关于石油销售企业业财融合的思考

摘要：随着供给侧结构性改革的不断推进，国内的能源需求增速变缓，再加之国内汽油柴油供应量的不断增加，石油销售企业所面临的挑战越来越严峻。面对日益激烈的市场环境，石油销售企业要根据实际情况对自身的发展进行一定的改进，以便能更好地适应社会发展，其中管理会计工作的改进尤为重要。对于石油销售企业而言，推进业财融合可以使企业尽快适应社会发展趋势，获得更稳定的发展。

关键词：石油销售;企业;业财融合

一、石油销售企业进行业财融合的必要性

业则融合作为管理会计发展趋势之一，其对企业战略目标的实现有重要意义。对于石油销售企业而言，业财融合可以实现则.务部门与其他部门之间的有效交流，更好地推进企业的财务管理工作。企业可以通过业财融合使财务人员在掌握企业财务信息的同时对企业的运作情况有详细了解，更好的进行相关资源的配置。

（一）有利于提升企业的财务管理水平

对于石油销售企业而言，业财融合可以使企业的财务工作更加有效。业财融合的推进可以使企业的经营管理结构更加符合当前企业的财务状况，相关人员还可以根据财务数据波动情况及时发现企业经营中的问题，对相关制度、流程进行改进和完善。在此过程中，相关人员不仅可以对财务工作实现更加有效的事前、事中、事后控制，还可以对石油销售各个环节的工作流程、成本投入、销售模式、市场环境等情况进行较为全面的了解，对企业发展进行更加科学合理的规划，使企业的财务管理水平不断提高。

（二）有利于提高员工对企业价值观念的认识

业财融合作为将企业财务工作和业务工作结合起来的一种新型发展模式，其对企业价值观念的培养有重要作用。业财融合在推进的过程中更加注重企业发展的核心内容和关键环节，在这个过程中企业价值观念可以得到有效地加强。同时财务部门与其他各部门之间的协同合作可以使財务工作更加的科学全面，其不仅仅只停留于财务数字表面，而是将企业发展目标作为基准，财务人员能够更好地参与企业发展的过程中，逐步加强业务人员自身的企业价值观念。

（三）有利于提高企业的风险管理意识

随着社会市场的不断变化，石油销售企业在发展中也面临的一定的风险。为了更好地应对市场变化，降低风险发生概率，企业需要确保财务工作的有效性和正确性，使企业得到更好地发展。业财融合的推进使企业的财务工作与业务工作更好地结合起来，相关人员可以从财务角度对相关项目进行可行性分析，并对其经济效益作为评估。在项目分析过程中相关人员可以针对可能发生的风险提出相应的预防应急措施，减少风险对企业发展的影响。

二、石油销售企业业财融合过程所面临的问题

（一）财务工作和业务工作之间信息交流不畅通

对于业财融合而言，财务工作和业务工作之间信息交流的不畅通会严重阻碍其开展进程。一方面，大部分企业的财务部门都较为关注传统的则务工作，比如记账、财务报表的核算等。在此过程中，财务部门对石油销售、市场变化的不了解会使企业在经营中面临更多的风险，比如在石油销售企业中的出售商品对账环节，由于相关业务信息与财务信息在会计核算系统中若未能实现及时的共享，系统的核算工作无法正常进行，而人工核算的时间较长，质量和效率也难以得到保证。另一方面，石油销售企业信息的繁杂，若无法实现业务数据与则务数据之间的有效衔接，则企业内部的相关信息难以及时有效的传输到财务部门，财务信息也无法及时有效反映企业的实际运转情况，工作人员也无法对相关项目进行全程的分析和控制，影响企业的整体发展。

（二）会计管理工作质量难以保证

1.企业的全面预算工作质量和工作效率较低

就目前情况来看，企业在推进全面预算管理工作时都存在较多的问题。第一，相关人员在进行预算编制时只参考了近期的历史数据，而未考虑当下的市场环境和石油销售结构情况，预算编制欠缺科学性。同时，还有部分人员在进行预算编制时只依照往年数据进行了增量预算，这进一步降低了预算指标的科学性。第二，部分预算人员未对相关区域内的所有加油站进行单站预算，导致其销售预算和成本预算的结果缺乏一定的参考意义，绩效考评的实施受到影响。第三，部分企业在进行全面预算管理工作时未实现对信息技术的合理应用，在信息数据的收集和处理上依然依靠人工进行，信息数据的及时性和准确性难以得到保证。

2.企业的会计核算工作不到位

在会计管理方面，大部分企业都存在会计核算工作开展不到位的现象。第一，部分企业缺乏统一的核算标准，比如就差旅费而言，部分加油站未制定统一的标准，这不仅会增加会计核算工作难度，还会增加会计风险。第二，部分企业的核定标准不统一。比如企业提供给员工房屋租赁费用的不统一会增加管理风险。第三，部分企业会计信息的有效性和准确性无法得到保障。在较为传统的会计核算模式下，会计信息失真会对企业业务活动和经营管理产生重要影响。第四，部分企业在会计核算方面的人均劳动效率较低，这也会对业财融合的推进产生影响。

三、石油销售企业推进业财融合的措施

（一）推进财务共享机制建设，促进业财融合

对于企业而言，要想使企业的业财融合更加有效，就需要完善现行的财务共享机制建设。财务共享主要是利用现代化信息技术对工作流程和相应机制进行完善，使业务处理工作更加集中和有效，从而增强信息之间的互相交流，确保信息公开透明，减少企业投入成本，提高财务管理水平。企业可以通过建i有效的则务共享机制和有效的技术手段对各业务中所涉及的财务工作流程进行规范，然后对财务信息进行科学高效的处理。这不仅可以降低财务部门的服务成本，还可以实现则务工作和业务工作的有效结合，更好地推动业财融合。

（二）提高会计管理工作质量，深化业则融合

1.规范全面预算管理工作，加强资金管控

第一，企业要确保预算的准确性，并强化核算标准。对于企业发展而言，其会计核算的工作质量依赖于全面预算工作的有效开展，因此只有确保全面预算工作的科学性和有效性，才能提高会计核算工作的质量。石油销售企业可以根据自身的实际情况建立单站预算平台，提高单站的预算工作质量，从而推动整个企业全面预算工作的开展。第二，企业在规范全面预算管理工作的同时还要加强企业的资金管控工作。企业在进行有效地全面预算管理工作后需要对企业往来预算项目资金和现金即付项目资金分另哒行管理。

2.提高会计核算真实性和可靠性，实现风险的有效控制

第一，企业要确保核算的真实性，从而提高预算编制的科学性。石油销售企业可以通过强化会计集中核算工作，规范会计核算工作流程，提高会计核算工作质量，为全面预算管理工作的开展奠定良好的基础。第二，企业还要对会计核算工作过程中可能面临的风险进行有效的预防和管控。企业要规定统一的核算标准和核定标准，规范工作流程，并根据企业实际清况对其进行有效的监管，减少不规范现象的发生，实现对风险的管控。

（三）加快企业内部财务人员转型和升级

由于大部分企业内的财务人员只专注于传统的财务工作，对团队管理方面涉及较少，因此，当企业逐步实现业财融合时其难以将财务工作与业务工作有效融合，因此企业要加快内部财务人员的转型升级，为业财融合奠定坚实的基础。第一，企业要对内部财务人员进行有关业财融合的再培训，培训内容不仅包括财务知识，还包括业务相关内容，并辅以相应的业财融合案例，使其对业财融合有更深刻的认识。第二，企业要将则务管理理念渗透到业务活动开展的各个环节，从财务角度刘业务活动进行分析和总结，促进业务部门和财务部门之间的交流和沟通。第三，企业要挑选出在财务和业务方面工作较为出色的人员，通过培训活动不断提升其专业能力，为企业组建一支专业的业财融合队伍，更好地为企业发展服务。

四、结束语

本文以石油销售企业业财融合为中心，首先，阐述了石油销售企业进行业财融合的必要性，其次，分析了石油销售企业业则融合过程所面临的问题，最后，提出了石油销售企业推进业财融合的措施，希望能对石油销售企业的业财融合工作产生推动作用。

参考文献：

[1]佚名.关于石油销售企业业财融合的思考[J].经营者，2019.

[2]佚名.业财融合促进企业成本管控的实践应用[J].中国总会计师，2019，186（1）：95-97.

[3]朱冰.关于企业财务管理中的业财融合问题的若干思考[J].全国流通经济，2018（5）：38-39.

作者简介：

张显才，中国石油天然气股份有限公司贵州黔西南销售分公司，贵州兴义。