电力市场中电力营销原理分析

傅虞婷

摘 要：随着中国经济水平的不断发展，中国在国际地位中越来越有了影响力，科学技术水平的提高标志着我国人民的生活水平迈进了一个新的阶段，对于电力市场的发展有了更加创新的想法，对待电力的要求有了更升级版的需求，但是在中国的电力发展方面还面临着诸多问题，市场上面存在许多不为默契的方面，因此为跟随时代的潮流，使得中国电力经济发展适应我国经济水平的正常发展，涉及力企业的相关部门应当针对现有的问题进行整改。

关键词：电力市场;电力营销;市场营销;培养

随着中国特色社会主义的不断完善，我国的国际影响力逐渐在全球增大，电力工业更是不断地发展并且至今取得了一定的成就，但是现在电力工业还是存在较多的漏洞，逐渐出现了发电多元化的形式，这严重阻止中国特色社会主义的正常发展。在中国，电力企业是具有一定的独立性，简单来说允许电力商品的自由生产以及电力经营的自由权利，但是还是始终要保证电力工业的健康发展。这就需要有关部门做出贡献肩负起身上面的责任，秉承负责认真的工作态度进行工作，找准灵活的电力市场，拓宽电力销售网络，最终促进电力企业的经济发展并且扩大企业的经营规模。

一、电力市场竞争与电力营销组合

1.1电力市场竞争

中国经济社会的形成推动了全国的经济消费水平，同时提高了我国居民的生活质量，人类的思想观念逐渐进步，抓住发展电力工业企业的机会，大力发展电力工业并且取得成就，逐渐在中国市场上面形成由于利益驱动形成的电力市场竞争关系。为了将本企业生产出的电能出售出去相关部门大力寻找销售市场，为了获得更多的资金从而获得最大的利益，必须满足消费者对待电力的需求，只有保证满足消费者的正常需求才能够保证生产出的电能能够被居民正常利用、消费者是通过合法渠道获得电能，由买卖的形式进行交换，生产者和消费者建立户主的关系，在满足社会的经济发展的前提下进行研究，发展并且消费电能，帮助我国巨门提升生活水平，满足正常生活需求。

1.2电力营销组合

现在在电力营销方面，电力营销机构正在完善和组件流程的设置，目前在市场的经济高效性和为满足客户的一些方便的要求中仍然存在一些不足，客户在把办理相关业务的过程中的流程相当复杂，在针对电力营销的过程中会带来较多不便，

营销注重的就是生产者对待消费者的服务态度，设计的环节和内容是较多发，在为客户办理业务的过程中由于供电部门内部员工分配不妥善的问题，在工作之间的连接方面不够顺畅，办理的时间过程较长就会严重影响用户的用电情况，电工企业在解决用户用电问题的过程应当注意对工程的监督以及对业务的处理速度的提高。

二、电力市场营销策略规划

2.1转变管理理念为服务观念

在中国电力企业行业中，其唯一的标识意在行业中的生存发展，与其他行业相比而言，电力行业的发展处于优势，它能够促进市场之间的竞争，从而提升中国电力企业的整体水平，加强企业针对电力营销的市场。在企业内部往往存在阶级管理制度，由于职业惯性的存在，导致员工在针对客户进行服务的时候会以管理的态度对待电力用户，这回影响电力企业和消费者之间的关系，客户是上帝，所以必须改变交流的观念，遵循为中国人民服务的宗旨，以服务至上的态度与消费者进行沟通交流，保证用到电力的客户满意，相关部门明确对员工的惩罚措施，若接受到消费者对电力公司的职员的投诉要立刻进行核实，倘若真实应当给予员工一定的惩罚。

2.2组件技术经济为一体的权威决策机构部门

企业应当有相应的原则，首先在公司内部针对员工做出一些合理性要求，明确员工工作职责，培养员工市场的竞争性，树立客户至上工作高效的工作态度，业扩工程在被客户接受之后，用户可以自己选择被服务的电力公司，确定之后涉及的电力企业立刻制作相关策划，为客户规定计划专属的设计，在购买材料之前迎倒计时为客户进行共同，组件技术经济为一体的权威决策机构部门，同每一条规则应当双方都要知情，关于电力建设过程中的设计图纸，应当按照合理的比例进行构造，利用高科技产品对场地进行测试，把握建设的各个环节，确保工程进行的质量。发展业扩报装发展首先保证客户的口碑，让居民信任企业，打破目前电力发展的垄断性，打开业扩报装市场，规范工程的市场让利于电力的用户。

2.3对项目的可行性进行严谨讨论分析

在规划设定项目开发的过程中必须经过层層筛选决定，以最安全最有效的形式开发研究环保型电能，保证满足客户的需求，确定建设的资金，建设的标准等等，要对电力开发工程过程中的成本进行分析处理，防止发生资金链断开的危险，在电力项目工程相关机构的监督下，严格按照要求进行，保证电力项目的可行性。

结束语

中国的电力发展方面还面临着诸多问题，市场上面存在许多不为默契的方面，因此为跟随时代的潮流，使得中国电力经济发展适应我国经济水平的正常发展，电力企业是具有一定的独立性，简单来说允许电力商品的自由生产以及电力经营的自由权利，但是还是始终要保证电力工业的健康发展，最终促进电力企业的经济发展并且扩大企业的经营规模。

参考文献

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