浅析施工组织智能化

王旭霞 蔡新宇

摘要：从施工组织概念开始，论述了其在整个工程实施流程的地位及重要性。通过举例，简单概述了施工组织设计内容及编制过程，同时强调施工组织设计应是针对每个工程的特点，抓住其共性和特性，编制出切实可行的方案，并赋予它活力和竞争力。

关键词：施工组织设计;建筑智能化;体系结构保证措施技术经济指标

工程质量是建设项目的核心，产品（设备、材料）质量是工程质量的前提，雄厚實力的施工队伍、先进科学的管理模式、井然有序的现场组织是工程质量的保障。施工组织设计是贯穿整个工程实施的纽带，它为工程质量提供了方法和手段。本世纪，信息化数字化的概念已经深入各个领域中，任何项目都大力强调智能化机械与管理的理念，建筑工程也不例外，尤其在施工组织的理念上，智能化处理的手段既节省时间又有相对十分准确的效果，渐渐的普及及不断的完善给予其了一个很好的发展空间。

1 关于施工组织智能化的概念及作用

首先关于施工组织的概念要做一个说明：施工组织就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科，它研究如何组织、计划一项拟建工程施工，寻求合理的组织与方法。

建筑智能化的施工组织设计主要任务就是根据建筑智能化产品技术经济特点，结合建筑智能化的现代“4C”技术的应用（4C即：Computer 、Communication 、Control、 CRT），实现工程建设计划和设计的要求，提供各阶段施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各专业、资源与时间、各资源之间的合理关系。在整个工程的实施过程中，按照客观的技术、经济规律，采用各种有效手段，做出科学的、合理的安排，达到工期短、质量优和成本低的目的，使工程取得最优的效果。

其次施工组织的作用也是为何要普及数字智能化在这个领域的一个重要原因：施工组织设计是用来指导整个工程实施全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。它是根据业主和设计方案对工程建设的要求，从工程实施的全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力，主体与辅助，供应与消耗，生产与存储，专业与协作，使用与维护以及空间布置与时间安排等方面进行科学的合理布置，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果。

2 关于施工组织设计的内容与编制

施工组织设计实际上是制订工程实施全过程的各项目标，制订合理的目标，采用各种行之有效的措施，利用现有资源（人力、资金、材料及设备等），充分发挥自身的优势，以保证工程按照预定计划逐步实施。一个完整的施工组织设计可以形象的比喻为一台具有各种应用程序的计算机，即：主板----工程规模;CPU----管理、技术目标（施工总进度计划和各系统施工及调试方案）;内存----各种流动资源;硬盘----各种资源（人力、材料、机械等）;显示器----各种报表（进度、质量及安全等月报、季报）;外设----各种附件（文档管理、交工资料等）;操作系统-----人员组织结构;应用程序----各项管理制度、各种体系及保证措施;市场价格----成本。

选择一台计算机的核心就是获取最高性价比，作为计算机供应商，展现和提高性价比将是抢占市场最有利的武器，而提高施工组织计划的性价比，就是在满足工程质量的前提下，创造低资源消耗、低成本及短工期，最后获得高收益。具有市场竞争力的施工组织设计应由核心和骨架两部分组成，核心部分必须根据该工程特点，结合自身的优势，找出施工组织设计的闪光点;骨架部分由工程概况、施工组织、质量保证等构成，从而赋予它生命活力和竞争力。施工组织设计并不是一成不变、千篇一律，针对工程特点和难点，有所区别。对于工程规模大、结构复杂、技术要求高、采用新技术、新材料和新工艺的工程项目，必须编制内容详尽的施工组织设计;对于工程规模小、结构简单、技术要求和工艺方法不复杂的工程项目，可以编制仅包括施工方案、施工总进度计划、人员组织等简单的施工组织设计。

结合自身的实际情况，编制出一分切实可行，具有可操作性、灵活性、指导性的施工组织设计，充分发挥其应有的作用，最终使工程实施在时间上达到速度快和工期短，在质量上达到精度高和功能好，在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。

3智能化系统工程意义和价值

建筑智能化系统工程具有技术密集、施工工艺复杂、工期长（指其实施伴随整个建筑物建设的全过程）、施工周期短（指工程量主要集中在建筑物主体收尾阶段实施）、各专业结合紧密、施工队伍多、施工人员素质要求高、技术更新换代快等特点，必须从使用方便性、可维护性、结构合理性、整体统一性、外观一致性等多方面进行全面考虑。而一个完善的施工组织设计良好的贯彻执行，将是实现这些目标的基础。精明的业主也越来越重视施工队伍的选择，对施工组织设计也偏爱有佳。

所以我们不论是为了自身合理利用资源、降低工程成本、提高工程利润、提高工程质量、塑造良好的信誉，还是为了提高招投标活动的竞争力，都要求我们编制一份切实可行，具有自己公司特色的施工组织设计方案。

4结语

通过以上的分析可以看出，施工过程的指导性文件一一施工组织设计、施工方案和技术交底是相应于单位工程、分部工程和分项工程来划分的。这样划分的目的是以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。这里只有分项工程是质量的可控部分，分部工程质量和单位工程质量分别是分项工程质量和分部工程质量统计的结果。因此，技术交底必须支持施工方案，施工方案必须支持施工组织设计，它们从细到粗都必须遵循项目施工任务的项目属性和商品属性。

参考文献：

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[5] 杜洪波，张跃先.浅析施工组织与管理及质量的发展[j].黑龙江科技信息2010年26期