财务管理在企业内控管理中的策略研究

张建平

摘 要：现阶段的企业管理中的财务管理是极为重要的一个内容，是企业管理的各个环节之中不可缺少的一个环节。现阶段的财务管理工作存在着各式各样的问题，需要通过各种内控手段去降低财务管理的风险。本文将对企业内控管理中的财务管理手段进行分析探究，为存在的问题提出解决办法。

关键词：财务管理  企业内控管理

现代企业的管理中企业内部控制是促进企业正常运转的主要举措，能够确保企业工作能够顺利的进行下去。财务管理措施能够更好的保证企业的财务的安全和完整，避免财务出现过多的错误。企业内控管理能够更好的进行企业内部风险识别和优化，从而对企业管理方面进行不断地优化和调整，能够更好的推动企业的向前发展。

一、企业内控管理存在的财务管理的相关问题

（一）财务管理的内控机制不健全

在财务管理中的内控管理应用存在这一些实际性的问题，首先，企业内控管理机制的执行人员并不具有相对的专业性，整个内控体系的执行并不健全，导致内控措施在财务管理中缺少了应有的效果。其次，财务管理中的财会人员对于审计的工作并不能够达到财务管理的所需要的专业程度。并且审计部门的整个审计体系并不存在健全的监督体制。最后，企业财务管理的缺少能够执行有效的指标体系去进行评估财务管理的执行效果。所以并不能够对财务管理效果进行及时的改进。

（二）内控沟通不畅

财务管理的需要保证公司内部的各个部门之间能够保持更好的沟通。只有保证企业内部的各个部门进行有效的沟通联络才能够确保信息能够及时的沟通和交流。只有取保信息的实时共享才能够对企业的风险进行及时的预防和控制。内控的沟通能够有效的提高对财务管理的风险的危机的处理能力。避免财务管理流程中出现问题，阻碍企业整体的整体运作。

二、内控管理中的财务管理的策略

（一）提高财务管理人员的专业素质

企业内控管理人员必须要能够认识到财务管理的重要性，能够认识到财务管理的专业人才对财务管理措施的积极意义。所以，在进行财务管理人员进行招聘时，首先就要保证财务管理人员用于极强的工作能力和专业素质。并且，要建立专门的员工的完整的培新体系，能够保证财务管理人员的得到及时的工作支持。并且，要建立完整的奖勵机制，这样能够促进此财务管理工作的工作效率。这样不仅能够更好的营造积极的工作氛围，也能够更好的吸引专业的人才。

（二）完善内控制度

企业财务管理不仅仅需要更为专业人才，也需要能够建立更为完整的内控制度。并且要保证在岗人员能够进行及时的财务管理，并且要企业要加强财务管理人员的责任意识，并建立有效的措施避免财务管理人员存在贪污受贿的错误的出现。并且要根据企业自身特点进行有效的内控制度的完善。要保证财务管理能够对财务管理过程的各种票据的检查和核对，保证财务管理工作能够更好的进行实施。

（三）完善监督制度

财务管理人员不能仅仅靠自身的责任意识去保证工作效率，更要建立完整的监督制度，保证能够进行更为高效的工作。相对完善的内控机制，能够更好的进行财务管理工作，促进财务管理资质管理工作能够更好的运行，从而解决在财务管理中遇到的各种问题，从而推动企业能够更好更快的发展。

（四）强化内控措施的执行力度

内控措施不仅仅需要制度上的保证，更要保证管理人员的工作能力和执行力度。内控管理必须要进行工作细节上的优化，需要管理工作人员能够更好的进行执行，保证执行力度能够满足内控上的需要，企业的内控管理人员在财务管理上一定要保证执行上的力度和科学性，保证能够及时的解决财务出现的相关问题，取保能够内控措施能够更好的解决问题的问题，解决主要矛盾。确保企业的财务管理能够进行更为高效的内控措施。

三、结束语

企业的内控中的财务管理是极为重要的管理措施，能够更好地解决财务上的相关问题，所以，完善财务管理措施能够有效的解决财务的风险，健全财务管理制度上的监督制度，并且建立健全专业员工的专业素质上的培养和责任意识的建立。只用通过管理理念的更新才能够提升财务管理的效果，并且通过理念建设的更新对财务风险进行有效的风险预防和评估，找出企业管理中财务管理中存在的难点和重点，为企业提供有效的财务风险管理。促进整个企业能够更为健康的可持续的的发展。

参考文献：

[1]王艺霏.财务管理在企业内控管理中的策略探究[J].经贸实践，2018.

[2]陈静.内控管理与风险管理在企业财务领域的结合[J].中国总会计师，2018.