仙桃李小双运动城现状及发展路径研究

余果

【摘要】在全民健身的发展浪潮之下，建设体育服务综合体无疑对于促进体育发展有着不可估量的作用。本文以李小双运动城为主体，分析发展概况和成功经验，并就其存在的问题，提出打造独创性特色，强调无形资产开发，重视体育场馆经营专业人才，和评估居民能力以满足需求的建议，为湖北省体育服务综合体的发展做出贡献。

【关键词】仙桃李小双运动城;体育服务综合体;发展路径

一、引言

2014年国务院出台《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，提出“以体育设施为载体，打造城市体育服务综合体，推动体育与住宅、休闲、商业综合开发”体育服务综合体作为一个融合的聚集体，在提升体育服务，促进体育产业发展，增强地方文化软实力等方面有着重要的引领作用。2015年湖北省人民政府结合实际出台《关于加快发展体育产业促进体育消费的实施意见》，强调“优先发展体育基础设施、体育旅游、户外运动休闲、体育服务综合体、体育装备制造等体育产业重点项目。”李小双运动城作为亚洲体操之乡

仙桃市项目最全、面积最大的全民健身运动基地，对于其他地区建设体育服务综合体有着示范性意义，但同时也存在一些问题急需解决完善。

二、李小双运动城发展概况

沐浴着国家大力发展全民健身运动的“意见”，李小双运动城成为了仙桃市继体操之乡后又一亮丽名片。其秉持的“生态、智慧、专业”精神，让这座城市成为健康之城、快乐之城。李小双运动城占地3万平米，总投资达3亿元，是仙桃市国家级重点项目。其运动城内囊括足球、羽毛球、篮球、壁球、网球、高尔夫、游泳等项目的专业国家级标准场馆1O余个，不仅能够满足市民日常锻炼休闲的需要，还能够承接各种大型赛事和专业活动。李小双运动城利用其场馆优势和园内的运动氛围，开展各种和体育相关的创新型活动，例如运动相亲角，使俱乐部和协会纷纷与运动城达成合作，成为了仙桃市一个新的地标。据不完全统计，开园至今李小双运动城累计接待学习考察、运动健身、旅游观光人员120多万人次，举办各类赛事100余场，培训青少年8000余人，在湖北体育服务综合体中成为佼佼者。

三、李小双运动城成功经验

（一）以体为主，智慧发展

李小双运动城内包含足球、羽毛球、篮球、壁球、网球、高尔夫、游泳等将近20种项目，以此来满足各种体育运动人群的专业级和休闲娱乐的多方面需求。不仅如此，其还拥有领先全国的会员管理体系和智能设施，场馆内运用“互联网+”思维，结合智能运动手环，打造线上预定线下体验的模式，并且在特定场馆，利用智能识别使会员享受轻松无负担的运动体验。

（二）多样融合，生态发展

李小双运动城坐落于电排河及襄河公园旁，园内植被占总面积过半，并建有各种花卉植物为主题的园区，环境风景宜人。目前，仙桃市政府正倾力将李小双运动城和襄河公园联袂打造成国家5A级一体化景区。同时，李小双运动城还配备了体育商品店、生态餐厅等许多项目建筑，打造体育与旅游、商业和休闲的多样融合的发展模式。

（三）效益并存，持续发展

李小双运动城在发展经济效益的同时，也不忘社会效益，将有偿服务与社会公益项目相结合，满足更大范围的消费群体，实现推动全民健身发展的目标。这不仅改善了城市体育服务供给不足的问题，更带动了周边经济增长，实现了可持续发展。

四、李小双运动城存在的问题

（一）交通配套设施不完善

李小双运动城作为远郊型体育服务综合体，由于其占地面积庞大，因此地理位置较为偏僻，多数市民只能自驾前往，增加了市民的时间成本和消费成本，并且停车场车位数量较为紧张，无法承载更多的客流量。

（二）无形资产开发力度不足

李小双运动城没有重视冠名赞助和广告开发，使得无形资产开发较为落后缓慢，不能成为组成体育服务综合体经济效益的一部分，没有真正发挥无形资产的积极作用。

（三）缺乏体育场馆经营管理的专业人才

李小双运动城虽然具有专业的场馆，但由于地区偏僻等原因，缺少专业的体育场馆管理人员，使其专业化程度难以提升，以致于建立体育服务综合体的理念没有得到完美的诠释和展现。

（四）对当地消费水平把握不足

多数体育运动人群由于李小双运动城的收费过高，因此活动仅限于室外跑步，散步等，使潜在消费者没能实际转化为消费者，以致于出现场馆内部收费区域部分闲置，外部免费休闲区域热闹的景象。

五、李小双运动城发展建议

（一）打造独创特色，吸引人群

利用优越的空间位置，当地的独特文化，吸引相关产业入住运动城，打造多样化特色功能区。不仅强调体育功能，更将其他业态进行跨界融合，为运动城注入新的发展动力，从而形成不可替代的吸引力。

（二）强调无形资产，实现增值

积极借鉴国外体育服务综合体的成功经验，放宽对于无形資产的限定，加大普及程度，使更多的利益相关者体会到无形资产的经济价值。对于一些公益性质的项目可设立独立的基金，并且将冠名权加入基金，减少政府对于场馆修缮所投入的财政支出。

（三）重视专业人才，吸纳培养

李小双运动城要打破单一化的招人渠道，吸纳更多优秀人才的加入，并为其提供各方面保障，并在物质和精神文化方面留住人才。对现有员工不定时地进行培训，培养并挖掘其中优秀人才，为运动城未来发展打好基础。

（四）评估居民能力，满足需求

李小双运动城要对当地居民的消费水平和经济能力进行调查研究，找到与当地消费结构相匹配的设定价格区间，并将运动城内的各种资源要素进行整合，降低成本，提高场馆利用率，满足更多消费者需求。