园林绿化工程管理

毛爱茹

摘 要：随着房地产热潮的消退，园林景观行业也进入了一个相对低迷的时期。各个企业如果想在这种严酷的形式下获得长足稳定的进步和发展，就必须对项目的各个阶段和领域实行严格把控，最终能按合同工期提交一个高质量，低成本的竣工项目。对园林景观工程项目的把控贯穿于项目的始终，而这其中施工过程管理的重要性又显得尤为突出。对优质的园林工程项目而言，一套行之有效的施工现场管理办法是十分重要的保障。

关键词：园林工程；施工过程；现场管理；整体把控

引言

随着国内经济水平的提高，城市内生态环境越来越受到人们重视，城市园林则是通过植物群落和人造景观间的合理布局发挥其益于人类的、多功能的景观，其应结合城市发展、适应城市需要，以整个市区为载体，以实现辖区内园林化和建设园林城市为目的，最终可为人类提供一个可休息、文化娱乐的场所，能最大程度的满足人们回归自然的场所，同时也是保护生态环境、改善生活环境、提高生活质量的重要举措，但当前国内园林建设中仍存在诸多不足，在一定程度上影响了园林性能及作用的发挥，甚至失去了园林工程施工质量、降低了工程品位，因此如何提高园林建设管理，确保施工质量是园林建设中的当务之急。

1、园林绿化工程施工管理现存的实际问题

1.1管理不规范，理念落后

目前国内的园林绿化工程的施工管理普遍是借鉴发达国家总结的施工管理理念，虽然建设单位进行了一些客观的修复和改动，但是还是存在有很多同国内的施工管理的实际情况不适应的地方。国内的园林绿化工程投资主体是多元化的，政府的主管部门很难完全掌握，所以导致一些园林绿化工程出现粗制烂造的现象。在工程施工中，良莠不齐的管理素质，工序质量的控制以及后期养护管理措施的不到位，使得大量的人力、物力资源被浪费。在建设工程里，出现这些问题都是因为施工管理的不周全造成的，一个成功的项目，特别是对园林工程来讲，管理方法是否良好，关系到园林绿化工程质量是否能够保证，成本目标能否按期地完成。

1.2没有严格执行施工进度计划，造成人员、材料、工期浪费

一套合格的施工进度计划应该是符合施工合同及国家有关法律法规规定的、先进可行的、符合施工队伍实际能力的并能够保证施工质量和安全的。但在实际施工中，许多施工队伍对施工进度计划的重视度不够，由于人员、材料、天气、管理变动等许多原因，许多项目部没有按照制定好的进度计划严格执行下去，往往出现管理人员随意安排分项工程施工顺序，对出现拖延的项目不采取及时有效的更正措施，对出现进度偏差的原因不予理睬，最终导致工程无法按时完成，或者在竣工前期盲目赶工，造成人员、材料、工期上的严重浪费。

1.3园林绿化施工组织不规范，人员素质偏低。

部分园林绿化施工组织不够规范，施工过程中的各项标准控制效果不理想，致使栽种树木成活率偏低，工程质量不高。另外，绿化施工队伍人员素质高低不齐，部分人员不懂施工图纸，不了解重要的栽培技术，对植物种类及配置等缺乏基本的认识，致使部分完善、合理的绿化设计蓝图难以实现，经常出现植物搭配不合理、配置错位等问题。还有部分施工人员不能够充分认识到园林绿化的重要性，在绿化施工过程中不能按照严格的标准规范进行操作。部分施工单位单纯追求自身的经济利益，只重視最后成型的外在景观效果，而在树坑、土壤、基肥等方面没有按照要求进行严格把关，进而影响了园林植物的正常生长，给后期养护管理造成一定的难度。

2、加强园林工程施工管理的具体措施

2.1严控材料质量

园林建设中涉及土方、苗木、管线等多种施工材料，如果材料质量不符合要求则最终施工质量也难以达到相应质量标准和要求，因此应从材料订货、采购、验收及实验等环节进行全面控制，从组织货源到使用认证应层层把关，并应充分论证工程施工方案确保施工质量；具有生命活体的植株个体间存在很大差异，即使同一品种、规格若土质、光照等外界条件不同也会变得个性各异，当前在植株选择时往往注重其生长质量而忽略其是否能够体现设计意图，因此在选择植株时应由设计人员亲自参加选择工作便于所选植株能更好的符合设计要求，在栽植后能创造更佳的景观效果，并应尽量选用同一批次的苗种，确保其有充裕的备货以满足增添置换需要；应坚决杜绝病害苗木进场，并尽量选用冠径、高度以及枝叶量等方面规格较设计规格有所宽余的植株；对后期起景观骨架作用的高达树种应尽量选用青壮年期苗木便于其栽植后发棵快，并保证其有较长的生命周期。

2.2提高管理人员素质，科学管理

在现代景观施工管理活动中，一定要对现场管理人员进行严格筛选，只有符合相应要求的人员才能担任管理工作。管理人员要具备过硬的理论知识，其中包括：建筑学、生物学、环境科学、社会科学等各项学科。管理人员还应掌握一定的施工技巧，有能力指导现场施工人员的具体操作，保证施工工艺科学合理。另外，管理人员还要有较高的审美水准，能够准备判断景观的后续效果，做出符合大众审美品位的景观作品。有条件的单位，最好能够长期或不定时的邀请一位设计师驻扎施工现场，对施工中出现的图纸与现场实际问题进行及时调整和变更，这样既能保证景观效果又能节省中间环节，保证工程工期。最后，施工管理人员应该是有高度社会责任感的，能够整体把握施工现场与周边自然、社会环境的关系，宏观把控施工现场的各项要素，做出一个有益于环境、有益于社会的景观项目。

2.3合理进行施工组织设计

作为指导施工的全面性和技术性经济文件的施工组织设计对整个施工起着宏观控制作用，其内容、深度等方面的合理性在很大程度上决定着施工质量，因此施工组织设计的编制应针对工程特定条件进行，如在确定施工方案确定施工进度时应充分考虑施工顺序、流向以及主要分部分项工程施工方法，对采取的特殊施工方法和技术应有确保施工质量的有效措施，便于能够有效指导和监督工程施工，应充分将施工组织设计作为工程在人力、物力、财力等方面投入的计划性和纲领性文件，并将其作为统筹安排后期施工的重要依据。

2.4加强质量检查

在施工过程中应坚持自检、专业检和交接检三检制度，企业管理部门也应采取抽检等手段以确保施工质量；园林工程施工检测一般有目测法、实测法和试验法等。目测法主要通过看、摸、敲、照等方式进行检查，看即主要看饰面板、饰面砖是否平整、有无脱落现象、绿化苗木是否存在失水、死亡现象，摸即通过手感检查，主要检查光滑度、牢固度以及有无起砂现象，敲即通过运用工具进行音感检测，照则主要针对于难以看到或光线较暗的部位；实测法即通过实测数据同施工规范中所规定的允许偏差进行对照，并以对照结果来判别施工质量是否合格，其主要检查方正度、平整度以及构件尺寸等；试验检查则主要通过规定试验对构件承载力以及稳定性进行检查，从而确定其是否存在失稳以及强度是否符合要求等。

3、小结

园林景观工程施工过程管理涉及的内容十分宽泛，分支理论体系庞大，要做好这项管理工作我们就必须努力学习理论知识，深入现场科学实践，掌握一套行之有效的施工过程管理办法，并在施工过程中严格执行、灵活调整，使得承建项目的各种资源协调分配、合理调度，从而保证项目建设满足承包合同要求，实现企业利益最大化。

参考文献

[1]周敏，马红英.浅谈园林施工管理与技术难点的几个问题[J].四川建材，2006（3）

[2]园林景观工程的施工要点及质量管理战略探讨，李建明 《城市建设理论研究》-2012