精益生产在汽车制造中的应用价值及其落实分析

贾亚男

【摘  要】20世纪初，福特汽车公司开创的流水线生产方式揭开了现代大工业生产的序幕，制造业从此步入到机械化大规模生产的新时代。然而随着社会进入到一个市场需求多样化发展的新阶段，这种大规模生产方式逐渐被多品种、精益化的生产方式所替代。

【关键词】精益生产;汽车制造;生

1 精益生产的特点及推广的价值

（一）精益生产的特点

在当前激烈的市场竞争环境下，汽车生产企业同样面临着来自行业内外的竞争与挑战。精益生产正是基于对这种多变市场环境的考量，以零库存、高效率、人本主义等为核心理念，在生产中注重时间和效率，确保系统稳定生产的前提下实现高效生产。精益生产的特点主要有以下几个方面：

第一，消除浪费。在传统生产中往往会出现浪费生产，即生产既不能增加产品价值也不能引导顾客消费。有研究表明，消除浪费对于提高企业经济效益意义重大，减少一成的浪费相当于增加一倍的销售额。在汽车制造中的浪费现象比较多，如纠错浪费、过量生产、搬运、多余动作、等待、库存、过度加工等。而针对这些浪费行为，精益生产追求的准时化生产和自动化的先进生产管理手段，可彻底消除这些最基本的浪费现象。第二，范围优化。工业化、大批量的生产方式始于欧洲，这种生产方式能实现资源的有效配置，确保大企业财务独立和内部管理结构完善。不管是制造商还是中间商，他们之间的关系都是以对手关系为主。精益生产主要以产品的制造流程为主，同时制定紧密、规范的物流体系，可以实现制造成本降低，保证产品供应的稳定与持续，进而从整体上优化制造系统，最大程度地提升工作效率和产品质量。第三，业务控制。传统的大批量生产中，企业管理层与员工之间是雇佣关系，通过分工合作来落实生产目标，并利用业务检查来控制产品质量。精益生产强调的是工作人员之间的有效配合，通过优化制造流程的效率，杜绝生产过程中不必要的浪费，从而强化对业务的有效控制。实现精益生产后，就可以在保证生产连续性的基础上，加强对各个生产环节的控制，消除操作与流程问题对产品质量的影响，从而最大程度地降低次品数量和制造成本，提高效率与效益。

（二）精益生产推广的价值

精益生产消除了生产过程中的所有浪费，优化和改进了生产系统，去掉了生產环节中所有不必要的程序、环节和消耗，能够较好地提升客户的满意度，用最低成本、最高效率和最优品质，及时、快速地响应瞬息万变的市场，更加灵活地生产出适销对路的高质量产品，具有非常显著的市场推广应用价值。精益生产在我国的探索和实践起步相对较晚，汽车市场始终保持稳定增长，汽车销量稳中有升，行业整体经济效益平稳增长。精益生产管理方式是一种降本增效、优化资源、提高生产效率的重要管理途径，从长远来看，汽车制造企业针对投入产出率，对各生产环节进行全过程管控，对限制生产效率提高的瓶颈进行改善，将能有效降低成本，提高企业效益。

2 精益生产在汽车制造业中的应用措施

2.1 将传统的制造观念进行变革

伴随着经济的不断发展，社会的不断变革，为汽车制造业的发展提供了巨大的支持，目前，我国汽车制造业面临着巨大的挑战，所以，要想将此次挑战变为巨大机遇，采用精益生产将是必然趋势，精益化生产是符合现代企业发展要求的，它能够帮助企业站稳脚跟，促使其实现高质量生产。要想保持精益生产状态，就要对传统的生产模式和生产人员观念，进行变革，以精益生产为引导，进行汽车制造业的生产，将生产的环节进行优化，减少资源浪费的现象。与此同时，还能够有效提高产品的质量，使汽车制造业呈现蓬勃发展的态势。因此，要想实现汽车制造业的发展，就必须对传统的观念进行变革，在新思维的指引下，实现精益化生产，最终使汽车制造业向着蓬勃方向发展。

2.2 将汽车制造业与生产实际相联系

在汽车制造业的激烈竞争中，我国汽车制造业要想取得發展的，就要对相关的人员进行系统化的培训，在外国汽车制造业的不断影响下，对国外的汽车制造业模式进行了照搬照抄，但是，要想实现高效发展，就要对我国汽车制造业的实际情况进行充分的分析，在分析的基础上对我国的汽车产业进行精益化生产，进而实现我国汽车产业的飞速发展，在借鉴外国先进经验的基础上，结合我国实际情况，进行精益化生产，与此同时，精益化生产需要在长时间的基础上完成的，所以，在这个过程中不能急于求成，各个领导干部要从诸多方面进行优化生产，实现精益管理的系统化。

2.3 实现技术上的创新

要想实现精益化生产，就要利用现代科学技术，对汽车制造业的发展进行革新;要想对制造业进行有效保障，就要运用新技术为汽车制造业的发展提供助力，首先，在精益化生产过程中，企业领导者要对科学技术重视的基础上，对汽车制造业的相关产品进行革新，还要对生产技术进行变革，从而对产品的质量进行有效保证，其次，企业管理者还要对企业员工进行理念的更新，为专业化生产提供技术上的支持，促使汽车制造业与清洁化生产进行紧密的结合，进而降低二氧化碳排放量，有效保护了环境，同时，运用科学技术，还能够实现无人化驾驶，进而有效激发员工的创造性和积极性，促使汽车智能化建造实现质的飞跃。

2.4 对汽车制造业中员工的素质进行提高

在汽车制造业中，设备管理者占据着重要的角色，所以，要对相关工作人员的观念进行变革，在科技不断进步的背景下，汽车制造业的设备也能够实现不断的创新，因此，要对设备进行具体的排查，在使用前要对设备进行一个简单的测验，在设备工作中要进行严格的监督，在设备运行后要对设备进行细致的维护，因此，要对企业管理者的观念进行创新，对于精益化汽车制造业来说，他是对技能要求极高的产业，所以，要将企业生产人员的素质进行培養，使企业管理人员能够在科学化生产环境中，实现高效安全生产。企业还要不断组织员工进行培训，使他们能够在提升自身素质的过程中，实现汽车精益化生产效率的提升。

2.5 对设备的管理方式进行创新

对于汽车设备制造业来说，进行定期的维修是至关重要的，能够将设备的使用率进行有效的提升，还能够降低企业的制造成本，在技术不断创新的背景下，设备运行过程中会出现众多问题，要想将问题进行有效的解决，运用数据库进行管理将是必然趋势，它能够将设备存在的隐患进行科学化的排查，目前，我国的设备管理还存在着诸多缺陷，他们重视理论，轻视实践应用能力，因此，要对管理模式进行创新，在创新过程中要对创新环节和流程进行简化，与此同时，还要精简设备的审批表流程，实现设备的有效管理，提高效率，降低成本，促进汽车制造业实现精益化生产。

3 总结

综上所述，精益化生产能够有效减少浪费的现象，实现效率的提升，所以，要想实现汽车制造业的有效发展，就要采用精益生产模式进行汽车生产活动，在我国目前的汽车制造业中存在着诸多的问题，所以，要充分的运用科学技术、将生产人员的观念进行变革、对设备进行有效管理，进而实现汽车产业精益化生产，最终为我国汽车产业智能化发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1] 赵子军.精益生产在汽车制造企业的应用研究[J].中国设备工程，2018（2）：18-19.

[2] 郭庆华.精益生产在汽车制造企业的应用研究[J].企业改革与管理，2017（4）：208.

（作者身份证号码：130623199002282417）