刍议全面预算管理在矿山企业财务管理中的应用

摘要：随着社会与经济的发展，企业在日常生产经营过程中，越来越意识到全面预算管理对于企业发展的重要性，同时也逐步加强了全面预算管理的应用。基于此，本文重点针对全面预算管理在矿山企业财务管理中的应用进行了详细的分析，以供参考。

关键词：全面预算管理;财务管理;应用

企业的发展必然伴随着一定的财务风险。但是，财务风险具有一定的隐藏性和不稳定性，如果企业对于财务风险的排查不及时、不彻底，就有可能使企业蒙受损失，企业的发展也会受到影响，甚至面临破产的危机。这也就是说，企业要想获得健康稳定的发展，就必须要以实际的生产经营现状为基础，实施全面预算管理，提升企业的财务管理水平。

一、全面预算管理在矿山企业财务管理中应用的重要性

（一）提升企业财务管理的工作效率

在矿山企业财务管理中，全面预算管理的应用可以有效提升财务管理的工作效率。首先，全面预算的制定过程与整个企业不同层级、不同单位、不同部门的日常生产经营活动紧密相连。财务部门在这一过程中起着沟通协调.的桥梁纽带作用，通过这一过程可以有效促进财务部与其.他部门之间、各部门之间、各部门与管理层之间，各业务员.之间的互动沟通，使整个企业做到协调一致，有效实现业财融合。进而实现企业预算目标与企业发展目标的协调与统一。其次，财务对预算执行过程进行有效的监督与管理，将企业实际完成的情况与预算目标进行对比后，为领导决策者或者管理者需求提供准确的会计信息和可靠的财务分析，不仅可以帮助企业更好地适应市场环境的变.化，降低财务风险，还可以有效提升企业的财务管理工作效率。

（二）优化企业资源分配

在矿山企业财务管理中，全面预算管理的应用可以优化企业资源分配。首先，预算编制过程是企业各单位、各部门信息互相传达的过程，最终的预算方案是综合企业内部的所有信息求得最优解，所以全面预算管理方案的有效实施，可以提升企业现有资源配置的科学合理性，确保企业内部的每一个单位部门都明确自身的工作职责，明晰自身的职能权限，保证业务活动合理性、及时性。其次，及时调整预算，确保生产经营的有序进行。财务管理的核心竞争力其实是一种覆盖了整条产业链的判断力和执行力，财务科学分解预算，全过程了解企业的运行状况，对业务实时管控，当企业生产经营环境发生变化时，财务适时向业务部门提出预警并提供服务，及时调整不合适的预算，进而保证企业内部资源的充分利用，加强企业经营成本的管控。

（三）促进企业的可持续发展

在矿山企业财务管理中，全面預算管理的应用可以促进企业的可持续发展。首先，要想做好全面预算管理工作，除了要将事前控制、事中核算以及事后分析进行有效的结合之外，还要以预算为标准进行整个预算执行过程的监督与管理，从而可以及时发现企业经营过程中存在的财务风险，及时针对性的制定解决措施。其次，企业还可以以全面预算对员工实施相关考核，引导企业员工积极参与到全面预算管理工作当中，进而有效促进企业的可持续.发展。

二、全面预算管理在企业财务管理中应用现状

（一）全面预算管理模式不够先进

在实际的矿山企业财务管理中，全面预算管理模式不够先进的问题非常突出。首先，与其他发达国家相比，我国矿山企业实施全面预算管理的时间较晚，相应的全面预算管理模式还没有得到有效的完善。其次，很多企业还没有意识到全面预算管理在企业管理中的重要性，无论是企业内部的财务人员，还是其他员工，均没有完全主动地参与到全面预算管理工作中。最后，还有部分企业的财务人员对于预算信息数据的分析也存在着片面、不系统的现象，使得全面预算管理工作仅停留在表面形式或部分业务领域，并没有充分发挥出其对于企业发展的作用。

（二）考核指标过于片面

在实际的矿山企业财务管理中，全面预算管理的考核指标过于片面也是一个不可忽视的问题。很多企业只是设置了简单的预算管理考核指标，考核内容也仅涉及企业的成本、收入以及利润等基础指标，没有站在企业的发展战略角度中进行考核指标的设计。这样，企业在日常的生.产经营活动中，很容易因为各种风险隐患而影响企业战略发展目标的实现。

（三）监督机制不够完善

在实际的矿山企业财务管理中，对于全面预算管理工作的监督机制还不完善，也需要引起相关人员的重视。正是因为监督机制的不完善，全面预算管理工作存在着异常混乱的现象，不仅没有全面制定明确的管理目标，也没有明确工作人员的管理责任，更没有发挥出全面预算管理对于各单位各部门工作的指导作用。从整体来看，企业的预算管理工作对矿山企业生产经营的有效约束作用不甚理想，企业员工的重视程度不高。

三、全面预算管理在矿山企业财务管理中应用的强化措施

（一）创新企业的全面预算管理模式

在矿山企业财务管理中，要想强化全面预算管理的应用，就必须要对企业现有的全面预算管理模式进行创新，进而以全新的全面预算管理模式提升企业的运营效果，增大企业的经营效益。首先，企业的财务人员要理念创新，体现全面预算管理是管理工具而不是会计工具，是企业全员参与的，财务部门要起到全面预算编制与管理的桥梁与纽带作用，把企业的所有关键要素融合于这一体系之中。确保各项数据信息的精准性、完整性、及时性，科学化的进行管理。其次，针对与全面预算管理有关数据，实行有效的业财融合，进行有效整合，并以此为基础进行企业运营策略的制定，保证企业运营策略的科学合理性。最后，加强整个预算编制过程的实时控制，加强预算执行管控。这样，既可以实现预算管理数据的实时查询，又可以保证财务预算管理中的实际问题被及时发现，被及时纠正，预算的准确性得到了有力的保证。

（二）对全面预算的考核进行完善

在矿山企业财务管理中，强化全面预算管理的实施，就必须要对其制定完善相应配套的考核体系。首先，企业必须实施权责明晰的考核制度，明确考核部门、规范考核流程、严格考核结果。其次，针对性地制定有效的奖惩机制，激发所有员工参与全面预算管理的积极性。再次，规范企业全面预算管理的考核指标，以精准数据和信息进行企业战略发展策略的制定，加强考核指标的科学管理。最后，加强企业经营现状的分析，通过对企业各单位各部门以及员工现状的客观分析，以全面预算管理为基础促进企业的战略化发展，最大限度地提升企业的经济效益。

（三）加强全面预算管理的监督与评估

在矿山企业财务管理中，要想强化全面预算管理的应用，就必须要加强全面预算管理的监督与评估。提升全面预算管理在矿山企业财务管理中的重要作用。首先，企业要对当前经营过程中存在的问题进行分析与研究，针对性的制定监督评估体系。其次，强化培训企业各层次员工对全面预算管理体系的认识和积极参与，提升员工的专业素养，提高预算编制质量，提升财务管理水平，最大限度地促进企业的健康稳定发展。

四、结语

综上所述，在矿山企业财务管理中，全面预算管理的应用可以有效提升财务管理的工作效率、优化企业的资源分配、促进企业的可持续发展。要想强化全面预算管理的应用，就必须要创新企业的全面预算管理模式、完善全面预算管理体系的考核、加强全面预算管理的监督与评估。只有这样，才能够充分发挥全面预算管理在矿山企业财务管理中的作用，增强企业的市场竞争力，促进企业的健康稳定发展。

参考文献：

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作者简介：

牛艳萍，中国黄金集团内蒙古矿业有限公司，内蒙古满洲里。