企业文化是民营企业发展的精神支柱

聂慧

摘 要：企业文化建设对于企业的生存与发展至关重要，是每个成功企业必须具有的理念，是企业的核心竞争力。企业文化不仅决定着企业的效率，而且也决定着企业的发展，对企业获得最大利益有巨大的影响，在市场大潮中发挥着无可替代的作用。要建立和谐企业，必须有一个和谐的企业文化，从而进一步提升企业形象，增强企业的社会效益，促进企业经济效益的发展。

关键词：企业文化；民营企业；构建和谐企业

民营企业，特别是改制后的民营企业，在经历了彻底的改制成为民营股份制企业后，剥离了不良资产，丢掉了压在企业身上的沉重包袱，使得企业摆脱了行政干扰，能够轻装上阵，自主经营。通过建立起一套行之有效的发展机制，引入先进的经营体系，广揽人才，提升管理，使企业迸发出了前所未有的活力，呈现出较好的发展势头。但是，有许多民营企业发展到一定时期，提高到一定水平后，就会出现一些这样或那样的问题，从而形成企业持续发展的瓶颈。这主要表现在企业人才出现波动甚至流失，企业发展表现的后劲不足，严重的还会出现企业与职工之间因劳资纠纷而引发的矛盾，如集体上访等，都成为今后发展中的不稳定因素，形成构建和谐社会的较大障碍。

导致这些情况的发生，一方面是这些民营企业在发展中没有建立起相应的企业文化，只是过分注重领导作用，而忽视了员工参与管理的程度与深度。另一方面是有些员工没有找准自己的位置，自恃怀才不遇，没能从自身找原因，与自己期望的目标值出现偏差，缺乏对企业的认同和亲和力，没能将自身与企业融合在一起。

民营企业要解决发展中遇到的这些问题，首先要建立起适合本企业的企业文化。民营企业如果没有自己的企业文化，就会成为人才的跳板，企业就会因此失去持续发展的动力。反之，建立起和谐的企业文化，才能使民营企业成为吸引人才的磁石，成为民营企业持续发展的助推剂。民营企业要做大做强，要持续健康地发展，就必须拥有自己独特的先进企业文化。

一、要认清企业文化对民营企业的重要性

1、企业文化是民营企业的灵魂

企业文化是民营企业发展的灵魂，企业观念和企业精神又是企业文化的灵魂。强化企业理念，打造企业精神在创建企业文化方面就显得尤为关键。有的民营企业，把单纯的企业政治思想工作或搞一些文体活动和竞赛，或花钱请一些文艺团体来热闹一下，就看成是在加强企业文化，这样的认识是不对的。其实，企业文化的建设决不是简单的文体活动，更不是用钱买来的文化。企业文化要体现出企业经营理念和具有深远的精神内涵，要能体现出企业或员工所追求的价值观，从而形成推动民营企业持续健康发展的强大动力。所以说，企业文化是企业的灵魂，是企业管理的一个有效补充，只有把企业文化建设和企业发展紧密地结合在一起，强力推进，企业文化活动全面展开、贯穿全年，才能实现经济效益和企业文化建设双丰收。

2、企业文化是一种力

正如中国企业文化研究会副理事长所说：“我们常见的企业文化是一种力，那么这个力究竟有多大？这个力表现在哪些方面？从国内外一些企业文化搞的好的企业来看，企业文化力，首先是凝聚力，第二是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是辐射力”。由此可见，企业文化不仅是一种经济文化，更是决定企业持续发展的核心力。这种力能促使民营企业上下凝成一股力量，展示一种精神，体现整体价值，从而保证工作质量并有新的超越。

3、企业文化是品牌建设的基石

民营企业要树立百年品牌，首先要抓好企业文化建设。一方面，优秀的企业文化内涵足以影响消费者对产品品牌的认同和对企业的认可。另一方面，优秀的企业文化可以塑造出优秀的高素质员工，高素质员工能带来高质量的工作，这是产品质量最可靠的保证。好的产品质量又对品牌的树立起着决定性作用，因此民营企业要根据自身发展的需求，科学地确定自需的企业文化内容，并通过长期不断地充实和发展，形成自己独特的企业文化风格，才能最终形成符合民营企业长远发展的现代企业文化。

二、坚持党的领导，坚持依靠职工办企业的宗旨不改变

1、坚持党的领导。民营企业无论在什么样的情况下都不能脱离党的领导。只有坚持党的领导，民营企业在前进中才不会迷失方向；只有加强党的领导，才能保证整个企业领导班子思想统一，目标明确；只有企业上下团结一心，共同迎接挑战，才能在激烈的市场竞争中逐渐站稳脚跟，经受住考验，才会使产量、质量和企业盈利水平都有较大提高。所以，要保持企业健康稳定地发展和保持企业文化的先进性，就必须坚持党的领导。

2、坚持依靠职工办企业。员工的力量是无穷的，关键看企业领导如何发掘和利用。首先要尊重员工、重视员工，通过建立起一套行之有效的激励机制和企业文化来激发和调动起员工工作的主动性、积极性和创造性，促进广大员工都能参与到企业的管理中来，溶入到企业的文化去，最大限度地发挥员工的主观能动性，把自己管理自己变成一种自觉行动，真正做到爱厂如家，爱岗敬业，厂兴我荣，厂衰我耻，珍惜工作机会，立足长远发展，变要我工作为我要工作。只有始终坚持民主管理，健全和完善职工代表大会制度，工作中相信员工、心系员工，全心全意依靠职工办企业，这样的企业才会有后劲，才会有前途。

三、重视培养人才，谋求长远发展。民营企业要在创新中求发展，就必须重视人才，留住人才，特别是培养一批高技术拔尖人才。工作中要给予他们更多的支持和帮助，鼓励他们勇于创新，大胆实践。因为没有创新就没有发展，但创新是一种探索性的实践，中间充满着一定的风险，企业一定要宽容失败，允许在创新中犯合理的错误，这不仅能为企业的发展奠定基础，也能为人才的成长铺平道路。

要在重视人才和培养人才方面打破一切条条框框，在表彰奖励和岗位用人方面，突破正式工、合同工和临时工的界线，不看出身看贡献，不看学历看能力，不拘一格地挖掘和使用人才。另外，对待员工既要严格管理，又要充分尊重员工人格，员工人格一旦得到尊重，往往会产生比物质激励还要大得多的激励效果。

四、以人为本，构建和谐企业

“以人为本”是企业在激烈的市场竞争中，为了谋求发展而推出的企业文化，它凸顯了具有人文关怀的经营管理模式，超越过去民营企业单纯的强制管理，目的是让员工在一个和谐的气氛中工作，而不是在高压下，更不是在自由散漫中。

“以人为本”就是要把员工视为“资本”和“资源”。只有把员工视为企业的“资本”和“资源”，企业才会设法提高“资源”的利用率。只有坚持“以人为本”，才能真正实现人与自然、人与社会、人与自身的和谐发展。另外，坚持“以人为本”，决不能只是抽象、空洞的口号，必须要落实到发展的每一项措施中，贯彻到改革的每一个行动上，从而真正起到内聚人心，外树品牌的强大推动作用。内聚人心就是要激发员工对企业的亲和力，激发员工对企业的认同感和归属感，这种亲和力和认同感能促进员工用更加努力的工作来回报公司，最终致力于人和企业的共同发展。

总之，民营企业要发展，要壮大，就必须要向先进企业学习，学习借鉴中外优秀企业的成功经验，牢牢把握不断创新提升企业文化，精心设计本企业的文化内容，充分认识企业文化的核心竞争力作用，正确全面理解把握企业文化，精心提炼出适合本企业的企业精神、企业宗旨、企业核心价值观以及企业经营战略等价值观念。并将这些价值观念迅速转变成企业全体员工的共识，化为企业员工的自觉行为，从而贯彻到企业生产经营的每个环节中去。只有这样，才能不断提升民营企业文化的竞争力，最终推动民营企业价值与员工个人价值的共同实现，这是构建和谐企业的必由之路。