浅谈事业单位人力资源管理中如何有效应用激励机制

摘要：随着我国市场经济体制的深入实施，我国经济发展呈现出新的发展趋势，在此过程中，事业单位发展将面临一些全新挑战及障碍，为此使得竞争压力不断增大。事业单位是我国社会经济发展过程中的主要组成机构，然而在市场经济体制下事业单位的发展也将面临较大困难。最近几年，我国对事业单位改革在不断加强，然而制度与管理创新便是其中非常重要的一种手段和方法。将激励机制引入到事业单位内人力资源工作中可以发挥其非常重要的作用及价值，可以辅助事业单位进行发展与转型。因此在此情况下，本文首先对事业单位内人力资源管理中应用激励机制的作用及事业单位内人力资源管理工作中激励机制的不足之处进行了深入的分析，之后在此基础上对事业单位内人力资源管理中激励机制的具体应用进行了研究，望可以为事业单位人力资源管理工作效率和质量的不断提升奠定基础。

关键词：事业单位：人力资源管理：激励机制：绩效考核

在知识经济时代背景下，人才将变成社会发展与进步的基础，市场经济竞争便是人才与科技的竞争。事业单位是我国社会提供公益服务的重要主体，其对于社会经济的发展，现代化建设的良好实现，具有非常重要的作用，其与企业非营利性、服务性特点有所区别，激励机制是事业单位内人力资源工作中的重要环节，可以有效调动工作人员工作热情及保证自身利益的主要方式。然而从现时期的实际情况可以看出，事业单位人力资源的激励机制中存在许多不足之处，所以一定要对其进行深入分析，并从中的找到最为适合的解决对策。

一、将激励机制应用到事业单位人力资源管理中所起到的作用

（一）使单位工作人员凝聚力与向心力明显提高

在事业单位的人力资源管理工作内容中，激励机制属于非常重要的内容之一，合理运用激励机制可为事业单位工作人员的工作指明目标与发展方向，同时通过各种方法，如薪酬奖励等方式，来对员工实施相应激励，如此便可以有效激发员工作积极性和主动性，保证工作人员可以更高效的开展和实施工作。通过有效应用激励机制，事业单位内的工作氛围及环境会得到更好的改进，全体工作人员都会拥有清晰的工作目标及工作动力，如此可有效提升员工凝聚力与向心力，促进全体工作人员都朝着同一目标而进取，推动事业单位更进一步发展和进步。

（二）使员工行为更加规范

在事业单位人力资源管理中应用激励机制过程中，可采用薪酬与福利的方式来调动工作人员的工作热情，然而，在此情况下，也可以让工作人员对自我岗位所担负的责任及所要达到的目标更为明了，这样工作人员在开展工作的时候，就可直接朝着最终目标努力，而不会走弯路，从而更加高效地完成各项工作任务。只有在保证人员工作激情的情况下，才可以让工作人员自觉的遵从相应规范及要求，由此实现最良好的工作成效。因此，应用激励机制，除可以激发工作人员工作热情以外，还能够对工作人员的行为实施规范，从而栽培工作人員主人翁精神，这对事业单位发展来说具有非常积极性的作用和价值。

（三）提升人力资源工作水平

从事业单位发展角度与日常运营可以发现，人力资源管理工作一直都具有较重要的作用和占有较重要的地位。因此，需在此情况下构建合理、完善并且科学性的绩效激励机制，由此激发工作人员工作热情，并不断提高办事成效与工作水平，由此达成对人才资源高效优化调配，从而为事业单位发展与进步奠定基础。

二、事业单位内人力资源管理工作中激励机制的不足之处

（一）激励机制的模式死板

事业单位在人事制度实施改革创新以前，被人们称为铁饭碗单位。在事业单位内工作，员工享受的是编制工资和各种奖金及福利，而这些资金的来源都是由我国财政提供的。对于人员所执行的人事管理，基本都遵从的是由上到下的原则，没有采取任用对策，在此情况下，激发工作人员工作积极性的唯一方式是职务晋升。员工的工资水平与人员等级、职称有较大的关系，对于所聘用的职员，其工资都是由事业单位结合合同来自筹解决的。

（二）激励机制较单一

在事业单位的不断改革创新过程中，绩效工资与合同聘任制不断被提到工作日程上来，人力资源激励机制与激励方式都在此情况下产生了不同的转变。通过现实情况可以看出，事业单位所采用的激励方式正向物质、目标、情感、榜样等多种激励方式并用的方向发展，然而一些事业单位内的领导仍把激励放在物质上，最终致使员工形成拜金主义思想。

（三）绩效考核没能跟激励机制做好衔接和配合

在事业单位人力资源管理中，绩效考核和激励机制较核心性的内容，这两种制度除可以相互促进同时也会相互制约，而且还在人力资源整个管理过程中有所体现。现时期，一些事业单位中，并没有与绩效考核相匹配的评估体系来为其提供服务，还有更为严重的有些单位仅要求员工填一下表格而已，还有些单位则没有经过员工的允许，领导层便自行的下决定，特别是领导层一些人员存在较严重的官僚作风，对基层人员所提的一些意见并不予以理睬。同时，在选拔与评估机制方面也存在很多问题，从而使得绩效考核无法得到有效落实，与激励机制间缺少有效的协调，由此不能与相应管理达成统一，长期如此一定会影响最终的绩效考核效果。除此之外，有些事业单位对于激励机制的完善和优化，并未参照本单位的绩效考核设计来实施，由此致使激励机制严重缺少实效性。

三、事业单位内人力资源管理中应用激励机制

（一）设置动态形式的薪酬机制

第一，事业单位可创新薪酬激励制度，基于按劳分配，对薪酬激励制度加强完善，结合以往和现实的实际因素，使工作人员不再担忧所获得的薪资，合理控制好员工原有薪酬水平与新的薪酬水平差异范围。当员工工作能力与工作素养达到晋升工资标准与能力以后，单位需及时对员工做出回应及反馈。第二，事业单位还可对外界人才市场供需情况、物价情况、薪酬动向做好随时的了解和掌握，由此为薪酬方案的创新提供充足的信息及数据支持。除此之外，还需对当地职工具体情况和同行业的薪酬标准进行分析与调查，并将调研结果融入薪酬管理当中，让薪酬管理创新方案具备实践性和科学性，如此才可以充分激发事业单位职工的工作热情，并把薪酬激励功效有效地展现出来。

（二）对人才选拔机制进行创新

首先，作为事业单位需创新轮岗交流制，同时对这一制度加强执行。在保证日常工作可靠性与不间断的前提下，事业单位需严格执行轮岗规定，把轮岗交流通过制度及规范的方式给予明确，调动各科室与重要人员轮岗积极性，从而为扩大人才知识面创设更宽广的平台。其次，经常开展实践练习。事业单位安排或是组织员工在自我发展空间内，及本身所担负的社会任务情况下，以下乡或是挂职的形式，走进基层进行实践锻炼和学习，通过这种方式提高员工实践技能与实施人才培养，如此可以使事业单位工作人员尽快地提高素养，从普通的工作人员变成专家类人才。最后，引用高素质人才。事业单位如想获得更高效的发展，一定要坚持以政府为主导的运作原则，有效发挥专家专业性的运作素养，注重高层人才有效融入。促进高素质、高专业水平、复合型技术型人才进入事业单位参与社会的建设，从而有效解决事业单位在发展过程中技术人员不足的问题。

（三）不断优化绩效考核体系

首先，了解和掌握薪酬调整和职位晋升间的关联。从现时期的实际情况可以看出，一些事业单位都以一整年为一个时期，来对员工实施考核，当作员工晋升的依据，该晋升方式将薪酬调整与绩效考核间的联系分隔开，如此从本质上来看，仍属于集体性绩效考核。其次，需及时转变集体绩效考核方式。事业单位需结合各科室、各个部门现有业务特点，与工作思路内容来实施合理性的绩效考核，针对考核标准与指标及各指标权重，需实施合理分配，使工作人员工作成绩及努力都可以直观体现在绩效考核的结果中。此外，事业单位需恰当时间对绩效考核机制进行调整和完善，而且还需对考核过程实施监督，确保考核过程的公平性、公正性和公开性，还需固定时间对績效考核实施集体性的评价，由此对考核方法与质量进行不断完善。

（四）对隐性激励提高重视度

在现时期的激励形式当中，除包含常用的显性激励以外，其中还包含了隐性形式的激励，一般显性激励较常用，通过薪酬提升与增设福利待遇一些外在激励来对工作人员实施激励，然隐性激励却是从工作人员自我需求与发展开始，利用合理的激励法，促使工作人员在工作期间可以自觉地提高自身素质与能力，提升工作人员工作内动力。现时期事业单位经常使用隐性激励方法有绩效考核、岗位公开竞聘等，隐性激励形式的应用，为工作人员创设一个公正公平的发展平台。在此过程中，如果工作人员想发展，便一定要自觉地提升自身素养，由此才可以使业务能力获得较大程度的提升。

四、结语

总体来说，在事业单位内的人力资源管理工作当中，对绩效考核体系进行完善，便是事业单位正常有序实施激励制度的前提条件，激励制度属于绩效考核体系的一种体现方式，合理并且高效的绩效考核制度是整体人力资源管理工作中非常重要的一项工作。除此之外，还需认清激励机制的重要性，及时找出激励机制与制度当中存在的不足之处，从而有针对性地结合问题进行优化和改进，使事业单位的工作成效及质量得到不断提升。

参考文献：

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[4]王春薇.激励机制在事业单位人力资源管理中的应用[J].中外企业家，2017（8）：131.

作者简介：

彭福辉，山东省聊城市莘县人民医院，山东聊城。