加强基层公路养护单位财务监管探讨

史学宁 王连盟

摘要：作为一个政府机构，大多数经济部门相对简单，导致内部控制系统相对缓慢：虽然一些机构已经建立了内部控制系统，但实际工作中却没有实施，导致会计信息失真和国有资产流失。道路养护内部控制系统是现代道路养护的一部分：内部控制程度可以有效保证道路养护工具的安全性和完整性，有效降低与道路养护相关的财务风险，从而保证财务信息的可靠性。在此基础上，本文件分析了大众娱乐机构内部财务管理存在的问题，探讨了在提高财政预算，建立监督管理机制，加强财务管理和建设等方面管理大众预算组织内部财务控制的措施。现代财务管理制度。

关键词：公路养护单位;财务监管

中图分类号：U415     文献标识码：A

引言

对固定资产的管理是公路管理局公路养护部门管理模式中重要的内容，管理信息是否共享直接影响到了固定资产的管理效果。目前，公路管理局的公路养护部门在对于固定资产管理的过程中仍存在一些问题，加强固定资产的科学化是现阶段重要的任务。由于在实际管理中，固定资产利用效率比较低，阻碍了对固定资产的有效管理。固定资产的相关配置是否合理、固定资产管理的水平是否要加强，这些因素都是公路养护部门应该考虑的重要因素。

1、财务管理存在问题

1.1、财务管理监督管理缺失

因企业并未建立健全监督及管理制度，所以当前一些企业的财务管理中，造成没有到位的企业管理基础工作。下述为具体表现：尽管一些企业已经将财务管理制度建立起来，然而实际操作中并无完全依据有关制度运行，仅仅是流于形式。基于这样的背景，关于财务管理专业相关培训，有关财务监管人员根本没有时间去参加，也没有对财务管理工作重视。他们法律意识较淡薄，没有了解很多知识，所以账簿设置不规范、科目不正确等问题可能出现在他们身上。除此之外，因财务监督机制在一些企业并未建立健全，造成很多白条入账现象出现在个别企业中，企业财务管理工作得不到重视，企业经费长时间紧张。

1.2、内控管理方法不科学

财务部门在工作中，想要更好的实现内部管理，那么就需要一套比较完整的内控管理方法体系和业务流程体系，并且要有合理的审核效果作为评判。由于单位内部的编制限制，常常会出现一人身兼多职的现象，这就导致财务工作效率降低。其次，事业单位财务部门在进行内控管理时，常用的方法为授权审批法，会使财务内部监管在一定程度上表面形式化。最后，在监督过程中，也只针对报销流程，对开支费用使用后进行监督，并不能对事前进行监督，在某种程度上使监管工作效率降低。

1.3、效益观念淡薄，物资管理有待加强

公路养护部门的固定资产投资计划的形成，一般都是基层单位上去报备所需的设备，相关的部门进行审核，发展的计划也按照基层单位的需要，领导者负责审核计划。但是在实际的工作中，某一工程结束以后，设备长期闲置不用，机械设备四季雨打日晒，无人负责保养，甚至个别部件丢失是活机变成死机，人为造成流失，资金浪费巨大。很少有人考虑这样的投资是否有效益，从而影响了公路养护部门对固定资产的管理。

2、加强公路养护单位财务管理

2.1、创新思路，拓展融资空间

为了实现道路养护的长期发展，需要大量资金，因为现在许多道路存在较大的服务缺口，因此预防性维护需要花费大量时间并且维护不够。如果道路损坏，必须完成。这是因为人员配置不足，维护资金不足，这进一步突显了任务与维护资源之间的矛盾。在此基础上，有必要在保护资金，开放融资机会，创造创新融资思路，抓住群众，尊重地方，社会等共同融资方案，争取赚钱机会，实现和改善福祉，促进地方当局，以及确保良好的财务保护。职能承担各自的责任并实施良好的融资理念。合理利用外资。为了应对道路维护资源短缺，可以加速国际道路和外国道路的发展。公司申请发行债券，解决短期资金短缺和资金短缺问题，积极优化公司债务结构。了解公司的内部资产和预期收入，振兴现有资金，从应用股中获得收入，增加道路维护投资并实现优化投资。要解决服务资金不足的问题，您可以选择处理银行贷款。此外，可以引入商业保险基金，以应用运输基础设施的稳定回报特征，以解决缺乏維护资金的问题。

2.2、构建监督管理机制

由于没有理想的监控机制，内部财务控制机制不会影响道路维护过程。针对这些现象，政府机构应建立全面的金融监管机制，通过基础设施对道路维护产生积极影响。金融监管方法主要包括日常和特殊监督。由于金融行为贯穿整个服务和生产过程，金融监管应基于日常监管。特殊监督通常适用于某些系统的监督和评估。在财务监督领域，内部审计，纪律监督和监督部门在单位负责人的直接监督下，按照自己的工作流程独立开展工作，直接对单位负责人负责。各部门负责人应认真分析金融监管机构的工作情况，了解监督和执法的广度和深度，消除对监督和执法的抵制，提高金融监管的有效性，找出内部控制制度执行不力的原因。财务管理的内部控制更加透明，有效避免财务工作：只有在审计过程中，才会对会计进行分析，这有助于提高部门内部财务管理的质量。

2.3、成立固定资产管理机构

结合高速公路养护部门的实际发展，建立了独立的投资管理机构，主要负责产权，资产和资产核算，并开展统计工作。公路养护部门根据相关资产管理机构的要求使用固定资产，定期计算资产使用情况，确保资产的有效利用。明确您的管理职责，提高资产管理意识，整合相关资产管理系统，促进资产管理变得更加规范和专业化。

结束语

在财务人员心目中，由于近年来崇拜思想的影响，存在严重的享乐主义思想，严重损害了我国人民的利益和金融体系。在此基础上，财务管理人员应贯彻落实科学发展观，加强道德建设，加强理论培训，实现十九大精神，坚持诚信自律，依法监督工作职责和财务状况执行，员工改善街头娱乐的整体财务管理。

参考文献：

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[3] 王婷.公路养护单位内部控制问题之我见[J].会计师，2018（04）：53-54.

（作者单位：淄博市公路管理局淄川分局）