董事会别干杀鸡取卵的事

向道泉

2019年8月，181家美国顶级公司CEO在 “商业圆桌会议”上签署《公司宗旨宣言书》，宣言重新定义了公司运营的宗旨，宣称：股东利益不再是一个公司最重要的目标，公司的首要任务是创造一个更美好的社会。该组织自1978年以来定期发布有关公司治理原则的声明，1997年起发布的每份声明文件都赞同“股东至上”的原则，凸显公司的首要任务就是让股东受益，并实现利润的最大化。而今年的这份《宣言》历史性地终结了以股东利益最大化为信条的经营理念时代，为力图在创造经济价值的同时，创造社会和环境多重共享价值打开了通途。全球来看，ESG（环境、社会、治理）兴起，责任投资规模巨大。中国经济转入高质量发展阶段以来，ESG日益受到重视，证监会2018年修订的《上市公司治理准则》确立ESG信息披露基本框架;MSCI对纳入MSCI指数的A股公司进行ESG研究和评级。这些充分说明企业通过在ESG等多领域创造价值，是时代的要求。

一个独立、强大的董事会，是维护所有利益相关者利益、引领企业可持续发展的基石。平衡方可持续。应对ESG兴起、可持续发展空前重要的全新局面，中国公司董事会，该如何有效平衡股东短期利益与企业可持续发展？笔者认为应从四个方面入手：

一是要辩证分析、客观认识股东利益与企业可持续发展的关系。二者看似一对矛盾，实则既对立又统一，股东利益至上和最大化是一种短期利益，企业可持续发展是长期利益，需要相互兼顾。如果片面甚至极端地追求股东利益最大化，就会导致股东利益主导一切、行为短期化，就会成为企业危机的根源。这也是长生生物、康得新、康美药业等公司违法利好大股东、损害其他利益相关者利益、企业难以可持续发展的根本原因之所在。人无远虑、必有近忧。如果华为总裁任正非多年来不矢志不渝地坚持走可持续发展之路，不未雨绸缪地加大研发投入，或许早已在美国的无端打压中倒下。因此，企业发展的终极目标是可持续，把企业打造成基业长青的“百年老店”、追求卓越的“长寿企业”，既是董事会的初心和追求，也是奉献给股东的最大的回报和利益。

二是要将企业的可持续发展理念融入企业发展战略、文化建设中。董事会要不断深化对可持续发展理念的认知、认同和实施，把可持续发展的要求当作企业的发展机遇，把企业社会责任、可持续发展融入企业战略和企业运营全生命周期中，将其使命、愿景、核心价值一并与核心资源、核心优势、运营能力、机遇和挑战、市场和竞争等因素做整合式的总体考量，设定一个长远目标，将企业的使命、愿景、价值观融于企业文化、行为、规范，培养和形成企业可持续发展的核心价值观。韩国SK集团董事长崔泰源在“博鳌亚洲论坛2019年年会”论坛指出：“我们的股东认为创造社会价值非常重要。若能够创造长期社会价值，牺牲短期经济利益是可以接受的”。由此，SK集团修改了公司章程，在推进商业模式创新和生态体系构建中，将社会价值和经济价值同时作为企业绩效的“双底线”进行量化和管理，从而实现两者并举。

三是要着力培养和打造具有可持续发展能力的企业经营者团队。“一个好汉三个帮”，推进企业可持续发展不是一个人唱独角戏，应该有一个卓有能力和成效的领导团队。要培养和强化可持续发展的意识，能够兼顾企业的短期目标与长期计划，满足环境、社会以及经济三方面的要求;要提升系统性思维的能力，既可以把控大局又能够审视细节，衡量不同相关者利益以制定适用于所有人的策略;要具备良好的沟通协调能力，在股东短期利益与企业可持续发展遇到冲突时，能够与利益各方充分沟通、协调一致、形成共识、求得支持;要建立良好人际关系，在理解不同的文化、尊重多样性的基础上，与主要利益相关者建立长期互动的关系，在利益相关者之间创造良好氛围。

四要坚持、把握好把企业长期利益放在短期利益之前的基本原则。董事会及管理者要有“功成不必在我”的胸怀和责任，始终坚持短期利益服从长远发展，不以付出牺牲长远利益的代价干殺鸡取卵的事。更不能因为职业生命、业绩考核、奖惩收益等个人原因去作牺牲长远利益的短期安排。