家家悦“接盘”山东华润万家

□韩祖亦

▲家家悦参与竞买山东华润100%股权。

在托管山东华润万家生活超市有限公司(下称“山东华润”)旗下门店不足半年后,正大力拓展经营区域的家家悦最终决定参与竞买,欲直接将山东华润“纳入囊中”。

近日,家家悦公告称,公司拟参与竞买天津华润万家生活超市有限公司(下称“天津华润万家”)在上海联合产权交易所公开挂牌转让的其持有的山东华润100%股权,转让底价为3120万元。

当下,因公众消费习惯变迁与电商冲击等因素,大卖场业务已经成为不少零售商业绩增长的“拖累”。家家悦若此番成功竞买2018年度亏损较大的山东华润,能否顺利接纳消化,并扭转其颓势,有待关注。

转让后预付卡款怎么办？

家家悦此番公开宣布参与竞买山东华润,可谓“踩”在了最后时点上。

挂牌信息显示,山东华润100%股权的转让底价为3120万元,挂牌起始日期为2019年8月1日,8月28日挂牌期满。家家悦便在28日晚间,披露了拟参与竞买的公告。

作为中国最大的连锁超市,华润万家2017年全国自营门店实现销售1036亿元,自营门店总数达到3162家,分布在全国29个省、242个城市。然而,因缺乏规模支撑等因素,其在北京、山东等北方市场的业绩状况却不尽如人意,近年来一直显现出“退”的姿态。

山东华润旗下正在经营的7家门店(2家分布于济南、3家青岛、1家淄博、1家烟台)亦是如此。

财务数据显示,截至2019年6月30日未经审计的数据,山东华润总资产7679.85万元,净资产-6.12亿元,2019年1至6月实现营业收入2.40亿元,净利润仍报亏损,为-911.16万元。

因本次交易范围不包括特易购商业(山东)有限公司,依据深圳诚信会计师事务所出具的,仅包括山东华润及子公司青岛华润万家生活超市有限公司(下称“青岛华润万家”)的审计结果为,截至2018年12月31日,其净资产为-2080.14万元,2018年度营业收入6.79亿元,净利润为-6665.28万元；2019年4月末的净资产1049.03万元,2019年1至4月营业收入1.83亿元,净利润129.17万元。

值得注意的是,山东华润(含青岛华润万家)已将截至2019年4月30日尚未消费完毕的华润万家预付卡款转让给天津华润万家,自标的股权工商变更完成之日起1个月内由山东华润为消费者提供换卡服务,山东华润因此支出的预付卡金额由天津华润万家在10个工作日内支付给山东华润；逾期未换卡的,由天津华润万家直接向消费者承兑。

同时,山东华润(含青岛华润万家)原会员积分属于天津华润万家,在交割日后仅可在天津华润万家的华润通业务平台中使用,由天津华润万家负责向消费者承兑。

若“花落”他人半年托管如何处理？

家家悦此番参与竞买山东华润100%股权,其实并不令人意外。

事实上,家家悦目前正受托管理山东华润下属正在经营的7家门店,并拥有山东华润为支持该7家门店的日常经营业务相关必要的管理权。

今年3月,家家悦与天津华润万家、山东华润签订了《资产管理协议》,全面托管山东华润下属正在经营的7家门店,托管期为10年。在托管期内,按协议约定享有对山东华润正在经营7家门店的经营权、资产管理权、人事聘用及任免权,包括门店的设备设施管理、供应链管理、商品管理、销售管理、员工管理等与超市门店经营事务相关事项。

不过,家家悦要想拿到这笔托管费用,并不容易。托管时双方围绕今后7家门店的利润情况,进行了一定的“对赌”约定——若这7家门店托管期内累计亏损,则山东华润无需向家家悦支付任何管理费。若该7家门店托管期内累计盈利,则山东华润按累计盈利的30%向家家悦支付管理费。同时,托管期间的亏损由山东华润或其股东承担,若该7家门店托管期内的年度亏损超过其2018年未经审计的利润亏损,则亏损超出部分由家家悦赔偿给山东华润。

那么,若家家悦此次竞买不成功,山东华润100%股权“花落”他人,家家悦的托管将如何处理呢?

根据此前协议,托管期内,如山东华润股权发生转让的,“除非各方协商一致并签署书面解除协议,否则资产管理协议继续有效履行。”

看好其现有连锁网络布局

若家家悦竞买成功,家家悦又能从山东华润得到什么呢?

根据家家悦日前发布的2019年半年报,报告期内,公司实现营业总收入72.65亿元,同比增长16.68%；归属于上市公司股东的合并净利润2.26亿元,同比增长16.85%。

在门店网络方面,今年上半年,家家悦继续加快网络发展,积极拓展张家口及周边地区、山东西部等新的市场,同时进一步完善成熟区域网络布局。报告期内新增门店40家,包括合并河北家家悦纳入合并报表的已开业门店11家,新增门店中大卖场18家、综合超市19家、其他业态3家。

截至目前,家家悦各业态连锁门店已达758家,其中大卖场123家、综合超市551家、百货店13家、便利店13家、宝宝悦等专业店58家。在家家悦看来,山东华润2018年度亏损较大,主要为供应链支撑能力受限、区域总部管理成本和物流运营成本较高,以及不在交易范围内门店闭店损失影响等,而其现有的连锁网络布局,未来具有一定的增长潜力。

“如公司竞买成功,本次交易有利于与公司现有业务协同发展,增强公司的市场竞争能力。如公司受让股权,将通过供应链整合、优化区域总部管理架构等措施,扩大现有门店销售收入,控制管理和物流成本,提高运营效率。”家家悦表示。

零售业专家胡春才表示,近几年大卖场业态在中国市场的颓势已经是不争的事实。对比来看,越来越多小业态超市备受青睐,这些超市不同于传统大卖场,面积小、生鲜占比高、选址相对灵活,以更贴近消费者的姿态受到了广泛认可,重点布局小业态成为更多零售商发展的趋势。

■资讯

济南市中区乡村振兴训练营开班

本刊讯9月2日上午9点，济南市市中区乡村振兴训练营在济南大学创业学院路演大厅隆重开班。开班仪式由济南大学（济南市市中区）创业学院院长刘晨亮主持，济南大学组织部部长张培国致开幕词，市中区委副书记李冬利作开班仪式讲话。市中区委组织部、区委统战部台办、区乡村振兴办、区农业农村局以及十六里河、兴隆、党家、陡沟街道相关负责同志参加。

本次乡村振兴训练营的参训学员来自市中区十六里河、兴隆、党家、陡沟四个街道，由村“两委”、乡村振兴服务队和农村实用人才三部分构成。

据了解，本次训练营着眼于以产业项目激活乡村振兴，致力于培育具有发展潜力的产业项目，培养一批懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍。为期三天的课程培训之后，还有游学观摩、项目对接和赴台交流等阶段，经过层层筛选和打磨之后，将有4个项目得到导师一对一帮扶和合作，届时将有专家导师为项目提供策划、规划、招商、运营等一条龙服务。

市中区委副书记李冬利介绍：“实施乡村振兴战略，是党的十九大报告中作出的重大战略部署，也是市中区一项重要的政治任务。走乡村振兴之路，必须充分发挥基层党组织的凝聚力、充分发挥乡村振兴服务队成员自身优势，充分发挥农村实用人才带头人在新时代‘三农’工作中的领跑带动作用，努力做乡村振兴的生力军，合力打造乡村振兴市中样板”。（许秀静）