企业岗位职能柔性管理与弹性薪酬制度协同建设初探

杨饶

【摘 要】 随着经济发展进入新常态阶段，为了能够应对市场调整，越来越多的企业经营管理者开始探究企业岗位职能柔性管理与弹性薪酬制度之间的联系，企业岗位职能柔性管理的应用不仅能够激发企业的发展活力，还能够借助于弹性薪酬制度所特有的作用提升企业应对市场变化的适应力以及应变力。本文从企业岗位职能柔性管理与弹性薪酬制度融合的内涵出发，论述了企业岗位职能柔性管理与弹性薪酬制度协同建设的影响因素，并在此基础上阐述了企业岗位职能柔性管理与弹性薪酬制度协同建设策略，希望能够提升企业人力资源管理能力的同时，让企业充满活力与生机。

【关键词】 企业岗位职能 柔性管理 弹性薪酬制度 协同建设

一、企业岗位职能柔性管理与弹性薪酬制度融合的内涵

建立企业岗位职能柔性管理与弹性薪酬制度协同机制的核心在于将企业的岗位职能进行全方位的分析，以岗位职能精细化为协同机制的建立基础，并根据所细化的岗位职能的内容来设计薪酬制度，确保该岗位的相关工作人员能够明确自身的工作职责，通过承担更多工作职能来提升企业的整体运转效率，进而获得更高的收入，让企业与员工能够共同成长。企业岗位职能柔性管理的应用能够充分的调动企业非长期需求人力资源的工作积极性，长期以来，由于缺乏相应的激励性管理机制，使得企业无法有效的约束短期合作的相关工作人员，借助于企业岗位职能柔性管理能够精准性界定项目合作的具体内容以及职能贡献计算机制，让相关工作人员能够根据自己的工作能力把握“贡献”与“职能”之间的联系，确保企业项目能够有序的推进。企业岗位职能柔性管理与弹性薪酬制度融合不仅能够激励相关工作人员努力实现贡献目标，获得更多的薪资收益，还能够体现多劳多得的原则，降低企业整体的人力资源的运营成本，提升企业的人力资源绩效管理水平。

二、企业岗位职能柔性管理与弹性薪酬制度协同建设的影响因素

1.大数据信息技术的应用

为了能够及时的跟进市场中人力资源管理信息，需要大数据信息技术及时收集相关资源信息并将其与企业现有的精细化的岗位职能的内容进行对接，结合企业所建立的弹性薪酬制度重新确立职能贡献的市场价值，确保岗位职能柔性管理与弹性薪酬制度应用更新的频率，充分的调动相关工作人员的工作热情。与此同时，大数据信息技术还能够以量化的形式计算相关工作人员岗位职能的贡献情况，以统计表格的形式呈现出相关工作人员工作开展情况，从而调整弹性薪酬制度的计算方式，从而为企业岗位职能柔性管理与弹性薪酬制度协同建设奠定技术支持。

2.激烈的市场竞争

在“大众创新，万众创业”的大背景下，企业所面临的竞争环境变得日趋激烈，如何提升企业的竞争软实力从而应对全新的竞争环境成为了当前企业发展的难点之一。为此，企业的经营管理者需要借助于岗位职能柔性管理与弹性薪酬制度来做“文章”，岗位职能柔性管理水平的提升能够提高企业应变力，确保企业能够针对瞬息万变的竞争环境来重新调整岗位职能的具体内容，充分發挥出弹性薪酬制度的更新能力，充分的调动相关工作人员的工作积极性，避免出现高频率的人员流动，为企业的可持续发展提供核心力量。

三、企业岗位职能柔性管理与弹性薪酬制度协同建设策略

1.重新梳理企业岗位职能内容，以精细化的视野实现岗位职能内容的有效分解

首先，为了能够充分发挥出企业岗位职能柔性管理的重要作用，企业人力资源管理部门应当对企业现有的人力资源状况以及岗位工作量进行岗位职能的精细化分解，在分解时需要充分的考虑到岗位的工作流程、岗位所需要的技能以及不同岗位之间的联系，确保岗位职能精细化分解时的合理性。其次，人力资源管理部门还需要对岗位职能采取量化管理，在过去企业岗位职能的设置是以部门职能目标为导向，通过引入弹性薪酬制度能够将抽象、模糊的管理要求向细化的职能目标进行职能转换，确保岗位的相关工作人员能够明确所处的岗位的每一项工作内容的责任以及薪酬绩效评分方法，实现看得见、摸得着以及说得准的管理机制，从而达到最佳化的岗位工作效果，激发企业经营管理的活力。最后，人力资源管理部门应当以市场个性化的发展需求为目标对企业现有的岗位职能内容以及岗位业务流程进行再思考，充分发挥出大数据信息技术在岗位职能柔性管理与弹性薪酬制度协调构建中的综合性的资源整合，建立全新弹性组织，实现岗位流程再造，构建柔性化的人力资源管理模式。

2.构建精细化的绩效量化模式

一方面，企业岗位职能柔性管理的建立需要以明晰绩效来源为基础，借助于明晰绩效贡献机制能够确保该岗位的相关工作人员能够直观的了解到岗位目标达成的必要条件以及相应的绩效奖励，从而保障企业各个工作职能的有效运转。与此同时，借助于绩效完成情况人力资源管理部门还能够准确的评估相关工作人员的工作胜任力，以此为基础动态化的调整岗位职能，确保岗位职能内容与相关工作人员的工作胜任力保持一致的变化，从而提升岗位职能的市场变化适应性。另一方面，人力资源管理部门应当建立职能绩效贡献回报体系，让相关工作人员能够明确的了解到每一条职能绩效贡献的考核标准以及考核内容，从而明确自身的岗位职责以及目标完成情况，持续的激励相关工作人员的工作激情，以最经济的方式协调企业资源。

四、结束语

综上所述，一方面，企业的人力资源管理部门应当重新梳理企业岗位职能内容，以精细化的视野实现岗位职能内容的有效分解，构建柔性化的人力资源管理模式。另一方面，企业的人力资源管理部门需要构建精细化的绩效量化模式，让相关工作人员能够明确的了解到每一条职能绩效贡献的考核标准以及考核内容。

【参考文献】

[1] 刘庆君.企业岗位职能柔性管理与弹性薪酬制度协同建设初探[A].南昌工程学院经济贸易学院，2015（05）：120-121.

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