新形势下建筑企业财务管理与资本运作探讨

贾凡

摘  要：在当今新形势下，建筑企业的不断发展和壮大，导致对财政和资本管理的要求不断增加。本文分析了在新的形势下如何使财务管理制度适应经济发展和建筑部门的趋势，并在此基础上，如何利用资本来应对企业发展的挑战和促进企业发展，确保在合理的资本支持下，扩大和优化企业的主要业务。

关键词：建筑企业;财务管理;资本运作

一、财务管理与资本运作的关系

（一）财务管理是资本运作的基础

资本运作的基本目标是最大限度地增加企业资产的价值，因为这些资产必须以有效的财务管理制度为基础。只有建立更现代化和更高层次的财务管理，控制更高层次的财务管理，并根据当地的实际情况建立强有力的内部控制系统，只有通过合理编制预算、分析会计凭证、账簿等资料，以及对最终报告的审计和控制，才能促进公司各部门的顺利运行，保持良好的经营状况和资本状况，为公司经营创造有利条件。

（二）资本运作是财务管理的深度延伸

随着企业的不断发展与提升，业务规模越来越大，资本需求也在增加，企业必须得到金融资本的支持。现代市场的发展也要求企业在增长、扩张、投资和融资中充分利用基本资本来源，并以合理和符合成本效益的方式指导资本流动。因此，企业必须通过资本运作，提高收益，控制风险，并通过专业的方法来提高资本分配的效率，这是对财务管理的一个重大延伸。

二、新形势下建筑企业财务管理体系面临的要求

（一）当前建筑行业发展面临的资金困境

近年来，房地产等行业发展迅猛，带动了建筑业的持续发展，并通过大量的銀行信贷扩大了业务。而且，整个建筑行业的能力仍然过剩，并已进入衰退阶段，这主要是由于住房市场改革政策造成的。众多建筑企业开始面临融资困难，例如：建筑业是一个传统的资本密集型行业，非常适合通过银行贷款为大型贷款融资。但是，过分依赖银行信贷会导致债务比率上升，这将影响公司的长期发展。当行业衰退，银行越来越紧缩贷款，建筑企业越来越难以从银行获得资金。首先，银行很难向小型和微型建筑企业贷款。与建筑业的大型企业相比，微小型企业由于技能不足和竞争力弱，难以得到银行的支持。抵押资产和品牌效应不足，使微小型企业难以获得信贷。第二，大型和中型建筑企业的融资需求日益多样化，大型和中型建筑企业往往具有广泛的经营范围，包括基础设施建设和房地产开发投资，以及对多样化融资的需求的上下游产业链布局。一些新的管理和采购模式需要大量投资，而银行仍然是传统的信贷，思维缺乏与建筑业相适应的创新性金融产品，无法满足大中型建筑商的多元化融资需求。

（二）加强财务管理体系建设的重要途径

1.提高企业管理水平，增强企业核心竞争力。建筑业的特点是集中度低，市场竞争力强，属于低门槛行业。目前建筑业的大小企业众多，分工均匀，利润率普遍较低，甚至在大型建筑企业中也存在较大差异。技能等还不清楚。因此，要使企业在市场上发展壮大，必须加强财务管理体制，提高融资效率，扩大融资渠道。

2.适应工业趋势和预防风险。在新的形式下，建筑业企业面临的不确定性日益增加，以及过去高速增长所隐藏的问题逐渐出现，这就对建筑业的复原能力提出了更大的要求。因此，只有进一步优化财务管理制度，防止所有潜在风险，确保资源的适当分配和创造价值，才能为企业发展创造一个安全的环境。

（三）资本运作是建筑行业的必然选择

建筑行业虽是传统行业，但具有较强的金融属性。建筑业企业的特点资产负债率高，占用大量资金，无法优化融资价值。在市场经济初期，建筑业必须与时俱进，充分利用资本交易和金融力量，促进企业的快速发展。建筑公司的资本运作并不打算偏离其主营业务而转向资本交易，而是利用财务杠杆整合银行、资金和其他资源，为主要部门服务。建造和优化资产结构和工业结构。增加资本交易的营业额和效率，最大限度地发挥资金的作用，提高建筑企业工业链中的发言权，并最终提高企业的利润和保护以及公共资产的价值。

三、关于建筑企业优化财务管理体系、破除资本运作困境的建议

（一）建筑企业优化财务管理体系的措施

1.提高融资业务的有效性。建筑业有许多不同周期的项目，因此资金流动非常重要。通过加强企业融资业务的内部控制，注重事前预测和持续监督，科学规划资金需求及其使用的预算。同时，公司资金运作结构进一步完善，使用严格控制，确保创业项目的成功。

2.改善企业财务控制环境。财务控制环境影响财务管理的进行。与国外相比，我国建筑业的企业在其财务控制环境方面存在严重缺陷，必须迅速加以改善。通过调整企业的财务结构和改善金融服务和职位，可适应新的企业发展模式。还可通过进一步完善财务管理机制和程序并使之与商业过程相一致，改善为企业创造良好的财务控制环境。

3.提高财务人员的专业素质。公司财务人员的专业素质对公司财务管理水平有很大影响。建筑业企业必须加强对会计人员的培训制度，以适应时代的变化，提高专业技能，同时完善激励机制，适当激励会计人员或个人，以促进企业金融服务的有效运行。

（二）建筑企业破除资本运作困境的建议

随着资本市场的改善和建筑企业积极参与资本市场，资本运作的改善和生产与融资相结合的发展模式是不可避免的结果。企业别无选择，只有树立风险与收益的均衡观念，加强风险管理，公司管理层不断更新财务管理理念，内部财务控制框架得到改善、加强内部财务控制和提高管理效率和水平，为项目的经济效益最大化。

四、结语：

总之，在新的背景下，我国经济快速发展迅猛，建筑行业已成为我国经济发展的重要推动力之一，并发挥出了支柱产业的作用，因此，为了适应我国经济体制下建筑企业的发展，加强提高财务管理水平，成为了当前建筑企业需要迫切解决的问题。

参考文献：

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[2]王亚兰.改革会计实践教学，提高人才培养质量——高职财会实践教学探析[J].价值工程，2010（36）