关于加强地质勘探单位经济管理的建议

于世杰

摘 要：随着地质勘探单位的逐渐转型，所涉及的业务也在逐渐增多。除目前的地质勘探外，还涉及市政工程和矿产开发等多个方面。以地质勘探单位为分析对象，对单位的经济管理状况进行研究，并针对存在的问题提出改进策略。

关键词：地质勘探单位;经济管理;问题;建议

文章编号：1004-7026（2019）13-0150-02        中国图书分类号：F426.1        文獻标志码：A

在目前的经营管理中，地质勘探单位在保证提升自身效益的同时，应根据当前的经济发展状况，对企业的内部资金和管理体系进行完善。

1  地质勘探单位在经济管理中存在的问题

地质勘探行业处于初期发展阶段，缺乏一定的管理制度，为了提升自身的规范性，就需要采取一定的策略。而目前在经济管理方面仍存在许多问题。

1.1  资金管理过程中的低资金收入现象

在资金管理过程中，最突出的问题是社会资金较少。从目前情况来看，地质勘探单位的收入渠道单一，主要是对地质勘探成果进行转让。但在这个过程中，操作的复杂性增加了经济管理的风险[1]。获取地质成果的实际成本较高，地质勘探单位经常会出现资金投入大，但收益较少的现象。高运营成本和低社会收入现象对地质勘探单位的生存和发展造成了一定的影响。

1.2  没有正确认识产业结构

现阶段，地质勘探单位对勘探行业的产业结构没有正确的认知，在没有正确分析市场需求的情况下，会严重影响真身的发展。同时，由于地质勘探行业缺乏销售市场，在极大耗费人力物力的情况下也没有获得经济收入的途径，一些勘探行业的项目也出现了竞争现象[2]。如果资金不足，更会影响地质勘探单位的竞争力。

1.3  预算和实际存在一定的偏差

预算是任何项目实施的前提和关键环节，只有保证预算工作的准确性，才能节约资源，提升经济效益。但在目前的地质勘探中，企业预算和实际费用存在较大偏差，这会造成资源浪费，也将直接影响企业的收益。除此之外，在勘探行业的经济管理中，还存在制度不健全的问题。

2  加强地质勘探单位资金管理的策略

2.1  实行财务和资金的集中化管理

通过采用财务和资金的集中化管理，能够有效提升资金的流动性。对资金进行分层使用，对于地质勘探中的优势项目，要增加资金投入，扩大优势项目的规模[3]。剩余的资金可使用在必要的项目中，这样能够有效发挥资金的价值。在财务集中管理模式下，能够减少资金分散带来的不利影响，通过对资金的分层利用，能够提升整体经济效益。

2.2  提升财务管理人员的资金管理水平

财务管理人员的管理水平是目前地质勘探行业经济管理中的重要内容。在保证财务管理科学性的同时，也要保证财务管理的多样性，以此来应对不断变化的市场需求。为了保证资金的合理管理，财务管理人员应提升自身的专业管理水平，在拓展视野的基础上保证工作高效运行[4]。

2.3  结合网络平台，有效规避管理风险

地质勘探人员在进行信息处理，增加了自身的工作量。人力管理存在一定的弊端和风险，在互联网时代下，应运用网络管理体系，在网络快捷性和安全性的基础上，对单位的资金进行合理管控，在有效提升经济管理水平的同时尽量规避风险。

3  对于地质勘探项目成本管理的策略研究

3.1  组建优秀的项目工作团队

组建优秀的项目团队是提高工作质量的关键。在地质勘探项目中，应根据勘探项目的难易程度对工作人员进行公开招聘，通过民主测评等方式聘请高效、有责任心的团队，确保项目的顺利进行，减少不必要的成本损失。

3.2  采用目标核算体系

地质勘探团队应该进行成本控制，通过采用目标管理和考核方式，对出现的项目成本及各种管理费用进行归纳整理，业绩考核部门在此基础上进行业绩评定，通过对项目进行整体分析，签订经营项目管理责任书。

3.3  对目标成本管理制度进行完善

通过完善目标成本管理流程，保证成本预算和考核制度的合理建立。在地质勘探施工前，应通过对地质勘探的机器设备和管理费用进行评估，来提升效益。对一些项目中出现的资金管理偏差较大的部分，应进行严格的比对分析，通过采用激励机制保证员工对成本核算工作的热情。

4  结束语

针对现阶段地质勘探管理工作出现的资金管理问题，提出建议策略，即需通过完善财务制度和组建优秀团队等途径，来提升地质勘探经济管理的效果。

参考文献：

[1]吴罡.浅谈地质勘查单位工程项目的经济管理分析[J].东方企业文化，2018（S1）：244.

[2]吴加云.地质勘探单位加强工程项目经济管理的措施探讨[J].企业改革与管理，2018（11）：46-47.

[3]丁伟.试论加强地质勘探工程项目经济管理的意义及实践[J].财经界（学术版），2013（20）：125.

[4]康杰.浅析加强地质勘查单位工程项目的经济管理[J].现代经济信息，2011（12）：14，16.