土木工程项目施工进度管理和施工质量管理

2019-09-10 21:43万凯杰
科学导报·科学工程与电力 2019年38期
关键词:施工质量管理土木工程

万凯杰

【摘  要】现代化形势下,土木工程项目更是呈现喷井式发展之势,伴随土木工程项目的增多,人们对于土木工程项目的进度与质量方面的关注度也进一步提升。对此,采取合理、科学的施工进度管理及施工质量管理,将是土木工程项目施工中的重点,只有进度与质量能够同时保障的情况下,整个施工项目才处于良性化的发展状态。

【关键词】土木工程;施工进度管理;施工质量管理

引言

在严抓施工进度管理与施工质量管理的过程中,更需要通过提升施工技术,优化施工资源配置,提升施工效率、节约施工成本的方面,使得每个施工项目都能够按计划实施,达到人们的预期目标。为此,相应的管理者,更需要在各项制度的完善化,制度的执行方面下深功,通过制度的约束力,使得施工项目的各环节都处于受控的状态下,进而为打造精品化工程项目而努力。

一、土木工程项目施工进度管理

土木工程项目的施工过程中,主要包括施工计划、施工技术等方面,针对施工的计划实施方面,必须要实时跟进每个环节的进度完成情况,进而保证整个工期的按时完成。

(一)加强土木工程施工项目进度管理的分析

提高土木工程施工项目进度管理的方面,一直是各施工单位努力追求的方面,为进一步提高土木工程施工项目的进度管理,需要从以下方面进行主抓:

第一,提前性对于影响施工进度的因素方面进行分析,制定相应的应对措施点,以备在施工的过程中,及时按制定的预定措施点,将不利因素点给予拔除,确保施工过程顺利进行。

第二,加强施工过程中的质量管理,一旦施工的质量方面有隐患,将必然面临返工或停工,需要对于隐患点进行分析,寻求二次补救的过程,停工的过程中,将影响其它后续环节的实施,必然会拉长整个工程的工期。

(二)针对土木工程施工项目进度的解决措施

土木工程施工项目管理过程中,提高及保证施工进度是基础,如施工进度缓慢,将必然带来施工周期的加长,施工成本的增加。为此,需要从以下方面进行管理:

第一,对于施工过程中的每一环节责任到人,严格按计划实施,实施的过程中,做好相应的监控工作,一旦有异常发生,做好相应的处理工作或上报工作,使得异常点能够快速化得到解决,相关的责任人,必须负起相应的责任,从意识方面高度重视,针对每一细节点,都需要深入关注。

第二,加强管理制度的完善化,并提升施工的技术水平,使得施工的效率得以提升,避免因互相推卸责任而导致的工期延误的现象发生。同时施工技术水平的优化,也更是人们不断在探索与研究的重点方面,方法正确了,则能够起到事半功倍的效果,节约资源的同时,施工的效率更能够得以提升。

第三,施工进度管理的过程中,一部分管理制度存在弊端,也会影响工程项目实施的进度。在实际的工程项目实施过程中,部分制度存在与实际不符和根本无法落实的情况,因此,针对此方面的问题点,更需要做快速响应,给予解决并处理,一旦处理环节拖沓,将会影响整个工程实施的进度。

二、土木工程项目施工过程中的质量管理

土木工程项目施工管理过程中,施工进度的保障是基础,如施工的质量不能够得到有力保障,施工的整个过程则统统都是无效的,且一旦质量有隐患,将给予人们的生命及财产方面造成无法估量的损失。

(一)土木工程项目施工质量管理的重要方面

在土木工程项目施工质量管理的过程中,一方面,需要加强全体施工人们质量意识的提升,只有质量意识在每个施工人员的脑海中深入化了,施工的质量才能够得到加强,此方面的工作中,施工人员质量意识的培训是重点。相应的质量监控部门,需要制定年度及月度培训计划,依靠培训起到促进全员质量意识提升的目的。另一方面,施工过程中的质量监控,做好相应的监控计划,并设立专人负责,实施相应的质量奖惩制度,对于无质量问题发生的个人及部门,进行奖励,以提升施工人员工作的积极性。同时也更是一种引导,使得施工人员在施工的过程中,能够严格按施工规范要求作业,并做好相应的自检及互检工作,不制造不良,不流出不良,及时将质量隐患消灭在萌芽状态[1]。

(二)健全相关制度,应对施工项目管理的突发状况

土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的过程中,施工所需的材料与技术方面是重点之重,针对材料的质量监控方面,需要制定相应的材料检验规范,通过检验规范,判定材料的合格与不合格,并做好相应的记录,对于不合格的部分,需要建立相应的处理措施,避免不合格品流入到施工项目的同时,查核相应的问题点所在。针对施工技术的方面,制定相应的施工检查标准,通过实时抽样措施的执行,使得施工中不合格的部分,能够及时被发现出来并得到妥善处理,相应的質量监控人员,必须切实地负起责任,严禁徇私舞弊,针对发生的问题点,不认真执行追究制度,一味包庇的行为出现[2]。

三、土木工程项目管理措施的重要基础

(一)加强定期和分期检查制度

土木工程项目的施工过程中,相应的检查及检测工作更是需要实时开展,制定相应的定期与分期检查制度,相应的检查人员,更需要深入到一线,针对施工中的各环节进行沟通及了解,按标准做好核查工作,使得施工过程中的每一环节都能够得到有效监控,而不是停留在表面部分。定期与分期两方面的检查互相配合,使得现场的施工过程能够严格按施工规范执行,针对检查出来的问题点,必须要进行深究,直至问题点得到充分性解决后,才可以放行,避免蛮干、滥干的行为发生,给予施工的过程埋下隐患[3]。

(二)提高应对风险和突发状况的控制力度

土木工程项目大多属于户外施工类型,户外施工的过程中,难免会受到大风大雨、冰雹等极端天气的影响,一旦有此方面自然因素的影响,工程的进度不但受到影响,施工人员的安全方面更是受到威胁。为此,提高土木工程项目进度管理和质量管理的方面,更需要做好相应突发状况的应急预案,而不是等待发生了,才去处理,必然会对工程施工的正常运行造成影响,而通过提前性策划工作的开展,将可以最大化减少突发状况发生后处理的难度及损失[4]。

(三)健全相关的管理反馈制度

土木工程项目的管理中,进度管理与质量管理的两方面,存在密不可分的关系,两方面要同时得到保障的情况下,需要投入的管理方面的资源,必然需要更加完善化。而在实际的施工过程中,针对发生的问题点方面,施工项目管理人员不可能面面俱到,针对存在疏漏的部分,更需要通过建立一定的信息反馈制度进行管理,使得发生的问题点能够得到有效及时性解决,且有了相应的制度及流程,处理的方面则更加能够合理化及科学化,不至于使得异常点处于被遗漏或无人关注的状况,进而对于整个工程进度造成影响。

四、结束语

土木工程项目的管理,无论在进度管理方面,还是质量管理方面,都已经有了一定的经验积累,此些经验方面,更是我们提升的基础。在此基础上,进行各环节的查漏补缺,将影响因素方面做提前性发掘并规避。虽说在实施的过程中,可能会遇到各种各样的困难点,但如果管理方面的问题点不解决,企业的发展更就难以谈及,更多的方面,希望各管理人员,能够立足本职,多思考、勤思考,将管理方面的弊端做及时性的清理。

参考文献:

[1]黄晓峰.关于土木工程施工项目的质量管理[J].科技信息,2010(06)

[2]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程,2010(21)

[3]吴骏驰.王希文.关于加强土木工程施工项目 质量管理的对策浅析[J].科技致富向导,2011(23)

[4]李明聪.建筑土建工程的施工质量管理中存在的相关问题及处理对策[J].新材料新装饰,2014,(8):603-603.

(身份证号码:130627198505233212)

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