“破茧”向上之路

属于中国民营经济融入世界舞台的时代，正在拉开帷幕。华为、阿里巴巴、比亚迪、万科、联想……一个个中国品牌的逐渐成长，是我国自主创新的见证，也折射出了一个国家发展的变迁。

联想，从中国走向世界

作为曾经的第一家进入世界500强榜单的中国民营企业联想集团，更是折射出了民营企业在这些年的发展与壮大。

1984年成为中国现代企业和企业家诞生最为集中的一年。这一年，两个濒临倒闭的集体小厂合并成立了青岛冰箱总厂，出任厂长的张瑞敏引进德国利勃海尔的技术，最后将这家企业发展成中国家电知名企业“海尔”；这一年，由中国科学院投资20万元，在中科院计算所的一个小传达室里，柳传志带领10位科技人员办起了联想。

“那是一个非常寒碜的屋子，里外间加起来一共12平方米，砖结构，冬天冷夏天热，一到冬天腿就冻得不好使。”但是，就是在这个“贫民窟”里，联想收获了其第一桶金。通过卖旱冰鞋、卖电子手表、帮别人检修机器，联想挣得了几十万元作为其基础投资，后来，中科院研究员倪光南的加盟及其汉卡研究成果的引进之后，联想才开始了真正的科研产业化道路。

1998年春末的一天，中国银行向联想集团发出了一笔10亿元人民币的贷款，这是中国银行当时与国内信息产业界签订的最大一笔贷款协议。

这一年，联想计算机的国内市场占有率已达10%以上，跻身亚太市场的前5名，稳居国内第一电脑品牌的地位。1997年，联想集团以125亿元人民币的营业额成为中国信息产业界名副其实的“龙头”。

当时的联想集团董事长柳传志提出：“联想有信心争取在2010年达到100亿美元的奋斗目标，并有望进入世界500强企业的行列。”

联想发誓要进入世界500强的这一年，并没有意识到，由于联想未来在家用电脑上的飞速发展，改变了电脑只能商用的传统，同时也为中国计算机产业的发展创造良好的机遇，无形中帮助了互联网企业在中国生根发芽、肆意生长。

2008年7月9日，美围《财富》杂志公布了2008年世界500强排行榜，联想以167.8亿美元的年销售额排名499位 ，不但首次进入《财富》世界500强，而且是中国内地首个上榜的民企。这次上榜，比十年前柳传志的预估，整整提前了两年。从一间小平房出发的民营企业联想，作为新鲜血液加入的时候，引起了包括国际市场的关注。

“联想进入世界500强，在中国市场经济发展史上是开天辟地的第一次，应该说，这是多少年来全球市场经济奥运会上第一次升起了五星红旗，第一次奏响了中华人民共和国国歌”——当年参与报道的媒体如是说。

然而，2008年之后，全球经济遭受了冲击。2009年，联想又成为2009年唯一一家下榜的中国大陆企业。

这一年，全球金融危机造成的经济大衰退开始爆发。这也是联想收购IBM PC业务后的第六个年头，联想真切地感受到加入全球化市场后，对企业运营带来的连锁冲击，甚至出现了史无前例的亏损。

随后，联想及时调整战略，柳传志重回联想集团担任董事长，杨元庆改任集团CEO。联想采取了“保卫+进攻”的竞争战略，即巩固和加强在中国市场的优势，尽快把全球企业客户业务扭亏为盈，同时积极扩展新的增长领域，包括新兴市场、全球消费和中小企业市场，驱动集团的增长和盈利。

2011年7月7日晚上，新一期《财富》世界500强发布，联想集团以第449位的排名再度上榜，比首次入选时提高了50位。

此后，联想再也没有离开过500强榜单。

然而，PC行业第一，在外界如火如荼的创新潮之中，联想的坚持也成为被诟病的理由：联想除了卖电脑，还会干什么？这个问题，围绕联想至今。2019年4月18日，元庆在誓师大会上说道：“联想在上一财年（18/19）逆势增长，各大业务单元均取得优异业绩。PC业务重夺全球第一，以24.6%的全球市场份额创历史新高。”

在2019年世界500强名单里，联想的成绩单也不负众望：排名上升至212位，营收和资产都达到历史巅峰。

华为，中国智造的蝶变

很多人可能以为华为只是一家手机厂商，其实它还是全球最大的通信设备供应商和服务商，目前全球有17万员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务了全球二十多亿人口。华为如今已然成为了许多国人心中的骄傲。

1987年，任正非与5位合伙人出资2万元在深圳成立了华为技术有限公司。在这一时期，华为在产品开发战略上主要采取的是跟随战略，先是代理香港公司的产品，随后逐渐演变为自主开发产品的集中化战略。在市场竞争战略上采取单一产品的持续开发与生产，从农村包围城市的销售策略，通过低成本的方式迅速抢占市场，扩大市场占有率，也扩大了公司的规模。

到了1991年，公司也才20几个人，其产品依然是聚焦于单一产品的持续开发与生产，销售上采取还是农村包围城市的低价策略。

时间来到2003年7月，华为成立手机业务，开始尝试终端业务。在最初的时间，华为终端的表现可以说是默默无闻，销售渠道主要也是和电信运营商合作，做贴牌产品，尽管销量还算不错，但在终端市场的品牌影响力微乎其微。在华为公司内部，和电信设备比较而言，华为终端也一直是边缘化的产品，其营业额和利润贡献几乎可以忽略不计。在消费者的心目中，华为终端的品牌形象和其他普通山寨手机并无区别。

在农村发展获得成功后，华为开始研发属于自己的专利设备，成立知识产权部，在北京成立北京研发中心。

进入21世纪后，经济回暖给各行各业带来新的发展机遇。华为借着新世纪的春风先后在欧美斩获大单，到2005年，华为的海外销售额已经超过国内销售额。发展势头强劲的华为先后与西门子等电信企业达成合作、成立合资企业，让华为的国际化又向前迈进了一大步。

走向国际化的华为并没有只着眼于亚洲地区，而是全面开拓。但全球化的道路是漫长的，是残酷的，最初华为在欧洲的第一笔交易只有区区38美元。之后随着2G、3G网络的发展，华为凭借着过硬的技术逐渐占领欧美市场，并在独联体国家逐渐做大，先后承包各种电信、光缆业务，成为真正的国际化企业。

2009年，华为率先发布100G通信传输解决方案，将由路由端口传输到设备端口提升到100G水平。到2010年华为已经超过传统电信巨头西门子，成为全球第二（第一是爱立信）的通信设备供应商，成为中国唯二（另一个是联想）的进入世界500强的中国民营科技企业，也是世界500强之中唯一没有上市的企业。

此后十年，华为逐渐从世界诸多电子通信公司中脱颖而出，成为全球最大的电子通信设备公司。华为数十年的的快速发展，反应的正是中国近几十年来的发展趋势，尽管现在面临一些难题，但相信不久的将来，都会迎刃而解。

此外，华为更是在5G专利技术占比达到50%左右，打破西方国家对此的垄断。但也正是因为5G，让西方国家感受到华为的实力，对其深深忌惮。

阿里巴巴，“先行者”走向“引领者”

1999年，中国电子商务波澜壮阔的前夜。这一年，英语教师马云带着17名合伙人，在杭州湖畔花园的公寓里创办了B2B平台阿里巴巴。成立之初的阿里巴巴就像神话中的阿里巴巴一样贫穷落魄，员工们的工资低不说，就连办公室也是私人住所。

2000年，以科技股为代表的纳斯达克股市崩盘，“互联网泡沫”的破灭，全球互联网产业进入了“严冬”，“多米诺骨牌”效应带动IT产业整体下滑，全球4854家互联网公司被迫关门，国内各大门户网站都很难站得住脚，阿里更是岌岌可危。

马云开始到处找投资，发现根本没有人相信他，大家都认为他是个只会“吹牛”的骗子。虽然不断碰壁，但是马云一直没有想过放弃，马云说：就算中国的互联网公司都活不下去了，我们也要做最后一个死的。最终，来自日本软银集团2500万美金的炭火帮助阿里巴巴熬过了互联网的寒冬，将阿里从垂死边缘拉了回来。

此后接近十年的时间里，中国迅速成为全球经济发展的巨大动力，中国的制造企业凭借劳动力的优势，无可争议地成为全世界的制造工厂。在这个经济大势中，阿里巴巴全面盈利，并渐渐发展成为一家可堪称为 “电子商务帝国”的庞大公司。2003年建立C2C网站淘宝，2003年10月推出支付宝，2005年，阿里巴巴收购中国雅虎，这家老牌的国际知名的互联网公司给阿里巴巴带来巨大的国际声誉以及强大的搜索技术，2006年5月，借用淘宝网的平台，阿里巴巴进入B2C领域，2007年阿里软件建立，2009年的9月10日，阿里云计算公司成立。

2007年11月，阿里巴巴在香港联交所上市，从此阿里巴巴用8年时间，成为全球第五大互联网公司，以260亿美元的市值成为当时中国最大的互联网公司。

2014年，阿里巴巴在华尔街被“千呼万唤始出来”，在纽交所挂牌上市，股价蒸蒸日上超过100美元，成为史上最大规模IPO。

阿里巴巴希望能够成为 “新商业文明”的倡导者和推动者。这个说法在业界，或许还没有被太多的人所接受，但是马云已经开始着手对阿里巴巴公司进行调整和改造。他把旗下的子公司重新进行业务整合，让它变成形式和架构非常清晰的三部分，阿里巴巴、淘宝网和支付宝，其他产品比如阿里软件、口碑网和阿里妈妈等，都按照各自不同的功能，融合到这三大块业务中去。

如今，阿里巴巴成为了万亿市值的电商巨头，公司在B2B业务根基之上，裂变出淘宝、天猫、支付宝、菜鸟、阿里云等创新型业务线，颠覆了传统的生活方式、支付习惯，提升了社会效率。

马云在不同的场合不断地重复一句话，阿里巴巴公司的价值观，就是客户第一，员工第二，股东第三。为员工创富，不是他的梦想，他的梦想是为客户创造价值，让天下没有难做的生意。从这一点就能看出，阿里巴巴的未来还将有更大的成长空间。