水利水电工程施工成本控制研究

张亮

【摘  要】经济的发展，城市化进程的加快，促进水利水电工程建设项目的增多。近年来，我国的水利水电工程已经实现了自身的显著发展，为人们的生产生活提供了更多的便利条件。在水利水电工程发展的过程之中，施工成本的控制起到至关重要的作用。本文就水利水电工程施工成本控制展开探讨。

【关键词】水利水电工程;施工成本;有效控制

引言

在水利水电工程项目建设过程中，施工成本控制作为工程施工管理重要的结构基础，承担着对直接费、其它直接费、现场经费和企业管理费以及财务费等管理职责。在合同总价中，施工成本占比会超过70%。所以，对施工成本科学合理的控制，不仅可以降低成本费用的使用，还能对人工、材料以及设备的损耗有数据上的分析，从而帮助施工企业可以通过控制措施降低上述费用的支出，使施工企业可以在招投标以及经营管理提供分析基础。

1 水利施工成本控制与管理的重要性及意义

对于任何一个产业的工程项目来说，做到合理管控项目的成本是非常重要的，这样才能在一定程度上保证水利水电工程项目在正常情况下开展。首先，做到确定项目成本的管理方法、明确并设定目标成本，最后在确定项目质量的同时保证项目的正常运行。其次，随着经济的不断发展，水利行业内部的激烈竞争，施工单位首先需要增加自己本身竞争的优势，比如说对项目施工成本进行控制和合理的管理，最大程度上做到保证工程质量并降低施工项目的成本，这样才能提升自身在市场竞争中的优势。水利水电工程项目是我国非常重要的民生工程项目之一，社会的发展和全民的生活都与水利水电工程项目息息相关。所以，保证水利水电工程项目建设的质量和效率是非常重要的。如果想要在水利水电工程项目施工的过程中，做到施工项目的顺利开展，就需要对项目的管理工作、节约成本的建设、经济效益的提高等方面做到有效地管理。水利水电工程项目是一项长期、复杂的工作，工作过程中涉及到的人员、设备、技术、部门等都非常复杂。一套完善的管理制度对项目是否正常施工有着较大的影响。成本的控制也对项目有着重要的作用，所以一个项目的成本控制与管理对增加企业运行有着重要的作用。

2 水利水电工程在施工过程中的成本控制问题

2.1成本控制的意识比较薄弱

为了让水利水电工程建设的成本得到更好的控制，通常都要在开始施工之前对成本加以预算。但是在实际的施工之中，很多单位因为成本控制意识的不足，并不能对成本进行提前的预算，而是一边施工一边计算成本，一些单位甚至仅仅在完工之后才对成本。这样的成本算法不仅与当今经济市场的环境十分不符，同时也让施工企业在市场的机制方面难以实现有效的完善。同时，成本控制意识的不足还导致很多单位在对施工材料进行采购的过程中出现大量成本资金浪费的情况，进而让施工企业在经济方面面临着严重的损失。

2.2项目风险意识欠缺

水利水电工程项目的施工过程中，大部分的施工人员、管理人员对项目的专业知识以及相应的风险意识缺乏了解，那么在施工的过程中就会影响水利水电工程项目的质量、施工人员的安全等。所以为了避免此现象的发生，应该加强相关人员的专业知识和风险防范意识，以免对施工进度造成一定程度的影响。

2.3成本控制的手段比较落后

在当今的很多水利水电施工企业的施工过程中，都仅仅对施工阶段成本的控制加以关注，做不到良好的事前预测，仅仅凭借使用的决策报告来进行成本的监督，这就使得施工企业在成本的控制之中始终处于被动地位。在施工的过程中，对于施工前的成本控制、施工过程之中的成本控制以及施工之后的成本控制之间都没有建立有效的联系，因此在进行施工的过程中也就难以对成本实现灵活有效的控制。同时，在一些施工的企业对成本进行控制的过程中，仅仅在施工之前对成本加以简单分析，以及在施工完成以后对成本进行简单核算，并没有建立有效的成本考核体系。这样的情况就导致施工企业的成本支出难以得到有效控制，进而难以发挥出成本控制所具有的效能。

3 水利水电工程在施工过程中的成本控制途径

3.1提高全员、全过程的成本控制意识

在水利水电工程开展成本控制工作时，需要企业的整个部门参与到成本控制中，使成本控制成为全面性系统性的工作，让企业的每个部门都能树立成本控制意识。通过对企业全体人员的成本控制意識强化过程，可以提升施工企业在进行水利水电工程建设时的施工质量和效率，并为企业创造更多的经济效益。在对企业全员进行成本控制意识强化过程中，应按照以下流程实施意识强化措施：一，在施工中将成本控制作为工作的重点内容进行，施工企业通过有效的方法向员工积极宣传成本控制的重要性以及实际意义，让每名员工在日常中都在成本控制意识下参与施工建设;二，企业为员工制定成本控制绩效考核以及责任制等方式，让员工在施工的各个环节内，都能遵照成本控制措施进行施工，保证企业的经济效益获得不同程度的增加。

3.2提高风险意识

水利施工项目是一个周期长、施工环境复杂的建筑工程项目，那么在施工过程中，避免不了因为自然因素、人为因素等原因给施工项目带来的风险，从而影响项目的进度以及施工的成本。所以提高施工人员、施工企业的风险意识是非常重要的，这样才能有效地控制施工项目的成本，以及有效地风险扼杀在摇篮里面。

3.3优化成本控制的手段

在对施工的成本进行控制时，施工企业一定要对成本控制的手段加以优化，首先应该做好施工成本的事前预测，实现企业对成本的主动控制。其次应该实现对成本内容的全面控制，对于施工前、施工过程中以及施工后的成本之间建立紧密的联系，进而实现对成本的有效控制，同时提升控制的灵活性。另外，施工企业应该建立相应的考核体系进行成本的控制，保障对成本支出的有效控制，进而提升水利水电施工的成本控制效果。

3.4完善成本控制责任制

目前，水利水电工程项目是根据城市发展需求、地理环境以及经济等综合确定的，在确定水利水电工程项目的规模后，还应确定科学合理的管理方式，建立完善的管理体系，让体系中的每个部门在管理措施的引领下参与到成本控制措施实施中。作为水利水电工程项目第一负责人，项目经理应对水利水电工程整体有很强的控制能力，根据工程建设情况制定成本控制内容，并按照实际情况完善成本控制工作。作为工程项目总复杂人，项目经理应加强成本控制观念以及方法的实施，通过成本控制考核方法，对各项目部实施成本控制措施，。在技术部、经济部、财务部以及项目经理部共同接受成本考核机制的监督下，可以增强项目成本控制效益，进而提升项目的经济效益增长。在实施成本考核措施过程中，企业为调动各个部门参与的积极性，根据工程进展情况实施分阶段考核措施，并按照考核指标对各部门实施奖励与惩罚，具体实施过程如下：一，企业对成本控制效果较好的部门及时提供奖励，不能延期奖励;二，根据成本考核政策与原作，实施针对性的奖罚措施。而且，根据工程成本管理工作要求，企业必须确定每个部门的成本控制责任，通过成本管理控制各部门的成本支出，并将项目成本控制作为核心，按照经济责任标准，让每个部门将最优成本控制作为成本责任管理基础，进而使每个部门为成本管理目标完成过程共同努力，使每个部门在科学合理的成本管理体系下，完成协调、监督等配合工作，从而提升项目成本管理的工作质量和效率。

结语

综上，在对水利水电工程进行施工的过程中，成本控制的问题始终存在。因此，施工企业以及相关单位应该采用合理的方法解决这些问题，实现对施工成本的有效控制。这样才可以实现施工企业自身经济效益的提升，同时促进我国社会经济的进一步发展。

参考文献：

[1]杨骕騑，朱刚.水利水电工程施工成本控制的探究[J].中国科技投资，2018（35）：49.

[2]郑雯婧.水利水电工程施工成本的预算及控制[J].房地产导刊，2018（33）：156.

（作者单位：松原市哈达山水利枢纽暨松原灌区开发有限公司）