新时期企业投融资管理策略的创新研究

骆恒

【摘 要】 在经济发展的新时期，我国的经济体制出现了变革，因此企业要根据我国经济体制变革方向来改变相应的投融资策略，对企业的投融资方式和计划进行有效的创新和改变，从而使企业获得最大的经济效应，因此，在经济发展的重要时期越来越多的企业重视对投融资的管理，所以企业在新时期内做好金融投融资管理工作是当前企业发展的重要手段之一。

【关键词】 新时期 企业 投融资 管理策略 创新

1企业投融资管理中存在的问题

1.1企业投融资结构不合理。在企业投融资过程，还存在着非常严重的投资结构问题，具体主要体现在了以下两个方面：第一，资本结构不合理。通常情况下这种问题主要是出现在民营企业当中，主要是因为企业经营人员没有加强对资本内容的认识，在投融资过程中仍然受到传统观念的影响，没有对资金发展能力引起足够的重视;第二，负债结构不合理。当企业想银行借贷资金时，通常将硬性资金作为基础条件，这就对于弹性力度产生了一定的影响，从而导致一些金融风险问题的产生。另外，企业资产结构在整体上呈现出了非常明显的分散现象，大部分资金都用在了规模扩展上，同时也应用于技术更新方面，这就使得企业资产链条相对较长，导致企业的核心竞争力无法实现明显的提升。

1.2投资结构缺乏合理性。无论从宏观角度还是微观角度分析，均可以清楚的了解到投资结構不合理是现阶段企业经营管理中的主要问题，而产生这一现象的原因是因为投资者缺乏对投资结构的认识，对市场动态不了解，具有盲目性。笔者经过归纳将其不合理表现概述为以下几点。第一是负债结构不合理，大多数企业在发展进程中为从本质上满足客户资金问题，没有全面分析资金风险，在投融资方面从而引发众多问题;第二是资产结构不合理，在企业资产结构中固定资产与流动资产是两部分，据了解，在企业总资产中固定资产占据比例非常大，主要应用在了扩大生产规模、购买生产设备等方面，这种情况下会拉长企业的发展战线，降低资产的回收率，久而久之企业便丧失了竞争力。第三是资本结构不合理，因为受到传统因素所带来的制约，大多数管理者认为只要保证资金的丰富才能推动自身的发展，但是严格意义上分析，因为时代不断发展与进步，如果资本结构不合理，同样无法推动企业的发展与进步。

1.3投资管理效率不高。投资对于企业的发展至关重要，一个企业在如果投资决策过程中出现判断性的失误将导致投资失败，从而影响企业的健康发展。但是，如果企业在进行投资决策中过于的谨慎或是犹豫则可能丧失机会。从现实情况来看，一些企业在投资决策中存在部门之间的相互推诿现象，同时，少数企业的高管理层由于担心投资失败而对投资踌躇不前。有的则是以规避投资风险为名，而设立了多个内部机构进行所谓的投资风险评估，最终造成投资管理效率低下。由此可见，若企业不能高效的对于投资做出判断，最终有可能因此而贻误战机，从而造成投资的失败或是没有获取应有的利润。

2新时期下企业完善投融资管理的途径

2.1要完善企业的金融管理体系。企业的金融投融资管理设计的方案比较多，投融资所涉及的方面也较广，一个完备的企业投融资管理体系是复杂的，企业在制定完备的投融资计划之前，要根据实际情况来分步进行投融资策略的制定，企业首先要做的是对投资策略的方向的确定，然后组建相关的工作人员来对投融资方案进行科学合理的分析，并且组建相关的投资小组对最后的投融资方案进行合理的修正，企业要对所组建的投融资小组进行业绩上的考核，正确管理投融资组合业绩。在企业的金融管理体系中，确定投融资的策略是企业进行金融投资的主要任务，企业在制定合理科学的投融资策略之前一定要立足于市场的发展方向和市场需求，不要盲目的制定投融资方案，此外，企业所制定的突融资方案一定要有利于企业本身的发展，使企业在进行投融资方案之后可以产生最大的经济效益。企业的投融资小组要具有金融风险投资的意识，并且，相关工作人员要有长远的眼光来制定企业的投融资计划，相关人员要跟据随时变化的市场发展方向和其中所出现的风险进行预测，把握经济市场的发展方向，合理的分析在经济市场的不断发展过程中可能出现哪些风险，制定相应的策略进行防范，使企业所制定的图融资方案可以科学有效地进行，企业所制定投融资方案可以在风险最小的基础上产生最大的经济效益，因此，企业要根据企业的发展需要和市场的发展分享来科学合理地制定金融管理体系，并且随着市场经济的发展来完善金融管理体系，使金融管理体系具有实时性，完全可以跟上企业发展的步伐，使金融管理体系可以不断地促进企业的发展。

2.2加强对于投融资风险管控。投融资风险会伴随着投融资的全过程，对于企业来说，应该结合自身经营特点制定出一套较为完备的风险管控系统。对于投资过程中的投资对象风险、利率风险、财务风险及融资过程中的利率风险、筹资成本、偿还能力、流动性风险、市场风险、政策风险等给予系统的分析。同时对风险的识别、评估、控制及相应的手段给予事前的预测、事前控制。只有这样才能保证企业投融资风险降到最低，达到风险管控的作用。

2.3完善投资结构。在新时期企业为获得更多的经济利益则需要从现实出发，结合现状进行投资结构优化，笔者经过分析将其概述为两点，第一是企业的管理者与领导者需要从长远角度出发，要树立长远意识，明确企业日后的发展方向，避免受到短期利益所带来的诱惑，针对性的制定完善的投资计划，调整策划书。第二是要进行调研工作，特别是定期或者不定期的对项目加以调整，以此保证投资的准确与成功。第三是在投资活动开展的整个过程，需要充分发挥出监督的作用与价值，对实际价值以及盈利能力进行评估，如此才能从本质上避免因为投资不合理而引发的财务风险。第四是在当前市场经济环境下，企业需要构建多元化的投资结构，进一步实现投资方法的多元化。

2.4明确投融资目标与方向。因为大部分企业在投资过程中将重点放在了眼前的利益上，而没有站在长远的角度上对问题进行分析。针对这种现象，在投资工作开展之前，企业一定要对整个市场经济发展规律进行全面的了解，同时对自身的发展规模进行明确。在对投资项目进行选择时，应该分析企业运转是否满足该项目需求，如果是在违背的情况下，应该采取怎样的措施进行处理。另外，企业在投资过程中，不需要盲目追求大规模的投资项目，需要保证投资规模在企业能够承担的风险范围之内，在确保资金可以实现合理运转的情况下，对投资方向以及投资目标进行明确，不可以盲目投资，否则将对企业利益带来非常严重的影响。

2.5多元化投资方式。从投资方式来看，企业的选择应当进一步丰富，实现多元化。而对于不同形式的投资行为，企业应当制定不同的应对措施进行科学管理。例如，常见的固定资产投资行为，是大多企业青睐的对象，但并不完全适合所有大大小小的企业。企业选择固定资产投资之前，必须考虑自身的资金是否满足经营所需，在此基础上才能进一步确定固定资产投资规模。如果企业自身的资金本就不够充足，再进行固定资产投资，对企业来说是非常不利的，甚至影响到企业发展的稳定性。固定资产投资必须经过严格的立项审批流程，只有审批通过之后，才能进行这一投资行为。又如融资租赁方式，这一方式主要是通过租赁大型机械设备等形式进行。在开展之前，企业要通过聘请第三方评估机构，对所要租赁的对象进行科学评估，并且经由企业的财务部门进行审核调整。再者，企业可投资的对象也包括无形资产，包括专利、商标等。但是这些无形资产的估值具有一定的难度，必须聘请专业评估机构，才能获得更加合理、专业的投资建议。

2.6加强企业的预算管理。管理人员要根据企业的发展方向来对企业内部各个部门的员工工作内容和工作量进行合理分配， 按照企业投融资管理的原则， 对企业年度的收支情况和生产投入成本作为依据来科学合理地制定投融资计划， 合理的制定投融资计划影响着企业的正常运行， 因此， 企业的管理人员一定要对本公司的预算加强管理， 不断的提升对企业成本预算的管理意识， 根据企业的发展情况和生产成本来制定完善的金融预算管理体系， 并且要根据金融预算管理体系来适当地增加财务部门的工作内容。工作人员还要对企业的预算进行内部的控制， 使企业的预算投入方向具有可靠性和完整性， 在实施投融资计划时， 工作人员要履行相应的监督职责， 对投融资计划所产生的预算和风险进行合理的监测， 制定合理的预算计划还需要工作人员的管理经验， 要结合企业当前的发展方向和发展战略所制定的内容。强化管理人员的财务预算的法制观念， 从而保证预算工作可以科学合理的进行。

结 论

综上所述，在当前经济快速发展的趋势下，企业要想得到更好更快发展，那么则需要重视投融资管理，其中需要注意投融资环境对其产生的影响，所以需要改善投融资环境，并结合企业的实际发展情况，积极探索全新的投融资管理方法，加强问题的分析，多角度探析，如此才能真正实现企业的更好更快发展。

【参考文献】

[1] 聂桥.浅析施工企业投融资管理中存在的问题及对策[J].财会学習，2018（25）：183.

[2] 胡春林.企业投融资管理存在的问题及对策分析[J].经贸实践，2017（23）：137.