“费城之声”背后的操盘手

周智

摘要：若提到作为美国五大交响乐团之一的费城交响乐团和纽约爱乐乐团，首先想到的头号人物肯定是斯托科夫斯基、马勒、托斯卡尼尼、伯恩斯坦等一众历任首席指挥或艺术总监。毋庸置疑，他们是乐团艺术水准和票房收入的保障，也是乐团的门面担当。但乐团作为一个经营性的演出团体，不能只顾阳春白雪，而避下里巴人不谈。乐团的经理人则是幕后的“操盘手”，他对乐团的掌控不善于人事、财政、宣传、演出等，有时甚至干涉艺术政策。

亚瑟·贾迪森（Arthur Jadson）创办了有史以来最大的音乐会经纪公司，同时他也担任费城交响乐团和纽约爱乐乐团经理职位长达半个世纪左右。本文将从指挥任命、财务管理、宣传手段等方面来分析贾迪森作为经理人对于乐团的影响。从而探讨行政总监和艺术总监在乐团管理上应如何合理分配权利，协同合作，确保乐团长期稳定发展。

关键词：费城交响乐团;指挥;经理人;贾迪森;乐团管理

一、“费城之声”与贾迪森的崛起

费城交响乐团发展的黄金时代是1912年斯托科夫斯基担任首席指挥之后，这个节点差不多也是贾迪森任职乐团经理的时间。1915年贾迪森出任乐团经理，没过多久便迎来了乐团历史上的重要演出。乐团准备在1916年3月的演出中推出一系列美国首演曲目，包括马勒的《第八交响曲》（千人交响曲）、《大地之歌》;理查·施特劳斯的《阿尔卑斯山交响曲》;还有稍微现代一些的作品，斯克里亚宾的《第三交響曲》（神之诗）等。为了筹备这次重要的演出，贾迪森和斯托科夫斯基分工协作。斯托科夫斯基负责寻找阵容庞大的音乐家和歌手，以满足马勒《千人交响曲》的需要。另外，他对于乐团音响音色的极致追求也确保了演出的艺术效果。

贾迪森则挑起了宣传和后勤的重任。在成为乐团经理之前，他曾在美国三大艺术刊物之一的《音乐美国》杂志中负责乐评和音乐新闻报道工作，并成了广告经理。这样的工作经历让他在以后的音乐经纪活动中受益匪浅。他为了给演出造势，声势浩大的动用了两列私人列车运送演职人员;联系费城甚至纽约的报纸杂志媒体疯狂报道，费城报纸的头版被天花乱坠的评论霸占，纽约的评论界甚至放言“费城在管弦乐界独占鳌头”;据报纸报道，音乐会的门票已经被炒到100美元一张。从场场爆满的票房来看，贾迪森的宣传营销手段是功不可没的，这次演出也奠定了费城交响乐团在美国的地位。

到了1919年，乐团的财务开始吃紧。为了应对危机，贾迪森去到董事会要求查看财务报表。然而，当时的音乐界并没有如此规范的财务体系，所有美国的乐团都没有财务报告。贾迪森则写了第一份乐团财务预测报告书，确立了乐团的财务架构。这份财务报告书，不仅使管理层了解乐团的走向，而且清晰的财务状况又为乐团带来了更多的投资。

费城交响乐团和纽约爱乐乐团之所以能位列美国“五大交响乐团”，仅凭高超的艺术水平和完善的管理体系还是远远不够的。要想使乐团在美国甚至世界知名，无疑需要更高效更广阔的传播手段。简而言之就是让更多的人能够听到乐团的演奏。随着无线电技术的成熟，贾迪森看到了无线电音乐广播的巨大前景。1927年，他与哥伦比亚公司共同成立了哥伦比亚广播公司（Columbia Broadcasting System，以下简称CBS）。随即便开始了音乐会转播，贾迪森安排费城交响乐团在1929年进行首次全国性的音乐会广播。1934年，在贾迪森的推动下CBS与托斯卡尼尼指挥的纽约爱乐乐团联合推出了星期天午后音乐会。在电视技术成熟之后，费城交响乐团也是第一个在CBS电视系统上出现的交响乐团。如果说音乐广播可以跨越空间的距离，那么唱片录制则让乐团的演出超越了时空的限制，让经典永为流传。

1917年，斯托科夫斯基与费城交响乐团录制了勃拉姆斯《匈牙利舞曲》的第一套唱片，此后相继录制了勃拉姆斯的其他作品，成为第一个录制勃拉姆斯全套交响曲的乐团。

贾迪森1922年被任命为纽约爱乐的经理，最多的时候他同时掌管3个乐团。在成为费城交响乐团的经理之后，他成立了“亚瑟·贾迪森音乐会经纪公司”，后来发展为有史以来最大的音乐会经纪公司，第一个私人客户就是斯托科夫斯基。他同时控制着美国顶尖的交响乐团和最优秀的艺术家。指挥家往往比较情绪化，具有艺术家的架子。为了确保乐团的良性发展，贾迪森利用自己的权势不断为乐团吸收新的指挥，给指挥被替代的危机感。1934年，在斯托科夫斯基拒绝再指挥后，贾迪森开始寻找他的接班人，最后他物色到了乐团的下一任指挥：尤金·奥曼迪。1936年，奥曼迪正式被提拔为费城交响乐团的首席指挥。直到1980年他一共任职44年之久，是世界上任职最久的音乐总监，并不负众望，率领乐团出访了亚洲、美洲、欧洲;录制了近四百套唱片，成就了世界声誉。

由此可见，“费城之声”的崛起得益于贾迪森无与伦比的运营手段和远见卓识，而费城交响乐团也是贾迪森事业的跳板，贾迪森在美国音乐界的权威可谓是只手遮天，这也不可避免的会导致对乐团产生一定的负面影响。

二、贾迪森对费城交响乐团的负面影响

（一）对艺术政策的干预

虽然贾迪森的与费城交响乐团的事业拐点是马勒的《第八交响曲》等美国首演曲目，但贾迪森上位以后，市场性小的曲目几乎就很少上演了。他曾说：“在大家听贝多芬听得很开心的时候，有什么必要上演马勒？”为了不让斯托科夫斯基演奏当代音乐，贾迪森在1926年去管理国际作曲家协会。因为这个协会可以提供给斯托科夫斯基最当代的乐谱。费城交响乐团接受美国音乐协会的赞助，它不能仅以获取利润为目标，还要兼顾社会服务。因此，上演不同风格种类的音乐作品是它的使命也是它的义务。显然贾迪森并没有做到。

（二）个人事业与乐团利益的冲突

乐团和音乐经纪公司是音乐会产业链的上下游关系，是两份利益相互冲突的事业。但贾迪森同时控制了美国重要的交响乐团和最大的音乐经纪公司，还有一部分广播网络的所有权。贾迪森可以名正言顺地将音乐经纪公司的客户，也就是艺术家，安插到自己的权势范围之内，不论他是否可以胜任。

（三）资源分配不均

贾迪森最多的时候管理三个乐团，对于三个乐团的管理自然也有轻重缓急之分。他的最终目标是在纽约爱乐乐团，因此他手中的巡演计划、音乐广播、指挥人才等重要资源都会向纽约爱乐倾斜。在费城交响乐团第一次进行全国性音乐会广播之后，立马宣布了下一季由纽约爱乐乐团和托斯卡尼尼在卡内基音乐厅向全国进行42场音乐会广播。

三、乐团的左膀和右臂

贾迪森和斯托科夫斯基之间一直保持着台面上该有的尊重和默契。乐团的管理从来都不是片面割裂的，这需要两个人共同的配合。斯托科夫斯基缺少经营事业的果断，他不忍心开除一些不能胜任的乐手，而这就需要贾迪森出面。贾迪森则完全公事公办，商业性是他考虑的首要因素。但艺术性和商业性有时难免会有冲突，例如贾迪森在安排演出曲目时，市场性小的曲目几乎不会上演。斯托科夫斯基和贾迪森就像天平两端的砝码，显然，贾迪森的权势使这个“天平”变得倾斜。

四、结语

对于乐团的发展来说，我们无法决断地表示经理和指挥究竟孰为轩轾，但有一点可以肯定：虽然贾迪森利用乐团中饱私囊、干预艺术政策等行径成为乐团发展的桎梏，但总的来说还是功大于过。行政总监和艺术总监虽有分工，但二者同为董事会负责，应该保持良好的合作关系。既不能权力过大干预过多，也不能各自为战置若罔闻。“费城之声”的传奇也正是在指挥和经理人的努力下共同造就的。

参考文献：

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