管理会计在建筑企业中的应用初探

刘艳

关键词：管理会计  建筑企业  企业管理  企业决策

一、引言

同传统的会计工作进行对比，在财务工作中，管理会计不仅仅是对数据进行简单的处理以及核算，而是对财务数据以及会计资料进行再加工，从而为企业的管理层人员提供更加准确的决策信息，为企业的稳定持续发展奠定良好基础。

二、建筑企业中管理会计应用的现状

（一）对管理会计缺乏正确的认识

建筑企业在发展进步的过程中，提高企业的管理质量，对于推动企业经济效益的提高具有十分重要的作用，但是从现阶段建筑企业中管理会计应用的情况来看，其中存在着一定的不足与问题。而出现此种情况的原因，主要就是由于相关的管理会计人员并不能充分认识到管理会计在建筑企业发展过程中起到的关键作用，对于管理会计含义缺乏正确的理解，进而一定程度上阻碍了管理会计工作的顺利开展，阻碍管理会计积极作用的发挥。

（二）缺乏完善的管理制度

部分建筑企业的管理层人员，在对企业进行内部管理的过程中，仍然采用传统的管理模式，此种模式的应用并不能充分适应时代发展的潮流，同时对于企业内部开展管理工作而言，也具有一定不利的影响。还有部分企业，在管理会计管理模式进行创新的过程中，并没有严格按照相关的规定制度进行创新优化，而是根据个人经验或者喜好对管理模式进行调整。此种情况的出现，使得管理会计相关的工作人员很容易在管理的过程中，出现错误的情况，对于企业经济的发展产生了一定的阻碍作用。

（三）缺乏完善的内部会计控制体系

建筑企业为了能够使得内部更好的实施管理会计，还需要建立完善的内部会计控制体系，但是从现阶段的建筑企业发展情况来看，内部会计控制体系并没有得到良好的完善，因此一定程度上阻碍了管理会计工作的顺利开展。由于建筑企业缺乏完善的内部会计控制体系，所以导致企业内部会计控制指标并不能充分满足企业发展的要求，进而使得管理会计没有得到有效的落实，并不利于管理会计发挥积极的作用。与此同时，部分同管理会计具有密切关联的辅助职能，都没有得到良好的优化以及调整，从而使得建筑企业中管理会计工作的开展基础较为薄弱，进而对后续环节的衔接产生了一定影响，对于建筑企业的长远发展而言，管理会计并没有起到良好的积极作用。

三、在建筑企业中管理会计的应用

（一）建筑企业管理中成本管理的具体应用

建筑企业在日常的经营管理过程中，成本管理在其中占据十分关键的地位。在建筑企业进行项目施工的过程中，主要就是通过制定目标成本，对建筑企业进行科学的管理。

第一，建筑企业在对生产耗费进行控制、分析以及考核的过程中，可以通过制定准确的施工项目目标成本。与此同时，还可以将制定的项目目标成本，作为其他生产经营计划核算的基础。客观角度来讲，建筑企业目标成本的制定，同企业的经营决策、投资决策等经营活动，都有十分密切的联系。

第二，建筑企业为了能够更好的实现目标成本，还需要将具体的职责落实到个人。在企业日常经营发展的过程中，还需要注重培养企业内部形成勤俭节约的企业文化，由企业管理层人员带头，严格落实勤俭节约企业文化。与此同时，还需要将目标成本进行相应的分解，并且将目标成本落实到个人，使得每一个员工都能够明确自身的目标职责。另外，建立科学合理的奖惩制度，将其同目标成本的完成情况进行有效的融合，从而有效激发员工的个人责任心，促使目标成本能够得到更好的完成。

第三，建筑企业还可以注重成本性态原理的利用，对固定成本以及变动成本进行科学合理的划分，不仅仅能让建筑企业更好的利用管理会计，并且通过管理会计结论更好地对企业盈亏进行准确的预测，从而对全年的计划产值以及利润都进行合理预测，并且判断建筑企业是否能够更好的承接工程项目，是建筑企业对项目盈亏进行预测的基础。

（二）建筑企业管理中本量利分析的应用

客观角度来讲，本量利分析主要指的就是对成本、产量与利润之间的关系，进行准确分析的一种定量分析方法，此种方法通常在建筑企业经营决策中广泛应用，不仅有利于企业更好的做出科学决策，还能够有效避免决策出现一定的盲目性。

现阶段，虽然部分建筑企业所需的一些物品能够自己进行生产，但是在实际的日常经营过程中，建筑企业通常都会进行差别成本分析，进而使得大部分企业都会进行产品外购，而不是进行产品自制。即使部分情况，建行企业进行产品内购能够获得利润，仍然需要在利润以及成本之间进行综合的考虑，从而使得企业在外购以及自制中做出更好的选择。

而建筑企业利用本量利分析，不仅能够利于企业更好的对生产经营状况进行分析，还能够利于企业根据分析的结果做出更加准确合理的决策。针对建筑企业而言，还可以结合自身制定的年度盈利计划指标，根据企业的具体情况，采用本量利分析方法，计算实际盈利指标条件下，所应该承接的工程量。与此同时，还可以根据企业自身的固定成本以及变动成本等相关数据信息，对企业的盈亏临界点进行科学预测，从而使得企业能够更好的确认盈亏零界点的产量，为企业的管理层人员做出决策提供更加科学的数据信息。

建筑企业在具体确定对某项工程项目进行投标的过程中，也可以采用本量利分析的方法，在预算价格以及清单报价的数据信息基础上，结合企业实际的人工、材料等市场价格，对项目的盈亏状况进行科学预测，从而充分保障承接的项目能够一定获得经济利益。

（三）建筑企业管理中存货决策的应用

建筑企业管理中的存货决策，主要指的就是为企业更好的选择存货控制以及管理的方案。在建筑企业开展施工活动的过程中，存货管理在其中占据十分重要的地位。传统的建行企业当中，通常情况下都会选择储备量高于实际需求量的存货，如果选择了存货不足的材料那么就会出现延误工期的情况，与其进行对比，选择高于实际需求量的存货方法能够有效降低企业的损失，但是同样也会提高材料资源的浪费。管理会计在库存决策的过程中，在不影响项目施工进度的基础上，能够让企业很大限度的降低企業库存，不仅可以有效的帮助企业获得更多的流动资金，还可以一定程度上降低企业的项目施工成本。

四、结束语

建筑企业的管理中，管理会计的应用，能够利于企业更好的开展经营活动，同时还利于企业对经营管理进行改善，为企业提高经济效益奠定良好基础，推动建筑企业更加稳定持续的发展。

参考文献

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[2]葛刚.关于传统建筑业核算型会计向管理型会计的职能转变研究[J].财经界（学术版）. 2017（19）.

[3]黄浩峰，庞羽华.管理会计在建筑施工企业财务管理中应用的思考[J].当代会计. 2017（09）.