力支持企业关于人力资源管理变革的工作，鼓励管理人员更新管理理念，接受新的管理理念，积极进行企业大数据信息化建设，实现岗位与人员的最优配置组合，提高企业关于员工的工作绩效统计效率。更新人力资源管理理念，落实人力资源管理变革。

（四）重视对企业员工的信息搜集

企业的人力资源管理部门在招收新员工的过程中，需要对员工的工作以及个人信息尽可能的搜集全面，切实了解每一个员工在工作中的工作态度以及完成工作的质量。只有进行这样的信息分析，才能对员工的工作实力做出实际的判断，人力管理部门才能得到更加准确的结果。重视企业员工的信息搜集，可以方便企业知道员工的专业水平，企业就可以针对员工的实际工作能力对其进行工作上的分配，并采取调换岗位或者员工培训的方法，为企业的发展做准备。

对于员工信息的搜集，不仅是搜集与工作相关的信息，在得到员工允许的条件下，也需要对员工的个人信息加以搜集，这样就可以更好深入的了解员工的实际生活情形，在员工工作积极性不高的情况下，企业可以通过大数据信息化人力资源管理模式，了解员工当时的状况，根据员工的具体状况，采取相应的措施，帮助员工恢复状态，这样可以提高员工对企业的认可度，让员工感受到企业人性化的一面，让员工从心里愿意帮助企业工作，这样可以促进员工工作的积极性，从而提高企业的工作效率。

（五）分析信息时侧重对员工能力的分析

通过大数据技术将员工的信息全面整合之后，应用这些信息，分析判断出员工的工作技术水平是否已经达到企业的要求，然后以企业岗位的要求为分析的前提条件，开始对人力资源做出科学的分析，将分析得出的结果落实到企业的实际工作岗位中，然后相应的做出人员上的调整，让人力资源利用更加的合理。当发现员工真的不合适他现在所在的岗位，可以根据员工的能力将员工调换到适合他的岗位，或者进行员工专业技术的培训，使员工能够在他适合的岗位上进行工作，不仅可以将其能力完全发挥出来，也可以让员工在工作过程中感到更加的轻松，工作效率也会随之变高，从而直接提高企业的工作效率，提高企业的经济效益。

（六）利用信息技术拓展企业人力资源

在向社会进行人力招募的过程中，需要充分的利用信息技术，招募适合的人才为企业的发展服务。在大数据时代的今天，人们在进行企业人力资源拓展的过程中，可以通过很多的途径，企业应该充分利用大数据交流平台，完成企业的人力招募。通过大数据交流平台，企业的选择更加的广泛，招募的方式也更加的简单快捷。目前，很多的企业都是利用人力资源招募软件拓展人力资源，比如在招聘网站上发布企业的招聘信息，在其中可以发布岗位的需求和企业给出的薪资待遇等，这样有利于吸引人才加入企业。利用信息技术，企业招募的受众更加的广泛，信息传递十分快捷，这提高了企業拓展人力资源的效率。

四、大数据时代企业人力资源管理变革的意义

企业的发展必须要得到企业员工的支持，人们对于人力资源的竞争力度十分巨大，尤其是在大数据时代来临之后，这对于企业的发展有着重要的意义。目前我国正处于大数据的时代，每天产生与人力资源有关的数据极其庞大，而且具有动态化的特征，如果企业仍然沿用传统的人力资源管理模式，那么企业对于员工的工作质量、工作效率都没有实际意义上的了解，每个员工的优势、特长和适合的岗位也未有所知，这十分不利于员工自身的发展，也对企业的发展产生负面的影响，另一个方面，这也是一种人力资源的极度浪费。通过应用大数据技术，对人力资源管理模式进行变革，合理的利用企业人力资源，提高企业的整体工作水平，促进企业的发展。

五、总结

大数据时代的来临让企业的各个方面都发生了巨大的变化，企业面临的挑战也更加的严峻，促使着企业尽快的做出相应的改变，以顺应时代的革新，提高企业在同行市场中的竞争力，人力资源管理对于企业十分的重要，大数据时代企业人力资源管理变革是企业革新的重点，企业应该给予相应程度的重视，抓住大数据时代来临所带来的机遇，为企业的发展做出贡献。

参考文献：

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