浅谈机电设备安装工程的项目管理

徐创

摘 要：随着机电设备安装工程市场需求的不断增大，对机电设备安装要求也越来越高，为保证其施工效果满足建设要求，应从工程安装特点着手，采取一系列措施提高其施工质量，通过全面的项目管理，来满足消费者各方面需求。

关键词：机电设备；安装工程；项目管理

机电设备作为工程建设当中的重要组成部分，其安装工程的工作内容一直是施工企业的重要工作内容，为了能够更好的完成机电设备安全任务，使机电设备能够真的发挥出作用，必须要对机电设备安装工程进行项目管理。

1、机电安装工程现状

随着机电安装工程持续快速发展，已广泛涉及到多个行业领域机械设备安装中，其中主要有工业生产领域、建筑施工领域等。很多行业的机电项目均具有一定的个性与共性。机电项目工程安装期间，整个流程中设备的采购、安装与调试工作必不可少，直到最后进行设备的维护和保养等。同时，为了实现整个行业的持续发展，机电安装工程过程中对材料和工艺提出了更多的要求。较之于其他工程不管是在项目管理上还是在质量控制上，均存在更高的要求。

2、机电安装工程项目管理难点分析

2.1机电设备安装质量会受到各种因素的影响，例如施工工序、技术以及工艺选择等，施工时一般在工序确定后不会再发生改变，这就需要建立一个完善的质量管理体系来对施工质量进行控制。质量管理工作需要贯彻到工程建设的每一个阶段，包括工程准备阶段、施工阶段、验收阶段等，并且涵盖的内容要全面，包括施工技术、工艺、资源、人员以及环境等方面，通过对各方面的管理控制，将质量管理工作落实到位。

2.2机电设备安装内容众多，涉及到的环节也比较多，整个安装施工的过程相对复杂，如果其中任何一个环节出现问题，将会对整个工程建设造成影响。因此，在对机电安装工程进行项目管理时，应做好进度管理工作，避免施工过程中出现突发事故而影响项目进度，保证项目可以按照要求顺利施工。通过对项目进度总目标的分析，来对项目管理以及进度管理来进行控制，各部分之间相互协调，将机电设备安装与土建工程、装饰工程等相结合，合理控制工程项目进度。

2.3成本管理。机电设备成本管理工作主要影响了工程建设的经济效益，合理地控制施工成本对提高企业经济效益具有重要意义。对于机电设备成本管理来说，管理效果如何在一定程度上会对其他管理工作造成影响，应加大成本管理与控制体系，为其他项目管理工作打好基礎。针对成本管理工作应结合工程实际情况制定成本计划，对成本项目内容进行详细分解，寻找降低成本的措施，制定完善的成本计划与控制方案，并将其落实到位，对其实施过程中存在的问题应进行调整。另外，应做好项目所有收支费用的详细记录，定期进行结算，并对结果进行分析，保证成本管理体系更加完善。

2.4安全管理，随着工程建设要求的日益严格，安全管理工作已经成为机电设备项目管理的重要部分。因为机电设备安装过程复杂，涉及内容与资源众多，在施工过程中如果管理不当很容易出现安全问题，针对此为保证机电设备安装人员安全，需要结合以往工作经验制定安全管理体系，做好安装人员安全意识与专业技能培训，使其提高安全防范意识，将安全施工落实到位。另外，还应全面展开安全施工责任课程，不断提高施工人员安全防护水平，提高其紧急处理能力，能够在第一时间预知危险并做好处理工作，为其提供安全保障。

2.5安装技术的选择是影响设备安装效果的关键因素，在新技术不断发展的背景下，需要加强对新技术与新工艺的研究管理，选择合适的技术应用到机电设备安装工程中，不断提高工程安装的技术水平。新工艺、新技术以及新材料在机电设备安装工程中的应用，想要充分发挥其所具有的功能，需要提高安装人员的专业技能素质，使其能够熟练掌握各项技术的要领以及操作方法，建立完善技术管理体系，不断提高工程施工质量。

3、机电设备安装工程项目管理

3.1科学的技术管理。在机电设备安装工作当中，技术应用的科学性与合理性是影响机电设备安装质量的关键。在新技术不断发展的背景下，机电设备安装工作想要实现更好的发展，就必须要重视新技术、新工艺在机电设备安装中的应用，只有这样才能够实现机电设备安装技术水平的提升。在应用新技术的过程中，项目管理部门必须要发挥出自身的管控作用，保证新技术应用的科学性与有效性，保证机电安装技术能够稳步发展，从而为机电设备安装工程效益的提升提供支持。

3.2严谨的质量管理。机电设备作为建筑工程项目中的重要组成部分，其质量水平对于整个建筑工程项目的质量起到了关键性影响，因此在进行机电设备安装工程项目管理时，必须要做好质量管理工作。为此，项目管理部门需要建立起一个系统、全面的质量管理体系，体系当中包含从机电设备安装筹划阶段至竣工阶段的所有内容，包括施工工艺选择、施工队伍资质、施工工序以及施工进度控制等。为了保证质量管理工作能够得到充分的落实，项目管理部门必须要将质量责任落实到个人，这样才能够实现对全体人员的质量意识提升，从而达到提高机电设备安装质量的目标。

3.3规范的安全管理。在任何工程项目管理工作当中，安全管理都是最为重要的管理内容，机电设备安装项目管理亦是如此。在实际工作当中，为了保证机电设备安装人员的安全，必须要对所有安装人员进行安全施工意识教育，提升安装人员的安全意识。在此基础上，还要开展安全施工责任课程，提升安装人员的自我安全保护水平，保证安装人员能够具有全面的自我保护能力，从而为他们在安装工作过程中的安全提供保障。

3.4全面的合同管理。在机电设备安装工程项目管理工作当中，全面的合同管理是整个系统工作中的重要内容，只有全面、细致、透彻的合同管理才能够保证机电设备安装的有效性。在这一环节当中，项目管理者一方面要保证合同内容的全面性，另一方面要保证合同内容的合理性，倘若因项目管理者疏忽而为出现合同上的疏漏，那对于施工企业的影响是无法弥补的。此环节的重要内容有实物工程量、选用设备类型和数量、施工质量、以及工期目标等。

3.5精确的成本管理。在任何施工工作当中，成本管理都是决定施工企业经济效益的关键，因此在机电设备安装工程项目管理工作当中，也必须要做好成本管理工作，保证其合理性、精确性及有效性。在机电设备安装工程当中，项目管理部门必须要建立起全面、完善的成本管理与控制体系，制定出科学合理的成本计划，在保证正确完成机电设备安装工作的同时，需求降低安装成本的措施，为机电设备安装工程项目管理部门及整个施工企业施工效益的提升提供支持。

目前关于机电安装工程技术与管理上存在的种种问题，必须展开深入探索，以更好地从专业技术层面、管理层面和法律等多角度对风险进行控制，提升管理的科学性。同时，机电工程还需要通过制度、法规建设等手段对施工过程进行规范，全面的对项目的质量进行控制。在未来关于机电安装工程知识的研究上，可以从多个行业机电安装着手，联合机电安装工程特点与各个行业的特点，对项目的建设进行统筹规划。

参考文献

[1]周明臣.浅谈机电设备安装工程项目管理.2016.

[2]刘青军.探讨机电设备安装工程项目管理.2016.

[3]张西伟.王红，机电设备安装项目管理的技术要点.2017.