浅谈治理高损台区方法

方桂初

【摘  要】高损台区治理一直是供电所管理的核心内容，也是各项考核的重点。对于台区线损的管理是供电基层单位日常工作中最简单又重复行为习惯，但同时也是非常重要的工作内容，能为供电企业创造可观的经济效益。加强供电所台区线损管理有极其重要的现实意义。

【关键词】供电所;台区线损

如何强化基层供电所线损管理。准确、及时找到线损过高的具体位置和原因。把低压线损率降到最低限度。可以从技术线损和管理线损进行分析，但在基层供电所主要问题还是在管理上，因此会重点讲述管理线损方面的内容。

一、高损台区管理经验

（一）管理人员重视

针对一个异常台区超过15%的供电所，员工对于异常台区重视不足的情况。我们采取了几方面工作措施：一是管理人员分别挂不同的异常台区，对高线台区负有直接的管理责任;二是管理人员指导用检计划、参与现场用检开展情况;三是每个星期追问用检计划完成情况及时解决存在的疑问和问题;四是对于长期查找不到问题台区，及时对员工进行鼓励。

（二）注重人员技能提升

1、善用查损设备

以前的每次用检都是五、六个人分几组到现场排查问题。现在使用台区识别仪、台区智能管理单元、A188抄表机等设备，两、三个人可以完成一个台区的基本用检工作。减少了人力和提高了工作效率。

2、用好同期线损

同期线损的应用，在技术手段方面对我们又是一个促进作用。可以随时了解台区的数据，用户用电的数据，能通过数据比较方式，减少排查范围，指导现场排查方法。

（二）建立查损工作机制

1、固化各层级查损流程

客户经理是台区责任人，他们定期查看同期线损数据，发现异常数据，自行进行简单问题排查，如系统与现场的变户关系等。客户经理觉得自己处理不了，由营销业务员进行数据分析，指导他们到现场查看范围。班长跟踪客户经理的用检需求并制定相应的工作计划。

2、奖罚机制调动员工积极性

台区线损考核，我们是按一直存在问题还是新增问题区别对待。如那个台区一直存在线损有问题，但线损率环比能下降，我们都会加分，如果新增加异常台区，会直接扣分。这样即能解决历史问题台区，又能对新增加台区进行管控。

3、紧抓不懈

我们都知道，查线损不是一两天能查出问题的，有时用上一个星期，或一两个月都不一定能查到。针对多次排查不出问题的台区，供电所管理人员要多次参与或主动组织参于用检工作，必须要紧抓不放。同时积极寻求上级部门支持，协调其它所技术骨干人员开展排查直至异常消除。

二、台区线路异常排查步骤

（一）挂错台区：核对计量系统、营销系统、现场变户关系是否一致。

（二）电表检查：借助设备核对电表是否被改动过，是否存在窃电行为，是否存在表计故障等问题。主要通过安装台区智能管理单元、使用A188抄表机和电表校验等设备。

（三）减少范围：对怀疑区域安装监控表，减少排查范围。

（四）低电压核查：核查台区是否存在低电压，并且低电压用电量占台区总供电量的10%以上。

（五）线路检查：到现场沿低压线路，核查主线是否漏电或用户绕开电表进行窃电。

三、案例分析

（一）受低电压影响：

1、XM台区2019年1月份开始线损超过10%。

2、问题分析与查找

现场：用户分布较散，台区线路供电存在头轻脚重的情况。对该台区用户进行常规用检持续两个多月时间，期间开展了核对变户关系、失流、失压、用电异常，电表核验等措施都没找出问题。但在走访过程中发现，台区末端线路的客户反映有时会存在低电压的情况。于是供电所对此进行数据分析得到如下结论：低电压用户用电量大增时，线损异常也会增大。

供电所为了验证低电压对线损影响有多大，于是决定在现场安装两个监测表，收集现场线径大小、到用户家测量电压等数据，分析低电压线路区域的线路损耗对线损的影响。

通过现场监测表的数据，分析出低压分支线约600米低压线路，每天大概损失50度电。最后结合修理项目对台区低压线进行更换，共约600*4多米，台区线损率由2019年6月下降到5%以下。

总结：XM台区解决时间是比较长的，线损波动比较大，时好时坏，这与后面低电压用户用电有很大的关系。由于用户比较散，员工对于多次到现场检查不出问题还是比较泄气的。在这个过程中，所里一直坚持排查不出问题不放过。只要有时间，管理人员都会参与用检工作。

（二）怀疑区域

1、CGS台区线损异常偏高，大于10%，损失电量约800度。

2、问题分析与查找

现场：台区64户，月供电量约6000度，供电区域不大，用户相对集中。除了开展常规用检手段外，还多次晚上到现场测温，都沒发现异常。最后还爬上每条低压电杆测电流，分析出其中一个区域可能存在窃电行为，但仍找不出相关窃电点。于是我们在该区域安装一个监控表，然后走访附近用户，告诉他们供电所正在努力追查窃电行为，发现后将会重罚，并说明监控表的作用。

自从安装监控表后，多次到现场抄表，台区线损下降到5%下以。

总结：CGS台区用电量不大，户数不多且用户区域相对集中。白天正常查，晚上暗访的形式仍查不出问题，客户经理已将责任线损推到电容、总表上。经过所里管理人员调整思路，采取减少查找区域的办法，通过宣传形成震慑作用。

（三）线路漏电

1、XT台区2018年7月份线损开始异常，线损在八点几至十二点几之间波动。

2、问题分析与查找

现状：该台区用户集中，线损异常时间与安装光伏时间一致。同时该台区2017年年底查处过窃电行为。

2018年7月份开始，线损开始异常。受惯性思维影响，初步怀疑光伏发电接线或电表有问题，确认正常后又开展逐户校表，仍未查出具体原因。后来测量到台变接地线电流比较大，便调整了排查方向，往线路漏电方向查找，很快便查出T接处绝缘破损漏电，导致线损异常。处理好漏电点后，现在该台区这几个月线损均在3%以下。

总结：这个台区查找异常花费时间较多，做了很多无用功，都是参照以往的经历从而影响了排查线损的节奏，陆陆续续用了将近7、8个月才查出问题所在。在这个过程中也是感谢各位员工对线损的坚持不懈的努力。

四、结束语

线损，有技术线损、管理线损。我觉得在管理线损方面，供电所可以做得更实、更细，最重要的就是要坚持。因为我们都知道，一两天查出线损问题，会很有成就感，一两个月查不出会让人感到气馁。在这个过程中，供电所管理人员要承认长期存在的问题，并参与制定日常用检计划。只要管理人员不放弃，不定期跟踪落实，持之以恒，不达目的不收兵的决心，我相信总会有好的结果。另外我们在查出问题后，可以及时报警处理。供电所多人集中在现场一段时间，也可让附近的人们知道发生的事件，形成有力的宣传效果。

（作者单位：广东电网有限责任公司惠州供电局）