探究财务人员如何为企业创造价值

李强

关键词：财务人员  创造价值  问题  建议

一、引言

在当前我国经济增长减速的大背景下，企业的产业结构面临着大范围的调整，提升生产效率，进行税收优化逐渐变成了企业要完成的首要目标之一。这一新变化给财务人员带来了许多压力，整个行业将面临优胜劣汰的残酷竞争，财务人员需要职能转型升级、实现自身职业价值，帮助企业合理规划发展、统筹税收收支、实现资产保值与增值，为企业创造最大的价值，实现自身的发展升华。

二、财务人员在工作中的困难

现代企业中财务人员在工作过程中会遇到许多困难，在整理内容繁杂的财务信息中度过每一天，但与其他部门相比其重要性与存在感显得不高，财务人员经常因为无法实现自身价值而产生失落感，在企业的一般情况有以下几点：（1）薪资少。一个企业中财务部门的薪资往往是最低的，应届毕业生的工资往往只有2000-3000元，财务人员面临较大的经济压力。（2）工作重。财务人员加班加点的情况在企业中十分普遍，除了每个月固定的报表之外，有时领导的特别需要资料要满足，各部门有时紧急需要也得提供资料，加班变成家常便饭。（3）压力大。财务部门要负责企业税务管理，对于税务要保持绝对的严谨，避免企业在这方面出现纰漏，还要经常面对财务检查、领导检查等活动，压力巨大。

三、财务人员工作过程中出现的问题

（一）传统思想固化，缺少创新思维

随着现代化计算机技术的发展，电算化系统逐渐成为了会计核算与财务管理采用的主流技术，传统意义上财务人员所掌握的计量、记录的方法已经逐渐退出历史舞台。会计的基本职能已经从单纯的核算，向决策部门提供准确完整的数据转变为创造更多创新型的价值，通过高速的计算机运算、数据的快速反映找出存在危机或者价值可能性，对其进行精确合理的分析，这才是创新型财务人员应该发展的方向。但由于企业的财务人员更新较慢，企业负责人不注重财务人员的长远发展等原因，导致了企业财务人员传统思想根深蒂固，甚至无法利用计算机进行财务运算，极度缺少创新思维，这是目前大半的财务人员的现状，在這种情况下很难为企业创造更多的价值。

（二）缺乏数据库思维，忽视部门联合

传统的财务部门，只进行简单的记账、算账与报账，统计企业经济业务的发生，呈现单纯的数据报表。对于一系列的庞大数据并没有进行有效的管理，忽视了建立企业财务管理数据库的重要性，同时缺少与其他各部门的沟通与了解。建立企业财务数据库可以最大程度上实现数据的整合与管理，利用数据库来比对相似的数据来预测企业未来的走向，对危机进行及时的判断与预防。增加与其他部门的沟通与了解可以拓宽财务人员的视野，突破传统财务思想的限制，建立有效联系，与其他部门人员换位思考，减少隔阂，为最后的决策提供方便。

（三）缺乏整体价值创造能力，缺少实践作为

企业财务部门在日常工作中有绝大部分存在着“宁摘一朵花，不种一颗树”的旧思想，对于发现企业的问题不敢正视，不去想办法证实讨论，掌握真凭实据，却一味的隐藏逃避，为企业埋下了隐患的种子。财务人员在日常工作过程中应保持严谨的态度，积极学习思考，对于工作中的问题应该及时向管理层汇报，强化整体意识。许多财务部门在工作过程中还有“只扫门前雪”的情况，组织纪律方面十分单薄，没有意识到整个企业都是一个大整体，每个部门都是其中的一部分，只有建设积极的企业整体观念，站在宏观的角度，才能统筹好各个部门的职能，进行资源的优化使用。

四、财务人员为企业创造价值的建议

（一）更新传统思想，培养创新思维

财务人员在企业中积累了大量的实践经验，在大量的工作面前，财务人员应该与时俱进，自主学习。从传统向创新改变，不能固守从前自己从书上学到的理论、多年积累的经验以及企业的管理习惯，应该摆脱定式，利用业余时间主动阅读当下流行的财务管理书籍如《经济学信息化》、《交易成本理论》等，利用最新的理论与发现，纠正自己在工作中的不足与短视，培养出属于自己的学习习惯，培养跨界思考能力，彻底击破传统的束缚。现在社会正快速转变为信息化社会，计算机也给财务部门带来了极大的冲击，财务人员更是要主动学习计算机技术，利用计算机来把数据整体化、精密化，学会建立模型与电脑商务软件，向信息化企业财务发展，为企业创造更大的价值。

（二）建立企业数据库，构建信息化平台

如今在信息化浪潮席卷全球，信息化已经成为了财务管理的主要手段之一。财务人员在熟练运用计算机技术的基础上，应该注重企业财务数据库的建立，将以往的财务数据输入电脑，在其中搭建整合一个企业财务信息查询系统，并实时把当日的信息输入计算机，使数据库的数据得到及时的更新。数据库对于财务管理有着高效、可靠、完整、自同步等诸多优势，是财务系统进行数据控制最佳的选择，财务部门可以随时提供各部门所需要的财务信息，对于突发的财务检查等活动也能游刃有余，减少了财务人员的压力，同时还可以通过数据库的大数据分析来判断企业目前的情况是否健康，为企业的高效与生存创造了重要的价值。

（三）促进部门沟通，强化部门联合

企业好比是一个人，管理层为大脑，其他部门为人的五脏六腑，只有各个部门协调工作，这个人才能正常健康，如果一个部门出现了问题，那么这个企业往往就呈现病态。其次，由于各部门的专业性比较强，财务部门作为中间的润滑剂，更要发挥与其他部门的沟通交流功能，比如生产部门与销售部门，如果财务部门不沟通销售部门为生产部门提供准确的数据，那么往往会造成不必要的浪费，无法进行成本控制。财务部门应站在整体的位置上，优化整个企业的产业链，进行精细的成本控制。而财务人员就要加强与其他部门人员的沟通，了解其工作性质，掌握第一手资料建立成本计算中心，利用计算机技术来测算准确完整的数据，为企业创造更大的价值。

五、结论与启发

财务人员要想为企业创造更大的价值，就要不断克服自身所遭遇的种种困难，对企业有归属感、对工作有责任感，不断适应社会经济变化，克服传统守旧思想、熟练掌握计算机技术、为企业构建大数据库，勇于实践，把自己的想法发现向上汇报，不怕犯错误，利用大数据来为企业的经营决策，生产销售提供最准确的建议，作为财务人员为企业的健康与繁荣创造最大的价值。

参考文献

[1]江小舟.价值创造的企业财务分析体系的构建[J].财会学习，2019（08）.

[2]杜鑫龙.基于价值创造的企业财务管理模式构建[J].中国商论，2018（32）.