S公司的燃煤锅炉节能改造工程建设项目管理研究

摘要：近年来，工程项目管理作为管理学中十分重要的组成部分，也受到了国家和企业的高度的关注。本文笔者以s公司的燃煤锅炉节能改造工程项目为例，具体的阐述其项目管理的现状及必要性，并针对存在的问题，提出相应的解决策略。

关键词：项目管理;节能环保;锅炉改造

近年来，工程项目的管理日益凸现其重要性，相关学者对其研究也日益的深入，工程项目管理无论是在实践方面，还是学术研究方面都有很好的发展。工程项目管理作为工程施工过程中不可缺少的组成部分，其主要涉及了工程项目的管理模式，工程项目中可能遇到的未知的风险等等。一个企业能否展现其优秀的项目管理的能力，也成为衡量其综合管理能力的重要体现。对于企业的长期发展来说，企业只有不断的对其内部进行改革和创新，才能更好的推动企业的进步。企业内部的改革和创新，主要涉及到企业的管理问题和技术问题。企业的管理问题一方面涉及到对人员的有效管理，另一方面涉及对项目的有效管理，企业的技术问题则主要涉及到企业先进技术的运用及改造。对企业的工程项目进行有效的管理可以更好的帮助企业提高其对外的竞争能力。

1 国内外的相关研究

在二十世纪初期.美国人最早对项目管理进行研究。当时的研究重点并不是日常的工程项目，而是为了更好的完成军事工程的要求，后来项目工程管理所用到的管理技术大部分是这个阶段形成的。20世纪中期之后，随着社会经济的不断的发展，所面临的内外环境的变化，项目管理的技术也在不断的提升，所涉及的领域也越来越广泛，包括：水利，电力，建筑行业等等。20世纪80年代，随着项目管理专业化的发展，学者们主要开始关注在工程项目具体实施的过程中，可能遇到的各种风险及市场带来的物料的变化，并注重评估各种风险的大小和项目的可行性。在国外的研究中，其更加侧重的是系统化的工程管理，并针对项目的具体特点，制定正确的管理计划。相比较国外的项目管理研究，国内的研究起步较晚。邹蔷（2006）将国内外的项目管理进行对比研究分析，发现国内的项目工程管理中，所采用的模式的不足之处，并借鉴国外的先进的管理经验，提倡采用PML模式对项目进行有效的管理。袁竞峰（2011）在其研究中，指出一个新的观念

虚拟标杆。通过这个标杆，可以更好的满足和实现项目已经制定的规划，同时可以将项目执行过程中所涉及到的各种数据加以量化，能够更加准确的对项目的精确性作出合理的预判。谢雄标（2010）主要研究了高速公路项目的管理的相关影响的因素，并对项目的如何管理及执行提出了具体的建议。李林，舒强兴（2007）主要针对如何对项目的实施进行有效的管理和评估，并对其可能遇到的风险进行有效的预防。

2 项目管理的概述

2.1 项目管理概念

在工程项目的管理中，为了更好的保证项目工程的进度和实施的效果，往往会对项目的具体时间进度，项目所涉及的各种物料成本，工程项目的管理人员及施工人员，工程项目中所涉及的采购问题等等进行有效的控制和管理。工程项目的目标对象是目标的建筑工程，其目的是为了获得更好的经济利益，管理的过程贯穿项目的开始到交工，依据施工图预算中的价格制定，签订适合工程项目的合同。

2.2 项目管理的特点

2.2.1 一次性

在工程项目的管理中，其所涉及的项目均为独立的或者单一的工程项目，在项目完成之后，项目管理就随之结束了。

2.2.2 完整性

由于工程项目的管理涉及到工程项目的人员，物料，时间等系统化的管理，只有将这些不同的资源合理的优化配置，才能使项目工程管理发挥最大化的优势。为了更好的完成预期目标，项目工程管理还需要注重各种资源管理的科学性和有序性。

2.2.3 过程性

对于项目工程管理来说，它具有一定的周期，并不是短期内就结束的。项目工程管理一般需要经历一个过程，从施工阶段到竣工阶段，在不同的环节会面对不同的任务和挑战。

2.2.4 目的性

对于项目工程管理来说，其最终的目标是为了获得更大的经济利益。为了更好的完成项目管理的既定目标，会对其施工的过程进行系统化的管理和必要的风险预判。

3 S公司的項目管理

3.1 S公司项目的管理目标

为了更好的完成S公司的锅炉节能项目的既定目标，进一步的提升S公司的资源利用的效率，减少对环境的危害，S公司决定开展锅炉节能的改造项目，对其现有的人员，设备，物料等等各种资源进行优化合理的配置。

3.2 S公司项目发展的现状

因为S公司的成立时间比较长，其热电站的使用也经历的较长的周期。由于其设备的陈旧，多次的技术改造并没有从根本上解决其现有的问题。因为其早期设备的适应能力不强，也存在着资源严重浪费的情况，公司的项目改造急需改变现有的锅炉运行现状。

3.2.1 锅炉的热效率比较不足

由于公司原有设备的时间较长，过于陈旧，存在着不同程度的漏风漏水的情况，进而导致锅炉的燃烧效率的降低和热量的过多损失。这些锅炉的运行效率，经过检测仅为65%。相比原有的运行效率低了15个百分点，锅炉热效率的不足严重影响了S公司的经济利益和正常的设备的运转。

3.2.2 采购煤的热值不足

由于外在市场的影响，物料的价格发生了较大幅度的波动，导致公司实际采购的物料的价格是高于计划的价格的。S公司采购的多为低位热值更低一些的混煤，其中全水分在28%左右。因为在燃料燃烧的过程中，可能存在不充分燃烧的情况，导致其热损耗较大，进而影响到锅炉运行的热效率。

3.2.3 对环境的危害比较大

由于公司锅炉的燃烧会释放大量的气体和烟尘，对周围的环境造成巨大的威胁。S公司为了更好的应对这个问题，采用了更加高效的锅炉除尘器，并定期对其更换和检修。锅炉除尘器的使用在一定的程度上，缓解了对环境的压力和有害气体的排放。基于国家的环保规定，要求有污染物排放的企业，必须对其排放的污染物，采取相应的处理措施，包括颗粒物、二氧化硫、氮氧化物等。在京津冀地区，对于污染物的排放有更加严格的超低排放要求.

4 项目管理的必要性

4.1 满足国家发展绿色型经济的需要

在国家的发展规划中，明確的指出了节能减排的具体要求。为了更好的实现经济发展与环境保护的协调性，企业需要不断的进行技术创新，转变原有的不合理的生产方式，推动绿色化经济化的发展进程。随着全球温室效应的变化，如何有效的控制二氧化碳的排放量，是我国需要面对和解决的一个问题。国家也需要对高能耗和高排放的企业进行有效的管理，帮助其更好的实现经济效益和环境效益的和谐统一。

4.2 满足企业降低能源消耗和环境污染的需要

S公司由于设备过于陈旧，其锅炉存在各种小问题，导致其锅炉的热效率不足，给s公司带来了一定的成本消耗。为了更好的提高S公司的经济效益，更好的维持各种设备的正常运营，S公司必须进行有效的燃煤锅炉的改造。由于锅炉的燃料的燃烧会给环境造成巨大的威胁，环境也是人类赖以生存的需要，S公司在对燃料利用效率提升的基础上，还需要降低其有害气体和烟尘对于环境的破坏。

5 项目管理的具体措施

5.1 统筹规划，统一调配

在S公司的项目管理中，公司结合实际的公司组织状况，在燃煤锅炉的改造过程中，运用矩阵式的管理模式，将公司参与项目的人员统筹规划。在工作内容上，听从团队的统一调配，充分的提高工作的效率，减少决策的过程和时间，更好的充分调动人力，物力和财力的资源。由公司的总经理担任燃煤锅炉节能改造项目的负责人，统一安排各职能部门的工作。由公司的采购部门，管理部门具体去实行规划的各项工作，统筹安排，共同合作。

5.2 合理安排施工进度

对于公司的项目管理来说，施工进度是其中非常重要的组成部分。S公司将施工管理细化到每一个具体的阶段，对其进度计划进行有效的核查，充分的协调好各方的不同的状态，并及时的预测施工阶段可能出现的各种风险，最大限度的保证项目工程的顺利进行。同时，将不同阶段的施工进度进行有效的分解，按照每一年，每一个季度的时间段来具体的跟踪其工程的进展，并定期对其整体的规划作出局部的调整和评估。

5.3 合理的安排物料的使用，保证施工的安全

对于公司的项目管理来说，在施工之前，就对施工中需要消耗的各种物料和成本进行提前的预估和规划。但是，由于在实际的施工过程中，随着市场和外在环境的变化，各种物料的消耗和成本也会发生一定的改变。公司需要及时的根据实际的情况，对供料计划进行合理的调整。同时，公司还需要加强对施工物料的监管，对其采购和质量需要进行严格的把关，需要仔细的查验其产品的合规证，以保证工程的质量。在验收完成之后，需要对各种书面材料进行有效的保存。在施工的过程中，公司还需要加强对人员安全和工程安全的管理。对于施工人员来说，公司需要提前对其进行安全相关的教育培训，让人员明确安全施工的重要性及注意事项。对于项目工程来说，公司需要严格的管控材料的质量，保证项目施工的安全性，避免偷工减料情况的出现。

参考文献

[1]侯小平，煤粉工业锅炉的节能增效技术改造措施[J]，化工管理，2020（1 9）：4849.

[2]孔为国，节能技术改造对环保降成本的价值探析[J]，管理观察，2019（32）： 28-31.

[5]唐恩全，城市集中供热管网节能改造技术研究[D]，沈阳建筑大学，2019.

作者简介：武继龙（1981 .05-），男，汉族，重庆人，助理工程师，大专，研究方向：项目组织管理。