刍议供应链背景下的轨道交通运营物流采购管理

刘自佳

【摘  要】以供应链为背景的前提条件下展开论述物流采购是本篇文章所讲解的重点内容，在论述的内容中又以基于市场环境背景下的物流采购管理为主。本文主要阐述了轨道交通运营物流采购管理中的采购对象、存在的相关问题和相应机制。针对采购中现有的一些问题，提出了一些相应的解决措施，让采购管理体系更加完善。

【关键词】供应链;轨道交通运营;物流采购管理;

当今的市场环境已经由传统的单一化转向多元化，企业若想保证生产经营环节不出差错，就要重点关注轨道交通运营物流采购问题。若采购环节没有搞好，企业的后续经营环节都会受到牵连，所以就要保证能进行合理有效的物流采购。合理地控制采购成本是物流采购环节中最核心的一点，这个环节直接与企业能否合理控制总成本挂钩。完善物流采购管理体系是非常必要的，再完善的过程管理模式也要随着市场环境变化，朝着多元化的方向发展[1]。以下主要围绕着基于供应链背景下的物流采购管理展开简单分析与探讨：

一、基于供应链背景下的物流采购管理

现代企业若想更好地发展，就要重点优化在物流采购方面的管理体系，实现供应链管理，这是一个企业需要在生产以及经营方面形成的理念，直接影响后续的销售、生产等相关工作。当前的企业对于供应链管理的相关管理理念已经成熟了许多，这在企业的物流采购管理中占据着不可撼动的地位。越来越多的企业结合物流采购理念和实际应用，改变了传统单一的物流交易形式，将其与生产经营环节联系起来。企业的管理机制在供应链管理的管理理念下进行了相应延伸，这更加有助于将物流采购管理体系由单一化转向多元化。供应链管理体系相比于传统单一的管理体系，有着不可比拟的优势：第一，体系完善，有利于企业后续环节的开展;第二，能有效优化现有的管理体系，例如供应商管理体系、伙伴关系管理体系等等。当今是一个信息化发展的新兴时代，企业在日常管理中就要引进先进的信息化管理手段，当然在物流采购管理体系中也不例外，这样企业才能适应市场的发展。

二、以供应链为基础的轨道交通运营物流采购管理

（一）分析轨道交通运营物流的采购对象

顾名思义，轨道交通运营物流采购是以运营活动为目的的一种采购手段，需要交通车辆、交通车站等各种交通系统的支持，形成完善的交通体系。当前我国的轨道运营发展迅猛，主要是其车辆运行系统、保障系统和客服系统这三个系统运营体系完善，而运营物流管理正是依托于轨道运营才得以快速发展，这有利于制定更加完善的物流体系。下面介绍运营物流采购服务中三个重要的系统：

1.车辆运行系统的组成及作用

轨道运营体系中最基础的环节就是车辆运行系统，这是一个由现代化信息系统，比如信号系统、电子系统等组成的一个交通系统，涉及到对车辆以及路线等多个交通要素的控制，是保障轨道运营正常运行的关键因素。节奏快、多元化一直都是企业生产经营模式中的显著特点，企业若想有效提升运营物流管理这一环节的工作效率，就要依靠庞大先进的交通运输体系，而车辆运行系统就符合这一要求，通过运用车辆运输系统有利于轨道交通运营物流的发展[2]。

2.客服系统的组成及作用

客服系统主要是由消防、买票、检验车票、车站服务等多种环节组合而成，是保证物流质量的关键因素，也是轨道运营物流涉及到的一个重要环节。轨道交通运营物流对客服系统的要求比较高，因为这之中涉及到的内容众多，而且对小细节也有严格要求，所以就得完善服务系统中各个服务分支，以便能形成一个全面完善的系统。

3.保障系统的组成及作用

保障系统直接与物流管理质量挂钩，保障系统的体系完善与否决定着物流管理质量的好坏，是交通运营物流采购管理中的一大要点，由检修设备环节、维护设备性能环节等组合而成，在很大程度上决定着运营物流是否能正常运行。前面提到的车辆运行系统和客服系统，也是要在保证保障系统有效运行的基础上才得以运行，可见保障系统的重要性。保障系统支撑着整个轨道运营，所以必须确保保障系统的基本运行，有效提高该系统的各个体系。

（二）轨道交通运营物流中存在的问题

当前我国多数企业投入采购的资金不多，不能吸引供应商的眼球，所以造成供货不足的现象。轨道交通运营体系对物流采购也造成一定影响，由于相应的体系不完善，车辆供应商在多个方面，比如最明显的就是在价格方面都不能有一个较大的谈判空间，这样就失去了竞争优势。在后期完善运营物流体系的过程中，企业依旧没有加大资金的投入，不能吸引国外的供应商，这就导致了企业需要投入更多的成本来进行全球采购。并且在物流采购环节中，还存在许多不公平的交易现象。

三、优化当前以供应链为基础的交通运用物流采购的相关管理措施

（一）更新当前的采购理念

我国的轨道交通运营物流发展时间不长，所以对于相应的物流采购理念还是比较落后。通过运用供应链管理的相关管理理念来更新传统的采购模式能很好地顺应当前的发展形势，这样就能完善物流采购的管理体系，达到降低采购所花费的成本，有效保证物流管理质量的目的。

（二）让产品的供应网络朝着多元化的方向发展

单一的供应模式已经不能适应当今的发展潮流，所以就要优化供应链中的各种配置，让供应网络由单一化朝着多元化方向进行转变[3]。供应商的数目众多，但是轨道交通运营企业切记不能盲目选择供应商，必须要结合自身实际的发展需求来进行选择，让供应体系更加稳定完善。

（三）构建完善的合作机制

为了采购方与供应方两者能愉快合作，就要建立完善有效的合作机制。在交易前就要相应的准备工作，在交易的过程中两方要能相互理解并配合相关工作，以便交易在一个和谐安全的氛围下进行。

结语

综合上文所述可以知道，自改革开放至今，我国多个产业都在快速发展着，其中就包括了物流产业。能对物流采购方面进行有效管理，是企业发展的关键因素。其中利用轨道交通运营来进行物流采购是当前企业所采用的重要手段，完善这方面的管理是非常有必要的，能有效降低采购成本，还能推动企业发展。

参考文献：

[1]周淮，朱效潔，吴强.上海轨道交通网络化运营管理问题研究[J].城市轨道交通研究，2016，06：1-5.

[2]油新华，何光尧，王强勋，张磊.我国城市地下空间利用现状及发展趋势[J].隧道建设（中英文），2019，3902：173-188.

[3]顾锋，GUFeng.基于ERP的供应链采购管理模式探讨[J].物流工程与管理，2016，38（9）：59-60.

（作者单位：苏州市轨道交通集团有限公司运营一分公司）