新形势下企业财务预算的重要性及对策研究

甄宪慧

新形势下，企业财务预算在企业实际发展过程中扮演着十分重要的角色。对此，企业应该高度重视财务预算工作的重要价值，积极提高财务预算水平。本文首先对新形势下企业财务预算的重要性进行分析，然后提出了具体的对策，旨在为新形势下企业更加高效开展财务预算方面的工作提供切实可行的依据以及参考。

一、引言

企业财务预算作为企业管理过程中的一个非常重要的部分与内容，是企业在一定战略目标的指导之下，对于企业的经营活动以及投融资活动进行有计划以及协调运行的各项财务管理活动。财务预算主要是企业管理的一项十分重要的依据，而且也是制定以及落实内部经济责任制度的重要依据。所以说，财务预算又可以称之为“企业的总预算”。本文首先对新形势下企业财务预算的重要性进行分析，然后剖析了财务预算工作中存在的问题，最后提出了具体的财务预算管理策略，旨在为现代企业更加高效地开展财务预算管理工作提供切实可行的依据与参考。

二、财务预算对现代企业的重要性分析

（一）将企业的财务风险进行有效防范

企业开展财务预算工作的主要目的就是强化对企业资金进行有效管理以及应用，为企业资金筹措与规划提供帮助。由此可以看出来，现代企业执行财务预算主要是按照企业的发展目标与企业的财务现状，对资金周转计划进行合理化地安排。财务预算编制能够按照企业的生产现状、销售现状以及回款状况等方面进行全面地预测，使得企业对外融资活动频次显著减少，从而使得企业融资风险水平进一步降低。此外，通过采取合理有效的财务预算管理，可以为企业合理安排财务管理方面的工作提供支持，使得企业财务人员工作效率及资金周转效率显著提高，资金闲置与浪费地现象得到有效遏制，确保企业在正常的状态下运营，从而有效降低财务风险水平。

（二）加快企业实现战略目标

企业的财务预算均是按照自身发展战略目标而制定的，随着企业地快速发展与进步，企业发展所处的时期不同，其发展战略目标也不尽相同，也需要制定不同类型的财务预算。每个企业的发展均包括成长期、成熟期以及衰退期三个发展阶段，而且每个企业又拥有自身独到的管理模式，不管是激进、稳健还是保守的管理模式均需要制定不同的战略目标与之相匹配。如：企业处于成长阶段，需加快发展速度，扩大发展规模，那么就需要购置充足的资产以及人工。所以说，其在将财务预算进行设置时，需要设置合理、科学的资金筹措方式与利润分配方式，以确保企业能够拥有充足的资金购置资产与雇佣劳动者，以促使企业能够保持高效运转。

（三）为企业的生产经营活动提供强有力的指导

企业在执行财务预算之后，它的所有的生产经营活动均需要根据财务预算管理的相关要求来加以实现，企业按照自身的发展目标来编制相应的财务预算，从而促使相应的生产经营计划尽快实现，且按照财务预算的指导，制定相应的供销计划以及安排，以确保相应的资金流量开展生产经营活动。

三、新形势下企业财务预算存在的问题分析

（一）对财务预算的认识度不够

企业很多管理者以及领导人员对财务预算的认识度严重不足，由于企业的发展比较稳定，那么往往就完全将财务预算工作的创新加以忽略了。目前，很多管理者一味地认为财务预算管理工作制针对企业内部的资金运用以及周转等，对企业长期可持续发展不会产生较大的影响。所以说，某些企业在将财务预算工作加以执行过程中，态度一般非常散漫，从而使得财务预算在企业内部的执行效果较差，甚至还存在预算以外的花销，财务预算工作难以对企业的相关经济行为进行有效约束，更甚者，还对企业的发展带来了一定的阻碍。因此，往往还会对财务预算管理工作产生一定的抵触心理，从而使得企业财务预算工作产生了较大的阻碍。

（二）财务预算执行力不足

目前，有相当一部分企业对财务预算管理工作不够重视，从而使得财务预算在编制之后，并未对其经济行为进行严格地管束，有时候资金的实际流向财务人员并不是非常清晰，在对各项经济活动加以执行过程中，经费的使用情况随意性一般较大，很多财务预算的经费安排只是流于形式化，很多部门自作主张，并未按照企业的预算安排来将各项经费进行安排，时间一久，企业越来越多的经费去向将会不明，从而使得企业资金预算安排与实际情况不相符，这将为企业的财务管理工作产生了巨大的阻力，企业也将面临着巨大的财务风险，甚至还会对整个企业的发展现状产生直接性的影响。

（三）预算监督考评体系未构建完善

目前，有相当一部分企业虽然执行了财务预算管理相关工作，然而其相应的监督考评机制并不够完善，预算管理在实际执行过程中，常常存在各种类型的问题，预算执行方法不恰当，从而使得企业财务预算并未能得到有效地实施，常常为事后才发现地，再加以弥补，为企业造成了很大的损失，此外，很大一部分企业对财务预算的执行结果未构建考评机制，导致员工参与预算管理的积极性水平较低，遇到问题极易产生互相推诿的情况，预算执行过程中比较困难，极易存在很大的偏差，极易对财务工作进度产生较大的影响，甚至还会引起不必要的财务风险的发生。

四、新形势下企业开展财务预算工作的具体对策

（一）强化对财务预算工作的认识

企业应该注意强化对财务预算工作的宣传以及教育，使得企业全体上下均能够高度重视与关注财务预算工作，可以按照企业的发展不断建言献策，促使其对财务预算意识水平显著提升，且促使预算准确度显著提高，而且也可以在企业内部营造良好的财务预算氛围，在一定程度上提高预算管理在企业管理过程中的地位，使得员工可以积极地参与到财务预算管理过程之中，在实际的工作过程中可以严格执行各项工作，保证预算管理工作可以在企业中有效以及稳定地执行下去，促使财务预算的执行效率显著提高，为企业的发展营造良好的氛围。

（二）强化财务预算的执行力度

企业若要使得预算严肃性得以维护，一旦制定好财务预算相关计划，那么就应该严格地执行下去，各个部门务必要按照财务预算计划，来组织相关工作人员从事日常经营管理方面的工作，将各项经费的使用情况严格进行规划，如果没有其他特殊情况，则不能将资金使用用途加以更改，从而保证企业的资金流动方向明确，杜绝滥支滥用等方面的问题产生，保证资金的使用情况可以与企业的财务预算之间相符，这就可以在某种程度上确保企业的资金的安全性，从而促使企业财务风险水平显著下降，同时也可以促使企业财务工作效率显著提高，使得企业各项工作可以严谨以及有效的执行下去，从而使得企业内部各个部门之间能够保持密切地协调发展，促使企业的管理效率显著提高。

（三）将预算监督考评机制加以完善与健全

企业应该充分地意识到财务预算监督考评工作是确保预算执行效果的一个非常重要的途径，应该在现有的前提条件下，对财务预算管理工作给予监督与考评，可按照企业的实际经营现状对企业执行的预算进行监督与管理，以周、月或者季度作为单位，将企业的各项经费开支情况是否与预算管理情况相符进行监管与管理，一旦发现问题，应及时地向相关部门领导进行报告，并采取相关措施加以解决。

五、结语

综上所述，新形势下企业财务预算存在著很多方面的问题，严重影响了企业财务预算工作水平，甚至整个企业生产经营水平，因此，应该采取有效措施对其加以解决，提高企业发展水平。（作者单位：河南卫华重型机械股份有限公司）