建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨

周俊 朱华枫

【摘  要】随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展。在稳定的供需市场环境中，房地产企业之间的竞争更加激烈，为了更好地保护建筑经济的良性循环，我们有必要加强对建筑业的管理。通过对不动产项目进行严格的科学规划，对不动产建造进行结构调整，大幅度降低建筑行业的风险，引进信息化的管理方式合理控制建筑工程的成本，打造不动产项目利润的最大化。

【关键词】建筑;管理;智能化;发展

引言

虽然我国的建筑行业得到了很大的发展，然而在发展中也存在很多的问题，比如，在建筑工程管理中有很多问题，这给行业的发展带来了消极的影响，建筑行业比较特殊，工期一般都比较长，在施工的过程中很容易出现管理方面的问题。

1建筑工程管理的必要性

建筑行业是一个国家的支柱性產业，地位非常重要，但是由于经济大环境的发展和建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业不仅仅需要承受资金压力和人员素质压力。并且技术工艺、材料装备的要求不断提高。在这样的行业环境中，企业如何生存和发展是每个建筑企业都需要考虑的问题。解决这个问题的关键是加强建筑工程管理，建立一套有效、科学的管理方法。简单而言，建筑工程管理水平的高低决定了企业的信誉、效益和利润。甚至可以决定企业的存亡，有效的管理方式可以充分发挥技术手段和设备功能。由于建筑施工工作非常的复杂，因此建筑工程管理工作必须加强，只有强化管理才能保证施工的顺利进行，才能保证工程质量的合格，并降低企业的生产成本。

2建筑工程管理存在的问题

2.1对于工程管理缺乏重视度

建筑企业只有注重工程管理，才能在实际中有效落实相关的管理工作内容，确保工程建设的质量。建筑行业得到了极大的发展，经济利润很高，因而行业中的竞争也在不断加剧。因此，很多企业在施工中，为了能够提升工程的竞争力，而注重建筑的美观性，追求工程的建设进度，对于工程的质量则缺乏重视，这就使得在施工中对于质量的监管以及指导存在严重不足，让施工中出现了一些问题，如忽视细节、通工减料等，影响了建筑的建设质量。

2.2现场材料和设备管理存在漏洞

材料费用在整个建筑工程中占据了总成本的60%之上，建筑材料和利用率直接关系到工程总成本。但是在当前阶段中，我国建筑施工现场对于建筑材料的管理和物资管理情况十分的混乱，不仅仅缺乏有效的材料管理制度，材料从采购、使用、浪费很难记录，很容易出现材料浪费的现象。并且消耗完定额材料之后，可以进行随意的领取，不需要经过技术部门的审批，对于周转材料和易耗产品一次性可以领取很多，领取之后往往不能全部使用，导致很多的材料直接作为了废料，甚至有的人员对建筑材料进行倒卖。

2.3管理人员的专业能力不足

管理人员作为建筑工程施工管理的实际践行者，对工程项目标准与规范的切实施行有着基础性的保障作用，因而企业建筑工程管理人员应使自身管理能力与时代化的施工需求相匹配，在工作中利用各种手段提升自身的专业水平。目前来看，我国建筑工程管理人员的基础素质与专业水平普遍低下，责任、安全、质量等管理意识不强，相关管理专业技能不先进，从而直接导致管理与工程目标得不到良好实现。

2.4没有健全的管理体制

因为管理意识不足，所以很多建筑企业对于工程的管理体制也不够重视，经常会出现管理体制不健全的问题，这会让企业不注重工程管理队伍建设，管理人员自然没有加强监督管理施工人员，进而最终影响工程的建设质量以及企业的发展。还有一些建筑企业会让建筑商或者包工头不定期地视察工程，但即使进行了视察以及监管，仍然存在零散性以及偶然性的问题，不够专业和系统，限制了视察和监管的效果，无法发挥出监管应有的作用。还有一些企业制定了管理体制，然而在落实上存在不足，让制度流于表面，这些都是体制不够健全的重要体现。

3解决建筑工程管理问题的方法

3.1创新工程管理理念

事实证明，管理理念能够对工程管理水平带来重要的影响，因此，要提升工程管理的水平，就需要对工程管理理念进行创新。随着国内建筑行业的高速发展，以往的管理理念已经落后，不能满足当前管理工作发展的需要，这就需要建筑企业能够依据施工的具体情况以及企业的发展情况，合理创新工程管理理念。建筑企业可以学习国外建筑企业先进的理念，并依据国内建筑市场情况，对工程管理理念进行有效的创新。

3.2注重施工现场中物资材料管理工作

建筑物资材料的管理和控制需要进行严格的控制，从施工材料的采购环节开始进行严格的记录，对于材料的数量进行记录，对建筑物资的领取数量也要进行记录，对施工材料进行严格的管理。明确采购人员的责任，选择的建筑物资应当是物美价廉，对于建筑物资材料进行定期或者不定期的抽查和验收，完善施工物资的入库程序。当施工材料出库时，需要进行严格的管理和限制，对材料的消耗设置额度，施工人员在领取施工材料时需要相关领导的证明，严禁施工材料的浪费和过度浪费。如果出现相关人员对施工材料进行变卖，应当进行严肃的处理，保证建筑工程成本管理的实行。

3.2从多角度提升管理人员专业能力

1）将理论与实践相结合，不仅要对管理人员开展长期的各式各样的专业培训，还应进行一些对应的管理实践活动，实践的形式可以专家人员下工地的方式进行，让管理人员在实际的指导操作中，提升管理专业能力。2）应利用提高福利待遇与改善工作环境的方式，让更多优秀的专业人士成为本企业管理队伍的优秀人才，从根本上提升管理队伍的素养与专业技术。3）以加强管理人员思想政治觉悟为手段，培养管理人员的服务与责任意识。4）作为时代性、有效性的信息技术也应成为管理队伍技术加强的重要内容，在科技化程度不断加深的今天，信息管理技术应是高素质、高水平管理人员所必须具备的管理技能。5）将生态环保意识加入到管理人员素质培养的内容之中，可提升建设工程的社会价值。

3.4构建健全的建筑工程管理体制

如果建筑单位要加强工程管理，提升管理的有效性以及科学性，就需要构建健全的工程管理体制，为实际管理工作的开展提供指导以及规范，让建筑单位的人员能够有依据地进行工作，有效落实工程管理工作。要实现这一目标，就需要建筑单位不断更新自己的思想观念，适应时代发展，合理地剔除落后的要求，进而最大化地基于市场以及社会的要求，有效进行建筑工程管理工作。建筑单位在工作实践中，需要做好权责的分配，让有关的制度和体制能够协调配合好，如激励机制、权责体制等。建筑单位需要把责任以及权利划分到每个人身上，设置专门的监督部门来负责考核有关工作人员，对于表现优秀的工作人员，需要提供合理的奖励，而对于表现不好的工作人员，不仅要对其进行相应的处罚，还需要组织他们集中进行学习，如果存在屡教不改的工作人员，就需要进行开除处分，进而有效调动员工的积极性，促进工程管理工作的落实，对实际生产中出现的问题进行有效的解决。

结束语

综上所述，建筑工程管理中存在的问题需要企业足够的重视，规范市场中的竞争，促进整个行业健康的发展，只有不断的对建筑工程中出现的问题进行规避，才能实现企业和行业的可持续发展。

参考文献：

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