融媒体时代电视台节目管理探析

郭福林

摘要：隨着信息技术的发展，新媒体的出现，对传统媒体造成了巨大的打击。为了适应新时代下媒体的变化，央视、省级卫视均对媒体管理体制进行了改革，从采访、编排、传播、管理等各方面展开调整。本文对目前融媒体时代下电视台节目管理方式提出了一定的意见。

关键词：融媒体时代;电视台;节目;管理;探析

近年来，随着信息技术的进步以及网络的广泛应用，加速了媒体融合的趋势。融媒体时代为电视台的改革提供了更多的机遇，但同时也面临着诸多挑战，需要电视台对节目定位进行创新，完善节目管理体制，寻找适合自身发展的道路。

1 电视台节目管理体制变化趋势

1.1 传统制片人管理模式

传统制片人管理模式最早开始于上世纪90年代的《东方时空》，如今传统制片人管理仍然是体制内电视台的主要管理模式之一。多数情况下，制片人无需负责资金、节目发行、运营收益等工作，只需要保证制作出高收视率的节目，并维持节目内容管理的顺畅。

1.2 独立制片人管理模式

独立制片人管理模式是近年来出现的新的管理模式，主要应用于改革力度较大的省级卫视。随着电视行业的不断进步，传统的制片人管理模式已经无法满足时代的需求，节目质量难以满足观众的需求。因此，各个卫视逐渐开始应用独立制片人管理模式。独立制片人不仅需要负责节目选题、控制节目质量等工作，同时还要身兼资金筹集、节目运营、广告投放等职责。此外，还有偶部分机构成立了专门的文化或传媒公司，形成了实体化运营发展。

1.3 项目经理人制管理模式

随着新媒体的发展，融媒体时代的到来，媒体的传播形态、渠道、形式、诉求等多方面均产生了巨大的变化。从目前的情况来看，无论是央视还是地方卫视，都逐渐开始进行媒体融合工作，开始将新媒体作为业务的关键内容之一。新媒体运营的成功与否不仅取决于制片人对节目的管理，还与节目选题、采用、内容发布等多方面因素有关。在此背景下，多个省级卫视开始从独立制片人管理向项目经理人制管理转变。根据融媒体时代的特点，制片人不仅需要对设计进行创新，还要关注从开发至完成的各个环节，从而吸引观众的注意力。此外，还应当关注节目定位、质量、成本呢、时间、效率等多项内容。和传统的管理模式相比，项目经理人制管理模式对制片人综合素质、实践能力的要求较高，贯穿于节目开放至完成的各个阶段。

2 项目经理人制的创新性节目管理

当融媒体时代到来后，电视台逐渐发现，单个制作人或单个制作团队已经很难保证节目的质量与传播。在互联网的支持下，传播已经和传统的单向传播有了明显的区别，互动性更强，且具有双向性、碎片性等特点，形成了一个完整的产业链。因此，必须要由多个团队共同策划、执行才能有效保证节目质量与完整的传播。

融媒体时代下，项目经理人制与制片人制有着明显的差别。制片人主要是面向于电视台提供节目的内容生产商，而项目经理人的面向群体是用户，主要提供产品及服务。制片人的目的是提高电视台的收视率，而项目经理人的目的则是提高用户的兴趣，增加用户对产品的黏度。独立制片人的独立性表现在资金筹措、产品操作、发行、自负盈亏等。市场化的独立制片人需要在市场中解决资金、团队、设备等问题，从而保证节目的质量，供电视台播出，同时电视台会将广告时段作为回报，独立制片人在广告时间内尽量变现，从而维持栏目的持续运行。目前，电视台判断独立制片人是否合格的主要指标是收视率及创收。项目经理人是互联网时代下产生的产物，整个项目包括研发、策划、拍摄、制作、合成、包装、播出、后期等各个环节均由项目经理人进行控制，并承担有关产品的收视、成本、利润、市场、后续开发等多个责任。

项目经理人不仅需要具备良好的创新思维、管理意识，同时还要能准确把控市场变化，懂得开辟市场。在新媒体的发展及市场变化下，制片人应逐渐朝项目经理人的方向转变，不仅要了解传统媒体的运行方式，还要不断学习新媒体的特点，适应新媒体的发展，从而制作影响力、市场竞争力更强的节目。将节目制作的目的从收视率转变为用户黏性，增加用户的数量及忠诚度，为用户提供更好的服务，这是传统电视台节目管理转型的关键点。

从整体上来看，项目经理人管理模式与独立制片人管理模式的区别主要包括以下几方面：第一，任务。独立制片人的主要任务是负责制作节目的内容，而项目经理人不仅需要对产品质量进行控制，还需要为用户提供良好的后续服务。产品与内容的区别在于前者应了解用户的关注度并跟踪维护，而后者目的则是加强观众的接受能力，提高电视台的收视率;第二，产品。独立制片人的产品较为单一，一般指的是电视节目，而项目经理人的产品则包括电视节目、网络视听节目、电影、培训教材、周边玩具等，具有多元化、综合化的特点;第三，主导者。独立制片人管理模式需要建立团队，根据制片人的想法展开节目策划、制作、剥除等，制片人在团队中具有决策权，对节目的最终质量有着重要的影响。而项目经理人管理模式则是以团队为主导，多个团队相互协调、配合，属于深层次的团队合作。这种模式更有利于电视台适应新媒体对传统管理模式带来的冲击，从而保证节目运营的效率及质量;第四，责任。独立制片人的责任包括节目质量、资金、发行、自负盈亏等。项目经理人的责任包括项目设计、成本预算、团队建设、投标、资金、后续产业链开发等，同时还需要进行线上运行、线下拓展，从而保证项目的质量，促进产业链的可持续发展;第五，身份。制片人一般为电视台体制内的员工，而项目经理人管理模式下主要是通过竞标选择团队，员工身份不限制于体制内，更有利于团队的发挥，从而保证产品的质量与正常运行。

3 结语

总的来说，在融媒体时代下，如何加强节目管理是目前电视台面临的首要问题。项目经理人管理模式是一种新型的模式，对业务能力、人脉资源、管理能力、开拓市场能力、研发能力等均有较高的要求。当前形势下，电视台应吸取先进的节目管理经验，并采用试点后推广的方法，在互联网时代下进行创新性发展，从而推动传统传媒行业的进步。

参考文献：

[1] 李振中.融媒体时代电视台节目管理方式研究[J].传媒，2017（05）.

[2] 孔正茂.融媒体时代广播节目创新与资源整合——以《心花一路FUN》节目为例[J].新媒体研究，2017（04）.

[3] 谢清平.浅析融媒体时代下媒体企业的管理转型[J].现代企业文化，2018（26）.

（作者单位：莱阳市广播电视台）