徐若晴
摘 要:沟通是班级管理的重要方式。高职班主任只有在了解学生所思所想的前提下,才能构建与学生思想或是情感的共鸣,从而获得学生的信赖,提升班级管理水平。本文主要从制定职业规划、实行民主选举以及开展心理疏导教学等三个方式,对班级的建设进行解析,旨在构建具有奋进型、凝聚性以及阳光型的班级,促进高职生身心的健康成长。
关键词:高职班主任;管理有效性;管理措施
在现阶段的高职班级管理过程中,有些班主任不注重管理的方式方法,要么管的过于严格,学生的配合度低,要么管的过于松懈,导致学生忽视班级班规。针对以上情况,高职班主任在教学的过程中,应通过多种途径,了解学生,运用多种方法管理学生,从而真正让学生在班级的生活中获益,促进班级管理质量的提升。
一、制定职业规划,构建奋进型班级
高职生面临的首要问题是就业。众所周知,大部分的高职生不具备一定的判断能力,他们常喜欢人云亦云,因而存在大量学生白白浪费三年光阴的现象。根本原因是因为学生没有正确的高职职业规划,他们不确定自己未来的发展方向。针对这种情况,高职班主任应从帮助学生树立科学的、符合学生实际的职业规划入手,让学生的高职学习、生活充满目标感,过得更为充实。具体班主任可以从以下三方面入手。
第一方面,了解学生择业动机。班主任应和学生进行深入的沟通,了解他们选择此专业的动机,提升对学生的了解能力。第二方面,掌握整体行业的发展方向,制定符合学生实际的职业生涯规划。高职班主任可以和学生到相关的企业进行实习,了解各个岗位之间的相同点和不同点,从而让学生明确自我定位,进而为制定符合学生的职业生涯规划,提供更为切合实际的依据。第三方面,增强学生对自我全面认知。班主任可以综合运用多种评价方式,让学生更为全面和客观地看待自己的优缺点,并教授学生正确地克服自身缺点的方式,提升学生的综合素质。高职班主任通过从宏观上把握行业的态势,并从微观上认知学生特点的方式,进而综合以上两方面因素,为学生制定相应的职业规划,从而让他们的高职生活和学习更具有目标感,促进奋进型班级的构建。
二、实施民主选举,构建凝聚型班级
学生是班级的主体,不仅是班级的被管理者,更是班级的管理者。在班级的生活过程中,高职班主任应尊重学生的主体地位,并创设多种形式,了解学生的所思所想,从而制定出符合生意的管理模式,构建具有凝聚力的班级管理团队,提升班级的管理水平。
例如,在上一届的班干部选举中,班主任采用民主投票的方式,进行班级的重建工作,让学生感受到主人翁地位,提升班级的凝聚力。具体班主任主要从以下三点进行执行。第一点,挑选班级候选人。班主任会以不记名投票的方式,挑选候选人,并充分尊重学生的所思所想。第二点,进行拉票。班主任鼓励候选人说出他们班级管理的策略,并让候选人真诚地和学生进行交流,从而获得同学的认可。第三点,民主投票。班主任根据学生的票数以及他们的意愿组织新的班级管理团队,促进班集体的建设。给班主任印象最深的是发生在去年的一件事。在周五的早晨,天下大雪。可是,班主任在卫生区内,没有看到大量积雪的状况。一问学生才知道,原来是班级的小冉发现下起大雪,因而及时通知宿舍长,宿舍长联系各个班委,班委组织大家齐心协力,进行大扫除。因为我班学生在班级的卫生打扫过程中,展现的凝聚力,因而我班获得校领导的高度表扬。
三、开展心理疏导,构建阳光型班级
高职学生正处在心理成长的关键时期,他们在生活和学习中会面临多种多样的问题。假如是在这个时期,不对学生进行合理的疏导,会给他们未来的发展带来极大的困扰。针对这种情况,班主任运用多种方式,对学生的心理进行疏导,并让学生掌握各种自我心理调节的能力,促进阳光型班级的构建。
班主任主要从以下两点,开展阳光型班级的构建。第一点,培养学生永不服输的精神。因为学生正处在青春期,他们不能全面和客观地看待事物,从而难免会出现两极化情绪。班主任时常告诫学生:“凡是没有你们想象的那么简单,但是肯定没有你想象得那么难!你们应让自己的内心获得平静,并仔细分析客观情况,积极地挖掘有用的信息,促进问题的解决。”第二方面,构建问题小信箱。班主任会在班级的拐角處,制定一个小信箱,让学生以不记名的方式,把自己在生活或是学习中遇到的困惑以文字的形式,投入小信箱中。班主任会定期地查看小信箱,并制定相应的解决策略,从而帮助学生走出心理的困惑,让他们的心灵充满阳光,促进阳光型班级的建设。
总而言之,在提升班级管理有效性的过程中,班主任应重视与学生的沟通,真正让学生感受到班主任的关注、关心和关爱,提升师生之间关系的融洽度,构建出既有温情,又有原则的师生共处模式,以及高职管理模式,让学生的高职学习生涯,在充满快乐的同时,增强自我约束力,促进学生心理健康的成长,提升班主任的管理水平。
参考文献:
[1]袁静.高职班主任工作中管理的策略探究[J].当代教育实践与教学研究.2017(12).
[2]刘焰.“育事”到“育人”的理论与实践探究[J].课程教育研究.2018(40).