人力资源在企业管理中的价值及管理对策

谭蔚玲

企业的健康发展能有效促进我国经济增长。近年来我国各类企业的健康发展为我国大部分人口提供了更多就业机会，特别是为务工农民解决就业问题。人力资源管理作为企业运营管理的核心部分，能有效确保企业的健康发展。同时，通过人力资源管理能有效确保企业内人才在恰当的岗位发挥其最大优势，进而提高企业在行业的竞争力。企业的人力资源管理水平直接决定了企业的发展。随着时代的进步，科技水平的大力发展，通过有效发放完善人力资源管理的配置以提升企业的产值，为此研究人力资源的价值并进行有效管理具有一定现实意义。

一、人力资源在企业管理中的价值

1.人力资源规划。人力资源怎样才能发挥其最后优势呢？必须依托于科学合理的职业规划，就像我们日常出行一样有明确的目的地并确定一个出行路线以确保我们能在最短的时间到达。人力资源对于企业的价值就在于，通过分析企业内部资源状况以及现阶段人力资源管理的现状并结合企业近期以及长远发展的战略目标明确今后的工作目标及其定位并规划好具体的实现途径。

2.招聘与配置。企业招聘是人力资源的基本工作事物之一，但这也是人力资源的最重要工作，现实中往往忽视了人员招聘的重要性。人力资源对人员招聘的态度是觉得合适就进行试用，在试用或是录用中如果发现人才招聘与企业战略发展目标不符的话就淘汰。但是人力资源应该思考的不仅是怎们录用适合企业的人才，同时更应该思考如果录用的人才不适用企业发展对企业造成的损失，这里主要包括了企业对人才的相关培训成本、管理时间以及在此期间的工资，还有单方面解除劳动合同的成本，加强招聘过程的人才与企业适合度能有效增加企业的利润及价值。此外人员配备方面招聘获得的人才不仅要适合企业的发展更要将人才安置到恰当的岗位，发挥人才的最大价值并为企业创造更多经济效益。

3.培训与开发。企业内新录用的员工，为了尽快适应新的工作环境并胜任本职工作，不仅需要自身的专研学习，更离不开企业的帮助。然而对于企业内的在岗人员来说，其工作目标也不是一成不变的，要随着企业战略目标的变革不断调整或是提高自身的职业素养，以确保自身在激烈的市场经济中不被淘汰。企业不论是新员工的培训或是在职员工职业素养提升应该规划有效的培训课程激发员工的潜能，帮助员工更准确认识自我明确今后的发展方向。通过培训能让员工更深入地了解企业并适应企业的发展，在工作中能以企业为中心，有利于企业内职工队伍的团结，大大降低企业内人才流失率，无形中增加企业利润。

4.绩效管理。绩效考核是对企业内员工工作业绩肯定的最直接方式并能通过绩效考核激励员工的工作热情。但怎样合理有效利用绩效考核是企业未来发展中人力资源的重点工作内容，通过构建科学的管理考核体系，对考核结果佳的员工给予恰当的福利。同时，考核结果欠佳的员工给予一定的惩罚，一定要做到奖罚分明。人力资源管理对于企业的价值不仅仅是通过绩效考核方式让员工反思过去工作的不足之处更能让员工思考今后的工作态度。

5.薪酬与福利。薪酬福利与绩效对于企业的作用是相似的，人力资源在这里发挥的作用是怎样构建公平的薪资福利体系，确保员工的切身利益。并通过薪酬福利体系提升企业在行业中的竞争力，能力水平不等的员工要通过不同的薪酬福利体现，这也是公平性的体现。

6.劳动关系。企业员工劳动关系应该以国家法规政策为依据，结合企业内具体规章制度为参考确定。严格依靠此原则拟定合同并在发生情况时按照合同内容履行处理员工与企业之间的劳动关系，双方依靠此确保自身利益。人力资源对于企业的价值是在于保证员工在工作期间能对企业负责任，并通过工作期限的限定对于不能胜任工作的员工予以解聘。

二、人力资源在企业管理中存在的突出问题

1.对人力资源管理在企业中的重要性认识不够。人力资源对于企业战略目标的有效实现具有不可或缺的作用，但现阶段各企业内人力资源对于自身工作内容、范畴以及工作对企业的价值认识不全面，普遍缺乏对人力资源管理的正确认识。以企业人才招聘为例，在招聘时经常出现学历限制要求，有的时候不结合企业自身经营情况等客观条件单纯的认为学历越高能为企业创造的价值越大。因此，在企业中经常出现员工硕士或是博士的数量不少，但在企业中不能发挥其学历优势并不能有效体现其能力，经常出现学非所用的情况，这不仅是人才的浪费更造成企业产值的流失。

2.缺少科学的考核机制。企业管理中由于缺少科学的考核機制，未能充分体现企业的人文精神。忽视对员工切身利益的关心以及主观需求，造成这种情况的原因主要是人力资源管理过程中未能构建科学有效的考核机制并严重导致了企业内员工的工作热情不足，同时更是对工作能力强且表现优秀的员工不公平对待。在许多企业中对员工的考核是通过主观意识进行的，这样的考核方式常常与真实情况有很大出入，这是由于每个管理者的阅历不同，对员工进行主观评价的准确度不高。缺少科学有效的管理机制难以对企业内员工进行有效的考核评价，进而在绩效奖励时分配中经常出现不公平的现象，这样的内部管理机制不利于企业的可持续发展。

3.企业内人力资源管理者自身素质不高。企业内人力资源管理者自身素质低下，管理方法及管理手段不能适应企业的发展，同时管理内容单一、浅显，没能真正体现人力资源对于企业的价值。现阶段企业内人力资源管理者工作存在的问题主要体现在管理者缺乏工作的能动性，同时缺少创新性，不能站在管理者的角度进行统筹规划。

三、人力资源在企业管理中的有效策略

1.提高企业内对人力资源管理的重视程度。企业对于人力资源的传统管理必须改变，人力资源管理对于企业价值要远远大于上文中分析的几个层面，同时人力资源管理还应坚持以人为本的原则以提高人力资源管理工作的有效性。企业内部全体员工，包括管理层以及企业底层都要加强对企业内人力资源管理的重视程度，结合企业实际经营情况及未来企业发展方向提升人力资源管理的规范性，完善人力资源管理制度并确定科学合理的管理模式。只有提升人力资源管理的重视程度并通过有效的管理方式才能确保企业内人才都能进行合适恰当的职业规划，提高企业在行业中的竞争力。

2.构建科学的管理制度。企业不仅要通过科学的人力资源管理制度对企业员工进行有效的考核，通过绩效考核的管理理念提升员工的工作热情，同时绩效考核的管理制度更符合时代特色，通过人力资源管理让员工感受到企业的人文精神有利于企业内的人力保留，并通过这样的激励方式能吸引更多的社会人才。人力资源管理者对员工进行职业规划要充分考虑员工的内需，做到人尽其才，唯才是用的原则。人力资源管理还要引导员工进行个人职业生涯规划并与企业长期发展目标结合，实现企业发展目标与个人目标的有机结合，只有这样才能确保企业可持续发展。

3.提升企业管理者自身综合素质。企业内部是通过人力资源管理来不断提升企业内员工的工作能动性，人力资源管理者更要加强自身职业能力的提升，通过培训的方式来提高自身的职业素养。培训培养方式对于员工与企业双方是互惠互利的，通过企业培养提升员工技能进而有利于员工的长期发展，同时企业能通过高素质的员工获得更多收益。

四、总结

企业人力资源管理对于企业的价值难以用金钱衡量，其价值在于通过人力资源管理能让员工找到合适的发展方向并能对了解未来企业以及自身的发展，通过薪酬管理方式让员工有更多的工作热情，这是企业人文精神的体现，并通过绩效考核的方式有效激励员工实现自我，并通过培训方式让员工不断提升自我，并真正融入到企业中。

（作者单位：陕西省交通规划设计研究院）