浅析战略管理会计在商业银行中的运用

姚亚芳

摘要：商业银行作为金融业的重头戏，随着金融业在全世界经济发展中的地位提高，而逐渐成为行业的关注重点。分析商业银行的个体发展如何促进我国金融业的长久稳定和社会主义市场经济的不断发展，可以为我国经济和金融业提供新的思考方式、本文引用战略管理会计的理论知识和实践经验，分析我国商业银行的显著问题和形成原因，并使用战略管理会计来改进商业银行的不足之处，使得我国金融业和商业银行优势地位同步稳定增长。

关键词：战略管理会计;商业银行;运用建议;问题成因

引言：

随着经济全球化的深入发展，金融业在全世界经济中的地位水涨船高，商业银行也随着被提上热议话题。由于内外双重原因的影响，我国的商业银行和金融业亟需进行结构改革，而战略管理会计则是一项有用的工具，因为战略管理会计既拥有战略管理的优势，又拥有管理会计的长处，所以应用在商业银行中可以帮助管理者协调管理的各方面，而且可以兼顾商业银行的现实需要和未来发展需求。因此需要发现商业银行在运作过程中的问题点，并且加以改善，积极引入战略管理会计。

一、战略管理会计的基本理论和特征概述

战略管理会计是指会计的主要责任不仅在于记账和计算，而且在于为了战略管理而发挥功能。但是更宏观的角度上来看，战略管理会计的概念包括分析判断、做好决定、实施计划、反馈测评这四项，而且不仅从理论出发上意义更丰富，从实践上看需要结合企业的具体情况，根据问题有目的有针对地提出建议。战略管理会计由于更加丰富的概念内涵，所以相对于普通的战略管理和管理会计来说拥有更鲜明的特征，具体可以总结为以下几点。

1.整体大于局部，长期重于短期

有些企业迷失于短期的利益收获而忽视了企业自身的长远合理发展。盲目片面的视角看问题，导致企业制定的计划和战略具有短视性和局限性。而正是这些错误计划和战略破坏了企业的未来和前途，如果引入了战略管理会计，就能从更整体和更长远的角度来思考企业的发展问题，将长远稳健发展作为企业发展的重要核心观点，保证企业不因小失大，自毁前途。

2.连接内外共同发展

以往的企业注重内部管理，而忽视了外部发展能力的训练，这导致了企业无法有效融入当今瞬息万变的世界和日益更新的时代。战略管理会计在一定程度上比传统的战略管理和管理会计更具有高瞻远瞩，懂得目光投向外部环境，同时懂得结合内外发展条件，实现企业的结构升级和环境优化。

3.加大统筹管理力度

以往的管理会计一般是只关注企业的财务状况，而对其他方面没有涉足。战略管理会计的引入在一定程度上综合管理了企业的各项影响因素，使得战略管理会计不再和管理会计仅是一词之差，在内涵和操作方式上都有了创新和进步。比如产品的生产和销售环节，产品原料和輔助材料，销售人群定位和销售方式的决定，市场调研和用户反馈，同类竞争产品的优势所在和自己产品的不足之处，消费者对产品的回馈评价和意见建议等等，综合企业的财务状况和信息要点，可以为企业管理者提供更全方位的策略方案，将影响因素统统纳入考虑，建立起完整的信息分析库。

二、引入战略管理会计于商业银行中的优势分析

1.符合商业银行内部要求

商业银行由于从业人员的数量庞大，所以在划分了部门和具体岗位之后缺乏与其他部门和同事的沟通，这样就导致管理会计无法集中得到统计数据，统计困难且工作量大。并且由于没有明确有效数据的类别，所以经常统计上无效数据，造成数据上和人力上的浪费。由于分析方法和能力的局限性，没办法使得数据分析出最大效率的信息，造成了数据资源的浪费。

因此，商业银行内部需要战略管理会计来进行数据的集中统计，用先进的算数方式来用活数据，保证数据的基本信息输出，并且实现目标的最大化完成。

2.迎合商业银行外部发展需求

由于经济环境的激烈变化，所以商业银行的竞争对象不断增多，竞争压力越来越大，所以目前的管理会计已经不符合商业银行的新发展需求了。因此，现代先进的战略管理会计能够帮助银行加快转型速度，加快适应市场环境速度，使得商业银行在激烈的竞争环境下能够逐步实现自身的发展。

3.明确商业银行发展方向

如果一个企业没有明确的发展方向，那么它就失去了未来和前进方向。战略管理会计可以在一定程度上为商业银行提供战略意见，使得商业银行将明确未来发展方向提到战略高度，在指定商业银行决策之时能够更有方向性，目标明确。

4.追赶时代进步潮流

将战略管理会计应用到商业银行之中，可以为商业银行提供内容更全面视角更丰富的战略方案，改变商业银行以往不成熟无远见的做法，如只依靠简单的降低生产成本来实现利益增长等等。通过其他更好层面的战略方案，可以提高商业银行的核心竞争力，努力追赶时代的进步潮流，积极转变自身形象，与时俱进。

三、应用战略管理会计于商业银行中的不足之处和成因分析

经济市场变化越激烈，商业银行转变也越急切。商业银行应关注到战略管理会计对自身经营的积极有效方面，同时也应关注到战略管理会计对自身发展的无限可能和希望。并且在日常的银行事务中，多多使用，创新综合新方式。在结合的过程中，依然存在以下几点不足之处。

1.信息收集处理运用方式不当

战略管理会计实际上就是为商业银行建立起了可靠可信赖的信息中心，其中就包括了商业银行的财务状况和其他各方面的影响因素。虽然有了这个功能，但是由于操作不当和缺乏实践经验等，商业银行在使用这个信息中心时经常会出现一些问题，这种问题就导致了信息中心的不实用性，信息的残缺和信息的落后都会给信息中心带来负面影响。而且没有新型的数据处理方式，导致信息的处理方式落后，无法全面反馈信息结果，最后影响信息结果的使用感受，对战略管理会计与商业银行的结合产生阻碍。

2.商业银行成本计算方式不当

在商业银行提供的各项业务中，有些业务所需成本更高，消耗材料更多，有些业务则相反，但是为了保证基本的业务运作，商业银行就会准备一全套的材料，这就导致了商业银行在经营的过程中出现了材料浪费。复杂的成本统计和材料数量计算，会给会计统计和计算带来极大麻烦，造成许多干扰情况，导致方案无法正常进行，不利于商业银行与战略管理会计的深化合作。

1.商业银行工作评价机制不完善

商业银行关于经营情况的总结一般都是根据部门和岗位自身的实际情况制定的，

四、完美应用战略管理会计于商业银行中的战略对策

1.着力发展信息中心平台，提高资源利用率

战略管理会计的操作基础就是信息的有效整合，信息只有做好了收集及时且全面、归类科学且方便查看、整合有效数据等几个方面，才能发挥战略效果，为商业银行提供战略指导。所以，要想更好地运用战略管理会计在商业银行的日常经营活动之中，就需要战略管理会计更好地整合数据，以实现自身的分析特长的发挥。不仅如此，数据还必须保证它的真实可靠性、有效时效性，完整合理性，应当选派专业的战略管理会计人才和数据信息整合人才，来共同建造数据库，再积极引进先进技术和先进机器，实现数据分析全过程有踪可循，有据可遵，为银行进行转型做好基础准备工作。

2.有效划分区别成本对象，合理控制工作数值

上述说到商业银行在分析成本对象时确立了过多不必要的对象，虽然看似提高了成本评估的准确性，但是却增加了成本記录和计算的工作量，反而延误了工作效益。所以商业银行可以将部分有关联的成本对象进行统一记录，这样既不像整套准备那边浪费材料，又能减少工作量，提高相关人员管理工作效率。不仅如此，在具体的操作过程中，还要引导工作人员熟记相关分类方式，掌握成本计算的正确方法，更好地投入到工作中去。

3.酝酿企业文化环境，提高全体人员思想层次

良好的企业文化可以为企业带来意想不到的经济效果，商业银行作为重要的金融业服务业企业，在经营过程中也应重视企业文化的培养。所以贯彻落实战略管理会计，少不了需要环境的熏染和文化的陶冶，这能为商业银行带来更深层次的人员教化。所以在日常的理论实践过程中，还要帮助商业银行基础工作人员了解战略管理会计的基本内涵和特征规律，将自身命运同企业发展联系在一起，在发展自我修养和知识水平的同时提高企业的核心竞争力，深化对宏观经济的了解程度。从思想层面开始接纳战略管理会计，理解金融业和金融银行的存在意义，培养起更高层次的思维意识，从而提高自己的金融服务水平，为商业银行带来更丰厚的利润。

结束语：

战略管理会计是关于管理方面的科学的会计理论，对任何企业的管理都有所帮助。将战略管理会计应用于商业银行，具有很深厚的研究意义，不仅可以帮助商业银行更好地处理现今的业务事务，还可以兼顾向外发展和未来前途。虽然目前战略管理会计与商业银行的结合依然存在一些问题，但是只要善于发现问题所在，分析总结它的形成原因，并且不断努力进行改进和探索，就能创造出真正适合商业银行发展的战略管理会计结合方式，为我国商业银行重新补充生机。

参考文献：

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