财务管理如何更好地推进公司经营目标的实现

摘要：公司的经营活动始终伴随着资金流动，每一项经济事项都必须经过财务人员审核、记录和核算，财务部门管理着"A＼司全部经济数据。而财务管理的职责就是对会计数据、经济现象进行归纳总结和分析判断，既可以为公司管理层提供决策参考，又可以指导和规范公司的经营活动，因此，财务管理对推进公司经营目标的实现具有重要意义。本文首先阐述了财务管理和公司经营目标的相关概念，然后在分析财务管理职能作用的基礎上，对如何更好地推进公司经营目标的实现提出了应对策略。

关键词：财务管理;公司经营目标;会计

一、相关概念简述

（一）财务管理

公司在运营过程中涉及的与计量有关的数据记录、数据分析，统称为财务管理，包括日常会计基础管理、货币结算、投资管理、绩效管理等内容。一般来说，财务管理具有以下两个特点：一是财务管理链条长。公司每一项经济活动，从材料采购、生产加工到销售结算等整个链条，每一环节都伴随着货币资金的计量和分析;二是财务管理范围广，除了公司内部的每一项经济活动外，公司对外的每一项活动，比如融资借贷、应收账款管理、与股东、债权人的经济往来等，每一项公司管理内容都与财务管理紧密相联。

（二）公司经营目标

作为依法准入的公司，它既有承担社会义务的职责，比如缴纳税款、安置就业等，同时，它又有追求自身利益最大化的诉求，比如盈利空间的扩张、成本的压缩等都是公司的战略目标，这是公司的本质属性。总体来说，公司经营目标主要包括以下三个层面：一是社会价值目标，这通常以上缴税款的金额、安置就业人数等指标来表示;二是市场价值目标，通常以公司产品或服务的市场份额、销售额、客户的忠诚度等指标表示;三是利润目标，通常以净利润率、绩效分配等指标表示。

（三）财务管理与公司经营目标的关系

公司经营目标是公司基于市场、产品、内部资源等要素的通盘研究而制定的战略规划，其内容广、链条长，公司目标的实现，与外部经营环境、内部运营管理息息相关，而财务管理具有整合资源的功能，渗透到内外部各个环节，从而对公司目标的实现产生推进作用。

二、财务管理在公司经营管理中的作用体现

（一）为公司投资决策提供经济数据参考

从表象上看，公司的每一项投资的成败，与外部政策环境、市场环境等因素共同作用的结果，而事实上，政策、市场等都属于外部客观环境，公司投资活动的成败的关键在于公司对这些外部环境的分析结论是否符合投资规律。而公司对外部环境的分析的重要依据正在于财务分析是否到位、是否科学。

（二）为公司的成本管理提供财务预算编制

运营成本、生产成本、管理成本等项目的成本管理，关系到公司核心经营目标的实现。然而，公司成本管理内容千头万绪，涉及的部门多、环节广，在粗放型管理模式下，成本难以控制成了公司经营目标的最大痛点，而财务预算编制为成本管理提供了精准控制点，使成本管理的更具针对性和专项性。

（三）为资源要素的合理配置提供数据依据

公司在生产、经营过程中，需要调动和合理配置各方面的资源要素，才能保障运营效率的提升，而生产要素是一个复杂而繁复的组合体，不仅包括公司内部资源的处置，而且涵盖公司与外部关系的整合。而所有资源要素最终都以财务数据的形式反映出来，财务部门在掌握大量数据的基础上，以公司经营目标为导向，对数据进行全面分析，可以为资源要素的合理配置提供数据依据。

（四）财务管理推进公司实现经营目标的策略研究

财务管理内容涉及各部门以及各位员工，各部门的经济活动事项最终都以会计数据的形式得以反映，每位员工的绩效分配也是财务管理的内容之一;另外，财务部门作为公司的核心管理部门，在推进公司经营目标的实现方面，具有独特的作用，但如释放财务管理的功能作用，推进公司经营目标的实现，可以从以下四个方面入手。

1.建立正确的投资决策和管理机制

财务管理化解公司投资风险的基础工作，首先，财务管理人员在对财务数据报表深刻把握的前提下，制定专项管理办法和制度，增强公司的风险防范能力，并以此规划企业发展战略。其次，在公司管理层进行战略投资的考察期，财务人员应采用科学合理的决策方法，如差异分析方法、净现值法、投资回收周期法、数量和利润分析方法进行财务分析，为领导提供决策参考。最后，遵循会计谨慎原则，对每一项投资活动所需资金准确预测，对实施过程进行实时监控，为公司经营目标的实现保驾护航。

2.推行成本预算管理核算方式

在产品微利时代，企业竞争在很大程度上表现为成本核算的竞争，成本渗透于企业的每一个经营、管理环节，这就要求在事前、事中及事后进行成本费用预算管理，在成本管理方面进行全过程、全方位、多角度的核算。将成本在各部门、各作业环节进行有效分解。具体来说，根据每一项经济活动不同的内容，确定单位KPI的选择方法体系，包括短板分析、贡献度分析、产业链分析、敏感度分析、经营特点分析和异动分析等，并依据上述方法，确定重点关注的指标，最终明确哪些指标应该由哪些公司、哪个部门、哪项作业来承担，有效实现财务管理向部门业务的延伸，确保公司经营目标的实现。

3.加强财务风险管理制度化建设

对公司内部建立各项管理制度，健全财务风险管理制度和应对策略。首先，公司需要有效协调负债与资产的关系，最关键的是防止出现呆滞应收账款，或过多的闲置资金，提高资金周转率，同对企业应该充分运用各种市场融资工具，优化资源配置，在保障公司正常运营的基础上，压缩不必要的资金占用。其次，南非要建立规范的现金、银行存款、企业采购、销售等管理流程，做到钱物分离，建立不相容岗位相分离的制度，以规避财务问题所引的公司危机。

4.强化财务管理基础工作，不断提高人员素质

公司需要对工作人员定期进行专业培训，使其尽快具备胜任工作的能力。并且完善相应的奖惩制度，加强对岗位职员的责任考核及采取相应的防范措施，鞭策不良行为，激发员工工作积极性，增强工作责任心。高素质的财务管理人员不仅需要掌握会计基础知识，更多的是需要精通会计管理知识，可以在一定程度上推动公司财务管理的转型升级，在引用新型人才的时候也要注意企业的人性化管理。首先.加强人才之间的交流合作.面向全社会招聘管理能力强、综合素质高的人才去弥补企业人才队伍;为员工改善工作环境、提高员工的福利待遇。其次，也要注重员工的培养，提高每一位员工的综合素质，加大对在岗人员的培训力度。

三、结语

公司的经营目标包括社会目标与利润目标两个层面，而自身的利润目标是公司的核心战略目标，而财务管理具有为公司提供投资决策参考、成本费用控制、资源的合理配置三个层面的职能作用，对公司经营目标的实现起着至关重要的作用，因此，财务管理可以从建立正确的投资决策和管理机制、推行成本预算管理核算方式、加强财务风险管理制度化建设、做好财务基础工作四个层面进行优化和转型.以更好地推进公司经营目标的实现。

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作者简介：

杨彩霞，中国联合网络通信有限公司淄博市分公司，山东淄博。