当前地勘单位绩效工资改革策略初探

刘晓庆

摘 要：在现代人力资源管理体系当中，绩效管理作为其中的核心内容，能够为组织实现战略发展目标提供有力的保障。地质勘探工作是为了满足社会发展和国家科技创新的需求，在一定范围内开展矿产资源储藏调查工作，这是一项为社会经济发展提供重要保障的基础工作。通过对国内地质勘探行业在近几年来所开展体制结构升级改革进行的研究，可以看出它们对于人力资源管理工作的重视程度存在着严重的不足，尤其是在组织绩效管理方面存在着十分严重的问题，本文针对地勘单位的绩效工资策略进行分析与研究，提出恰当的改革措施，仅供参考。

关键词：绩效管理；地勘单位；优化方案

1 引言

绩效工资改革是地勘单位工资制度改革中的重点和难点，随着改革的逐渐深入，地勘单位必须建立起以员工工作绩效为基础的绩效工资制度。地勘单位绩效工资改革对于我国地勘单位发展具有重要的意义，通过实行绩效工资制，有利于调动员工的工作积极性，进一步持续提高地勘单位的工作效率。本文从理论阐释入手，介绍了地勘单位实行绩效工资的重要性，并对目前地勘单位绩效工资改革存在的问题进行了归纳分析，提出了有效推进绩效工资改革的思路。

2 地勘单位绩效工资改革的意义

所谓的绩效工资制度，实质上指在每一个员工的个人绩效与部门绩效的工作基础上，对其工作情况进行分析与考察，并按照所得出的结果发放工资和相应奖励的一种形式。通过实行地勘单位绩效工资的改革制度，能够对员工的个人工作能力和实际的工作情况进行综合分析，并较为客观地呈现出员工的实际工作状态，保证工资发放的效果更具公平性和合理性。与此同时，通过合理地改革工资制度，也能够促进内部竞争更加公平，使得收入的分配情况更加真实。由于我国的地勘单位长期采用的是按照职位级别来划分工资标准，不利于调动员工的积极性，会在某种程度上影响地勘单位的稳定性，因而通过改革工资模式，能够有效促进公平竞争，保证员工在付出一定的努力之后，可以得到与之对应的劳动成果，从而能够将更多的工作热情和精力投入到工作中，为地勘单位的长远发展提供支持。

3 改革过程中存在的问题及不足

3.1 需完善配套的绩效考核制度

绩效工资的分配应该是以绩效考核结果为依据的。由于绩效考核制度的不配套，缺乏有效的支撑，在绩效工资分配时难以精确地拉开差距。一是考核指标设置不科学，绩效考核一般与年度考核相结合，按照德、能、勤、绩、廉五个方面进行，没有细化考核指标，基本以定性指标为主，定量指标很少。二是考核形式比较单一，一般采取处室内互相述职和评议、处室负责人确定考核结果的形式，使得绩效考核容易流于形式，从而影响绩效工资的分配效果。三是考核结果未量化，也未与绩效工资分配充分挂钩，考核结果合格以上即可以获得奖励性绩效，体现不出绩效工资的激励导向。

3.2 各项改革推进不协调

我国各省、自治区近年来分别出台了很多关于卫生、教育、科技等领域的改革政策，然而地勘单位编制管理改革、财政保障体制改革、养老保险制度改革、收入分配制度改革以及人事制度的改革多项改革任务由于推进不到位，而引发了一系列新的矛盾，我们要从不同的行业部门，分层次的对收入分配提出相应的倾斜措施，避免引起不同群体的相互攀比。

3.3 绩效工资发放得不到保障

地勘单位的绩效工资是由县级、省级财政部门提供的，而中央财政只是进行适当补贴。相比而言，地勘单位的绩效工资主要由县级财政和单位一起承担的。从我国的改革区域来看，我国沿海城市与内地城市更为发达，在实施地勘单位绩效工资改革的过程中，拥有实施改革的优越性。在一些经济较为落后的地勘单位工资，实施绩效改革会给当地的财政带来压力，从而不利于顺利开展绩效工资改革工作，地勘单位员工的绩效工资也得不到保障。如果绩效工资主要由财政负担，实行总量控制，内部调整的方法将会给地勘单位的独立法人带来一部分自主权。

4 做好地勘单位绩效工资改革工作的对策

4.1 加强内部管理，做好基础工作

首先，根据职能定位，优化内设机构和工作流程。按照“权责清晰、分工合理、权责一致”的要求，科学设置内设机构，理顺处室职能，减少职能交叉重叠，建立分工明确、权责清晰的组织架构，明确各处室的职责、工作标准和工作流程。其次，全员签订聘用合同，明确工作人员岗位职责。根据内设机构的职责，合理设置工作岗位。通过聘用合同，单位与工作人员双方确定具体的工作岗位名称和岗位职责，实现地勘单位人事管理由身份管理向岗位管理的转变，由行政任用关系向平等协商的聘用关系转变。在聘用合同签订过程中，作为单位要仔细梳理工作岗位实际需要承担的工作职责范围及主要工作內容，尽可能以简洁、明确、通俗的语言进行描述。合同一经签订，意味着双方对岗位职责相关内容的认可，这是绩效考核的基本出发点。

4.2 完善激励制度

在地勘单位中，员工之间的工资差距不太大，在完善激励制度的同时，应该根据地勘单位的情况进行思考，例如：制定一个差异化的激励制度，确保能够调动员工的积极性，确保绩效工资改革能够有效实施。但是，地勘单位员工的薪水水平不能差距过大，倘若这样，就与地勘单位绩效工资按劳分配的原则相违背。所以地勘单位应根据实际的情况制定激励制度，在工资绩效改革的同时采取多方建议，进而促进改革有效实施。

4.3 树立创新思维

在我国地勘单位绩效工资改革的过程中，近几年来的发展使我国的绩效工资改革有了初步进展，但还存在一些问题，需要在改革中不断优化。新时期，随着社会的快速发展，绩效改革应当与时代的发展步伐保持一致，应当在具体的绩效工资改革中融入创新性的思维。同时，地勘单位也应当考虑绩效工资改革的创新发展之路，扭转传统的绩效工资改革方式，提高对地勘单位员工绩效考核管理的认知，让所有员工拥有创新性的思维，提高地勘单位的科学管理能力，进而确保绩效工资改革工作可以顺利开展。

4.4 合理确定绩效工资结构及发放标准

一是要合理确定基础性绩效工资和奖励性绩效工资的比例。根据单位自身的分类情况、业务特点和收入来源情况综合考虑，合理确定基础性绩效工资和奖励性绩效工资的比例。二是要合理确定绩效工资的项目。根据自身实际管理的需要，在基础性绩效工资和奖励性绩效工资中分别设立多个项目。比如综合绩效、出勤绩效、岗位绩效等。名称可以以设立的初衷由单位自行决定，以简捷、清晰为宜。

5 结束语

综上所述，在绩效工资制度改革的过程中，相关部门必须加大执行的力度。在执行过程中，要定期查询相关的绩效工资的反馈，同时加强政府部门在执行力上的诚信度和坚决性。在保证科学合理，公平公正的前提下，逐步完善绩效工资制度的建设，从而提高地勘单位员工的工作积极性，加快建设社会主义现代化国家。

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