建筑工程管理信息化问题探究

邹双华

3.4建立科学的信息管理流程

（1）采集信息。信息化管理团队利用所配置的信息设备系统，首先主要完成对以下相关信息的准确采集：包括但不限于工程项目的基本设计资料、施工图纸及设计变更图纸（电子化图纸）;施工现场的电子照片、录像;施工设备、信息化设备;各个部门和施工人员的人力资源信息、施工材料采购信息、消耗信息以及折损信息;施工质量信息、现场工程勘测、观测数据信息;各个部门、施工团队反馈的实时信息等。这些信息的采集方式包括但不限于：计算机软件绘制、图表填写、拍摄、数据扫描。值得一提的是，在整个信息收集的过程当中，对于静态信息需要做到定期核实，保证准确性;对于动态信息则需要根据该信息的具体特点，按照合适的时间进度进行追踪记录及分析，保证时效性和准确性。

（2）加工传递信息。该工程的信息管理团队，对于所收集到的各类信息进行鉴别和整理，重点是对信息的核对分析，以便能够将不同的信息形成一定的体系。这样才能够提供给建设单位、施工组、监理及相关的管理人员。利用信息互联系统能够实现相关数据信息的实时传递和共享，特别是对该项目进行远程监控的部门也能够更好进行信息的互通和共享[5]。

结语：

在社會经济和互联网呈现快速和多元化发展的大环境下，科学而迅速地对建筑工程行业的管理工作进行信息化变革，不但是在这种趋势下建筑管理和施工企业所必经的阶段，同时也是我国在新时期下经济发展的一个重点内容。因此建筑工程相关的企业和专业人员，应当分析传统建筑工程管理中存在的不足，然后积极建立和普及信息化管理的科学意识，制定严谨的信息化管理制度并落实岗位权责，随后利用现代信息化技术来促进整个管理工作的科学化革新。如此才能够让建筑企业的工作效率不断提高，同时促进建筑施工质量和品质的提升，进而推动工程项目建设经济效益的提升。

参考文献：

[1]王旭东.建筑工程管理信息化问题探究[J].建筑工程技术与设计，2018（23）：3684.

[2]舒鸿南.建筑工程施工质量管理信息化的相关问题探究[J].活力，2018（16）：53.

[3]杨弘，刘海柱.探究信息化在建筑工程管理中的应用问题[J].建设科技，2018（8）：84-85.

[4]李永辉.探究建筑工程管理信息化问题的对策措施[J].包装世界，2018（7）：137.

[5]蒋新年.新时期建筑工程管理信息化问题探究[J].信息与电脑，2017（1）：76-77，89.