优化房屋建筑工程施工成本管理的有效手段

左继虎

摘要：本文围绕房屋建筑工程，对其施工成本管理进行了全面而详细的探讨，并提出了相应的改进手段与措施，旨在为房屋建筑工程施工成本管理的改进与优化提供必要的借鉴与参考。

关键词：房屋建筑工程;施工企业;施工成本管理;手段

一、房屋建筑工程施工成本管理的重要意义

房屋建筑工程施工成本管理的目的在于使施工产生的费用不超过房屋建筑工程的施工预算，具体来说是为了在保证施工质量的基础上不断缩小资金支出而实施的施工成本计划、施工成本预算及施工预算控制等管理过程。房屋建筑工程施工成本管理可以帮助房屋建筑施工企业提升自身市场竞争力并降低工程造价。现阶段，部分房屋建筑施工企业依旧不能对施工成本管理提起应有的重视，其成本管理的制定在可执行性与科学性方面存在一定的问题与漏洞，甚至实施的成本管理仅仅是拘泥于形式，实际效果微乎其微，这势必会对房屋建筑施工企业获取更多经济效益造成限制与障碍。其次，在市场竞争逐日激烈的当下，房屋建筑工程施工企业要想在此行业持续稳定的发展，就需要实施科学有效的施工成本管理，进而才能做到开源节流，使自身发展符合现代化市场竞争的客观规律。

二、房屋建筑工程施工成本管理的现实状况

（1）成本控制缺乏统一性。在房屋建筑工程建设中，对施工成本进行严格的控制与管理，需要严格依据制定好的造价额度进行设定，然后将工程施工过程中所花费的工程费用控制在一个合理范围内，因而项目工程施工需要对投资额度进行严格的审核。然而，现阶段大部分房屋建筑施工企业在没有做好充分的准备工作就草率施工，导致建筑施工企业不能依据国家的相关规定进行合同的签署与招标，导致预算与成本的控制缺乏统一性，进而造成投资过高，因而其成本控制不能对整个施工过程起到科学的控制与管理作用，造成工程变更、返工、停工等问题的出现，严重时还会导致工程施工混乱的发生，这不但对工程施工质量造成了不利影响，同时也造成了成本支出的浪费。

（2）成本控制管理制度不完善。首先，建筑工程施工预算存在滞后性，不能对市场进行及时而全面的预测，也不能紧紧围绕具体施工项目及企业自身发展实际情况展开预测规划，统计的定额预算价值大部分是最初的材料与设备的价格，信息资料的更新速度较慢，导致施工成本预测出现偏差，使得成本控制不具备坚实的基础支撑。其次，房屋建筑施工成本控制涉及的内容不够全面，管理的精细化程度不够，諸多细节性问题不能得以周全的控制，导致房屋建筑施工成本管理的实效性较差。此外，房屋建筑施工成本管理工作制度的可操作性与科学性较差，对于成本管理的工作流程、岗位设置、人员调配等因素的规划不够具体，导致房屋建筑施工成本管理得不到有效的指导。

三、房屋建筑工程施工成本管理的改进措施

（1）强化成本控制意识，规范成本管理实施。房屋建筑施工企业内部需要构建一套科学而严格的成本控制制度，制度的制定与实施需要以企业的发展战略及实际情况为基准，并在施工中充分考虑施工质量、施工进度等要素的需求，实现施工成本与施工质量、施工进度之间的动态平衡，在工程施工质量过关且按期完成施工任务的前提下，尽可能地降低施工成本支出。其次，施工企业在内部需要设立并实施绩效管理制度，鼓励并组织全体员工强化自身成本控制意识，并以成本管理人员工作成效为参照对其进行一定的奖励或惩罚，以此挖掘其工作能动性，促使成本管理工作得以顺利开展与高效实施。

（2）搭建动态成本信息平台系统，实施成本预测。房屋建筑施工企业需要迎合时代与科技的发展趋势，将信息技术与物联网技术应用与成本管理工作中，进而在企业原有的成本管理工作体系的基础上搭建动态成本信息平台系统。因而房屋建筑施工企业需要统筹自身资源，针对成本管理完善信息系统硬件与软件设施，安排专业人员对其实施维护与更新，并加强成本管理人员信息系统操作的培训，进而结合国家政策、市场调节、行业规划等内容构建房屋建筑施工成本管理数据库与分析平台，并针对具体的施工项目进行政策变化、市场价格波动等方面的预测，如此可以规避工程变更，提升成本预测的准确性，进而提升施工资金的利用率。

（3）强化施工现场管理，降低成本浪费。房屋建筑施工现场管理是统筹并优化工程施工资源的有效措施，进而房屋建筑业主方、设计方、监理方及施工企业需要协同配合，依据具体的项目施工对施工现场进行科学规划及安排，明确各方在施工现场管理中的权、责、利，重点对隐蔽工程及重点结构的施工进行严格监督与控制，避免因安全事故与质量问题造成的不必要成本支出。其次，房屋建筑施工的各参与方需要保证施工现场的有条不紊，确保每道施工工序与环节符合施工要求，避免避免返工、停工等问题的出现，从而降低增加额外成本的几率。

（4）科学规划物资费用，提升成本利用率。在房屋建筑施工中，首先需要对施工材料的采购进行合理控制，在保证材料质量符合施工要求的基础上，尽可能选择质量好、价格优的供应商，并使供应商负担运输费用。对于大型且不常使用的机械设备需要采用租赁的方式，并保证机械设备的定期保养与及时维修，降低因设备故障而增加的成本支出。对于施工人员的管理，需要按照工种进行薪金调整，依据其施工具体内容进行难度划分，依据难易程度重新设置薪金等级，同时需要落实工作奖惩制，对操作规范、责任明确、技术过硬的施工人员给予奖励，对出现过操作失误，甚至引发过质量问题与安全事故的人员予以严厉处罚，以此提升人员成本的利用率。

结论

综上所述，在房屋建筑工程施工中实施成本管理可以提升施工企业的市场竞争力，使施工企业获取更多的经济效益，在逐日激烈的市场竞争中，施工成本管理已经成为决定施工企业市场地位的关键性要素之一，因而房屋建筑施工企业需要围绕工程的具体条件与自身的发展需求，改进并优化施工成本管理措施，进而在保证工程施工质量的基础上，尽可能降低施工资金支出，实现工程质量与施工成本的动态平衡。

参考文献：

[1]田昂昂.浅谈房建工程施工成本管理[J].科技经济导刊，2016（03）：214.

[2]杨红.房屋建筑工程施工成本及施工质量安全的控制分析[J].四川水泥，2016（08）：171.