水泥企业未来发展战略建议

路岷山

【摘  要】水泥行业是资本密集型和资源高消耗型行业，在国家有保有压政策的驱动下，市场密集度逐渐升高，目前国内产能在1000万吨以上的水泥企业已达23家，这些大型水泥企业是行业中的中坚力量，左右着行业发展态势，而其他中小型水泥企业，也为了要在市场中拥有一席之地和保持一定的利润率，无论大型企业或是中小型水泥企业，这些企业能否在发展中做出正确选择，直接关系到水泥行业能否持续健康发展下去。

【关键词】水泥;企业;行业分析;对策;竞争

一、我国水泥企业未来发展趋势分析

从目前对水泥行业的生命周期以及行业五力的分析，可以判断这个行业的未来发展空间和内外竞争状况，进而思考战略对策。

水泥行业从发展阶段来看，已经位于产业成熟期阶段，这个阶段的特点是行业竞争激烈，利润水平在不断下降，甚至处于恶性价格竞争的阶段，但由于旺盛的需求，使得行业还可以存在一段时间较快的整张时间，在此阶段内，这个行业还有很好的投资机会，同事需要延伸产业的范围，避免衰退期的过早到来。

而从影响因素来看，也有多重因素来影响水泥行业，使行业生存环境不容乐观。

1、水泥企业未来发展可能存在的风险

1.1经济发展风险

我国经济发展已经从高速发展时代过渡到稳定增长时代，为了防止投资过热，国家早已出台了一系列控制信贷的措施，而水泥企业正处于行业中的重要转型期，企业投资活动较为频繁，在此种环境下，大企业因为有国家的政策支持反而更容易获得借贷资本，但是对于发展中的中小水泥企业紧缩的财政政策对他们的发展极为不利。

1.2原材料价格与能源价格

水泥产业，处于总体产业链的中间位置，上游产业主要涉及到能源业，例如煤炭，电力，矿山等。而煤炭的应用，主要用于以下四大行业，分别是，话费，电力，钢铁，水泥，四大产业，而煤炭在电力和化肥产业价格受到国家的管控，电力成本具有一定稳定性，短期内不会对水泥企业产生较大影响，因此提升空间主要在钢铁与水泥两个行业，并且因为煤炭是不可再生资源的关系，煤炭的价格一直呈提高趋势，会对依赖煤炭资源的水泥企业造成更大的成本负担。

1.3外资水泥巨头加快国内市场的争夺

我国水泥企业的行业集中度较低，国外资本在国内大举并购，一些企业在部分区域市场已占据优势，虽然尚未达到行业垄断的地步，但对于区域内的竞争市场，无疑造成了一定程度上的威胁。

2、水泥企业发展利好因素

2.1房地产行业、农村基础建设需求稳步增长

随着我国城镇固定资产投资与房地产开发速度的加快，农村对于水泥的需求非常大，新农村建设与城镇新农村建设和城镇基础设施投入力度的加大，使得水泥行业进入复苏阶段，对于水泥的需求稳步增长，从当前形式来看，这些基础设施建设项目直接拉动水泥的需求，使得水泥企业还拥有较大的市场发展空间。

2.2国家政策的扶持

近年来，国家推出了一系列政策，引导水泥行业淘汰落后产能，推动产业升级，大型企业集团通过市场运作收购兼并重组进程加快，产业集中度进一步提高，总体来说，这种改变有利于水泥行业的长远发展，节能减排工作的进步，有助于水泥企业发展水平的提升。

2.3行业集中度上升

长期以来，因为我国水泥行业集中度较低，供过于求，导致恶性竞争激烈，水泥行业周期性波动明显，大企业集团将发展战略建立在整合各区域水泥企业的基础之上，中国水泥行业的竞争格局逐渐转变为水泥大企业之间的较量，水泥大企业拥有明确的发展战略，先进的生产技术以及充足的资金支持，能够凭借技术创新，资源利用率的提升，节能减排和扩大规模来降低生产成本，取得竞争优势，一定程度上可避免行业竞争的盲目发展。产业集中度的提高使得水泥企业获得更多的价格话语权，避免因为产业不集中而导致的，价格恶性竞争，在此种状态下，水泥行业的周期性波动逐渐减弱，水泥行业有望向平稳健康的状态发展。

随着国家对于水泥行业总量的控制，产能增速逐渐趋于平缓，产业布局，资源储备，规模，成本能耗的控制能力，以及技术工艺水平以及管理能力。

二、我国水泥企业未来发展建议

在水泥行业发展的现阶段，他们所面临的发展困境是行业内大多数企业正在面临的，同时，他们根据自身条件和资源的现实状况，进行合理分析和科学规划，制定了方向明确的发展战略，因此获得了新的生存与发展空间，借鉴发展成功的几家水泥企业我们从中吸取经验，水泥企业可以从以下几个方面来进行发展。

1、使用新型技术与方法，提高水泥产品生产率

目前我国水生产企业常用方法为新型干法水泥技术，该技术生产效率高，污染排放少，是国家政策大力提倡的生产技术，目前国内大中型企业生产线基本已经普及这种水泥技术，而部分小企业尤其区域企业还存在部分立窑生产，今后可逐渐淘汰部分产能，提高生产效率，扩大水泥产量，有利于进一步实现规模经济，获得利润。

2、开拓国外市场，拓宽利润来源

对于技术玩呗，产品水平较高的全国性和地区性企业来说，将部分发展转向海外市场，可以帮助，改善，国内市场竞争激烈而造成发展困难的局面，可以尝试发展欧美市场，努力开辟非洲市场，改善产品结构，从我国主要水泥出口国可以看出，目前安哥拉，孟加拉等非洲国家水泥短缺，及时更新市场动态向市场提供符合当地需求的高质量产品。

3、全产业链发展

当前中国大型水泥企业，正经历从水泥快速延伸至上下游产业发展的历程，发展水泥快速并购，将整合发展模式移植至混凝土领域，实现对水泥渠道的有效保护，并拓展经营范围。

水泥企业发展商品混凝土有成本优势，资金优势，管理优势等有利条件，通过市场协同，布置协同等方式来建立竞争优势。

4、提高成本控制能力

我國新型干法水泥工艺取得了很大发展，但总体上还是粗放型，虽产能获得很大提高，但大部分企业对于能耗指标的重视程度仍然不够，大型水泥企业可以通过预热发电解决部分电力费用，通过控股合营等方式，降低煤炭采购成本，并建立完善的设备维修机制降低维护成本。

5、完善物流管理

物流费用居高不下，直接影响水泥行业的盈利能力，对于水泥企业发展的商混业务而言，其需求预测，原材料采购和运输环节是进向物流，原材料在工厂内部工序间的流通环节是生产物流，而配送与客户服务环节是出向物流。物流管理的关键则是统筹考虑进向物流生产物流和出向物流的有效衔接，最大可能的在物流方面，提高效率，降低成本。

总结：水泥企业只通过水泥产品的上下游延伸还是远远不够，还是要提高核心竞争力，分析企业自身优势，实现转型发展。

（作者单位：哈尔滨市双城区散装水泥管理办公室）