运用财务战略思维优化医院财务管理的探讨

摘要：为谋求企业资金的均衡以及能够有效地进行流动，为能够实现企业的整体发展战略提供支撑，需要对企业内外环境进行分析，考量其对企业资金流动的影响，并在此基础之上，以全局性战略，长期、具有创造性地对企业资金流动进行谋划，以确保其执行的过程，从而增强企业财务的竞争优势。因此，财务战略思维对于医院财务管理有着非常重要的意义。本文从多个方面，就运用财务战略思维优化医院财务管理进行分析讨论。

关键词：财务管理;战略思维;医院财务

随着医疗改革的不断深人，医院逐渐向企业模式发展，转变原有的医院财务发展模式和传统思维，对优化医院财务管理，促进医院未来更好的发展有着巨大意义。采用财务战略思维，因地制宜，使医院根据自身实际情况，优化资源的管理模式和资源的走向，能够很大程度上提升医院财务的管理效率，促进医院整体发展策略的有效实施。

一、医院财务战略的内涵

作为医院发展整体性战略的重要组成部分，医院财务战略对医院财务管理人员提出了更高的要求。要以医院.财务分析为重点，保证财务战略的正确性和可行性。医院财务战略是由很多复杂的理论和系统构成，要求做到理论和方法相互协调、可行，促进医院财务管理和发展，能够在医院财务管理过程中及时发现问题，并进行具体分析，提出措施及时解决问题。财务资金的规模、成本以及资金结构、期限等都会影响到财务资金的运转效率，需要动态化管理，能够根据医院财务环境、全局发展形势及时对财务管理状况进行调整，实现从财务角度对医院经营管理进行整体筹划，保证整体性战略的有效实施。

医院财务战略由多种相互联系的要素构成一个复杂的系统，各种要素相互制约、相互影响，以至于任何要素的改变都能够影响到整体战略的实施，因此，需要整体考量，科学、合理管理财务资源，才能使各个要素之间相互协调、配合，促进有机整体向前发展。

二、实施财务战略思维的重要性

医院财务战略的有效实施，有利于促进医院理财活动的开展，提升其效率，为医院发展提供良好的财务环境，对实现医院财务管理的最终目标起着极其重要的作用。现在医院发展，资源流动性加强，人、财、物、信息等资源中，资金资源在众多资源中起到了关键的引导作用。无论是医院经营活动中所需要的医疗器材、设备、仪器，还是抢夺优秀的医学专业人才，都离不开资金资源，因此财务管理对于医院整体发展至关重要。

有效实施财务战略思维，以高度敏捷性，作用于医院的财务管理工作，能够提供可靠的财务保障，从而有效保障医院战略的实施，不断提高竞争力，主要体现在医院资金流动的统一部署和安排，保障财务资金的充足、制度更加完整，实现资源的合理高效利用，从财务出发，与其他战略相互配合，结合医院发展的实际情况，制定出科学高效的发展模式，最大化地实现医院的效益。

三、医院财务实施战略思维的重要举措

（一）管理信息化实现动态调整

信息管理大环境下，数据库的使用大大提高了信息传输、获取速度，将医院的财务管理与互联网相结合，实施医院“财务互联网+”管理，使医院财务信息传输更加便捷、高效，也将对资金的使用效率大大提高。不仅如此，还能够根据医院整体经营状况、医疗市场发展情况，快速做出反应，及时做出财务资金的调整，实现医院财务管理水平的大幅度提升。

以获取所需的医疗器械设备为例。医院财务管理实现信息化，通过建立多维模块的数据库，将各部门预算、资金动向、资金结余等情况作为一个个子模块集成一个复杂的系统，在这样的财务数据库中，可以清楚、实时关注到每一笔资金的状态和动向。如果有任何一个部门，其资金发生动态调整，比如购买医疗器械设备的预算，由于市场变.动等情况发生大幅度改变，财务部门可以根据系统显示的数据，及时动态调整整体财务情况，保证每一笔资金的充分利用，保障医院整体发展的稳定性，提供财务资金的可靠支撑。除此之外，在医疗器械设备的选择过程中，应用信息化技术，可以通过医院财务资金评估，在令人眼花缭乱种类繁多的医疗市场中进行对比，较快地选择出符合医院发展，与医院资源匹配，最为合适的产品，降低医院的成本，实现财务管理水平的提升。

（二）运营战略提升管理水平

医院的多种竞争优势、资源共同构成了的医院财务管理的运营战略。医院运营过程中，较低的成本、更高的质量、诊断治疗的快速性、良好的医疗服务水平等都是医院自身所具有的优势要素。而这些要素都与医院财务管理息息相关，以医院财务战略型思维出发，通过运行战略，获取医院自身特有的、具有竞争优势的，增强获取能力，能够.更好地带动医院的发展。

从持续发展的眼光看待医院财务管理，以吸引、留住人才资源为例，对于优化医院财务管理而言，无论是实行信息化管理，还是执行财务战略性思维，都离不开专业人才和高技术人才的支撑。医院的管理工作极其庞大，各个环节都需要有技术人才来保障其有序稳定的运行，从财务角度出发，实施运营战略，提高财会、信息化技术、医疗服务等人员的薪资待遇，将为医院人才储备打下基础，但同时也对财会、信息化技术、医疗服务等人员相应地提出更高标准，比如在补充会计人员职位，保证人员充足的前提下，需要严格要求会计人员必须掌握且不断提升全面经营预算管理能力、成本核算管控能力、医院财务风险防范能力等业务能力，打造一支专业性财务管理队伍，将其转换为医院本身发展的独特优势，培养培育大量专业人才，充分发挥运营效果，全面提高医院管理水平，以人才作为优势资源之一，不仅能够不断优化财务管理水平，更能够持续支撑、促进医院整体发展。

（三）运用筹资降低资金风险

筹资作为战略目标得以实现的重点工作，对医院整体财务管理和发展有着重要的影响，需要在完成上级部门、财务部门的批准等必要流程后进行。此外，筹资时需要把握好时间点，尽可能使医院财务资金向着稳健态势发展，确保资金链的安全，尽可能提高财务的管理运行效率，不断提升医院在医疗市场发展过程中的持续竞争力。依据医院自身经营特点，建立长期稳定发展的筹资模式，并从全局性角度出发，统筹规划筹资目标、筹资结构、筹资渠道以及筹资原则等，以便确保财务管理的有效性。

例如医院发展态势良好，特别是集团医院、总医院等内部部门及人员众多，集中管理无论是医疗器材设施的采买还是各个部门的现金流动，面对每天的各类现金流，资金的管理压力很大，不利于医院的资金流动和周转，将影响医院的发展效率。在得到上级部门和财务部门的批准后，利用医院内部资产的快速积累，以医院内的科室为单位，实行自筹模式，集中资金，以实时动态的形式，在医院内部实现资金的安全可靠运转，提升周转效率，但在实施過程中，医院财务管理人员必须认真做好科研，分析研究医院的经营状况，做好资金的预测工作，合理地控制筹资的规模，并且要求医院财务管理人员必须对资金时间价值的原理、算法等专业知识熟悉掌握，合理安排好资金的筹集时间。以确定的筹集数量、时间等为基础，制定好统筹方式，选择最为经济、合理的筹资方式，以使确定的筹资结构最为合理，风险最小，成本最低。

四、总结

医院的经营管理水平与其管理者密不可分，优秀的医院经营者具有高度敏捷的战略头脑，能制定出顺应医疗市场发展的整体战略方案。为保障整体战略方案的有效实施，更需要医院财务管理人员科学、合理运用财务战略思维，认真研究整体战略，根据医疗市场的变化趋势，以医院的实际情况作为出发点，做好财务资源的合理统筹、支配，为医院的整体发展发挥好引领和支撑作用。

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作者简介：

陈宏，福建省三明市第一医院财务科，福建三明。