浅议燃气企业的成本控制与管理

杨朋军

摘 要：随着我国社会主义市场经济的快速发展，各经济主体的活力被充分激发，行业竞争愈演愈烈，加剧了企业的生存压力和竞争压力。对燃气企业来说也是这样，因此为了很好的解决这些问题，需要其加强自身的成本控制与管理，为自身的长远、健康发展预留更多资金，以此来提升自己的综合实力和市场竞争力。因此积极采取行之有效的措施，加强对成本的控制与管理，对燃气企业的可持续发展而言具有十分积极的现实意义。

关键词：燃气企业  成本控制与管理  意义  问题  对策

随着我国经济体制改革的持续深入发展，使我国的经济形势发生了巨大变化，加剧了企业之间的竞争，日益复杂的经济形势对企业的成本管理提出了更高的要求。因此对我国的燃气企业来说，需要加强自身的成本管控，以此来提升基础建设水平，增强财务管理能力，充分发挥现有资金的最大价值，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

一、加强成本控制与管理的重要意义

目前，不少企业都在对成本进行积极的优化、控制和调整，因此加强成本管控与管理的重要意义是很明显的，本文主要从以下三个方面进行分析：

（一）有助于完善企业的成本结构

燃气企业对自身的运营成本进行科学、有效的管控，有助于优化自身的成本结构，从而帮助企业实现整体效益的最大化。也对相关财务人员提出了更高的要求，他们的首要任务不再是进行财务核算，而是对成本进行高效控制，需要对本企业现阶段的发展特点和运营管理现状进行深入仔细的分析，并根据企业内外部环境的变化对企业内部的成本结构进行科学、合理的分析和优化，以更好的应对市场经济形势的变化和发展。

（二）有助于增强成本管控的科学性

由于市场经济环境是瞬息万变的，因此燃气企业对成本管控也需要不断变化，与时俱进，紧随市场经济的发展潮流，在成本控制与管理中融入企业特色。我国市场经济形势的变化，对企业的成本管理提出了更高的要求，燃气企业需要积极转变发展方式，实现由粗放型发展到精细化发展的转变。我国现阶段高能耗企业的规模和数量不断减少，充分显示了成本控制的重要意义，体现了国家对资源稀缺性的高度重视，而燃气企业作为资源的使用者，更需要承担起应有的社会责任，对成本耗费进行严格的管理，为社会节约更多的资源并实现自身的长远、健康发展。

二、燃气企业在成本控制与管理方面的现存问题

（一）成本信息缺乏精确性和准确性

燃气企业要想实现成本的高效控制，必须依赖于精准的财务数据和相关信息，但是目前我国的燃气企业大部分财务管理制度不够健全和完善，而且没有形成有效的监督管理体系，在成本管控考核过程中，过多的关注成本费用和期间费用，对工程建设成本没有予以纳入监管范畴，造成了成本监管体系的缺失。燃气行业发展整体处于行业生命周期的上升期，对于气损等成本行业规范有待于完善，对燃气企业相关财务核算、财务数据的真实性及准确性提出了更高的要求，但是由于成本信息缺乏精确性和准确性，导致难以真实有效的反应企业的真实的经营情况

（二）缺乏科学合理高效的成本管控方式

目前，我国不少燃气企业缺乏科学合理的成本管控方式，成本管理仅仅停留在降低成本这一目标上，没有从企业的历史信息和发展战略出发制定成本预算体系。此外，在自身在成本管控过程中，执行不到位且存在一定的盲目性，难以实现短期和长期成本控制的有效结合，难以对成本进行综合控制。另外，成本管控方法比较单一，大多数时候是停留在成本的核算和汇总方面，缺乏成本的事前控制与调整，难以实现即时性、动态化、全方面的成本管控。

三、燃气企业成本控制与管理现存问题的对策

（一）为成本管控提供精确的财务数据信息

财务人员要不断提升自己的专业技能和综合素质，在自己的工作职责范围内提高财务信息和数据的精确性和准确性，为成本控制与管理提供必要的支撑。

（二）积极更新成本管控方法

燃气企业需要从目前的发展特点和实际状况出发，积极学习和引进目标成本管理、产品生命周期成本管理以及责任成本控制等先进的管理方法和理论，并综合运用现代化的信息系统，比如成本管理系统以及企业ERP系统等，对成本进行及时、动态、全方面的监督和深入仔細的分析，以此来对成本控制方案进行优化与调整，提高成本管控效率。

参考文献：

[1]磨辉.燃气施工企业成本控制路径探析[J].化工管理，2018（29）：7-8.

[2]刘天洪.燃气企业的内部成本管理[J].中外企业家，2019（11）：96-97.