人力资源管理在企业中的作用

摘要：随着现代企业发展速度的逐步增快，以及管理理念系统的完善，人力资源在企业中也起着越来越重要的作用。企业要想创造更高的价值，离不开员工的高效性与积极性，与其他资源不同，人作为生产力的第一大要素，由于其具备主观能动性，所以更需要高效的进行管理。在某种程度上讲，企业管理的本质就在于对员工的管理，而人力资源素质的高低也决定着企业是否能够充分发挥员工价值，进而确保企业目标的实现。与此同时，在保证企业效益的同时也能兼顾到员工的需求与发展，是人力资源管理需要着重进行协调的，这样才能使企业和个人相互促进，在根本上提高企业的核心竞争力。本文首先从人力资源管理的含义出发，探讨了人力资源管理在企业中的地位，以及对企业发展所起到的作用。

1.人力资源管理的含义

所謂的管理，是指按照人的思想去完成某件事的过程，而人力资源作为企业不可缺少的一部分，也决定着企业是否能够长远发展。人力资源管理主要从人的角度出发，通过现代化的科学管理方式，对企业员工通过合理的组织和调配，使其能够充分发挥价值。在此过程中，人力部门需要首先通过招聘筛选出符合企业发展的员工，然后经过一系列培训等管理方式来充分运用人力资源。一方面需要满足企业发展的需求，来保证企业的正常发展。另外一方面也要充分考虑到员工的发展，进而实现共同进步，来获得更好的经济和社会效益。

2.人力资源管理在企业中的地位

2.1核心地位的实现

企业要想获得长足的进步以及正常的运转，离不开人力资源的运用，如果没有人力资源的参与和投入，就会使得企业在发展的过程中丧失主动性，处于被动的地位。通过合理的人力资源管理，可以使员工更高效的投入到工作之中，提高工作积极性和效率，更好的促进企业进一步发展，更好的实现企业目标。人力资源管理的中心内容是将企业和员工联系在一起，在发展的过程中相互依赖和支持，最终在实现企业目标的同时，也能够保障员工利益。

另外，随着现代社会的发展以及经济的快速进步，人们在工作的同时也越来越关注自身的发展以及自我价值的实现，要想充分调动员工，激励员工的生产积极性，就必须要依赖于人力资源管理，这是现代企业发展不可忽视的一部分，也是社会发展的需要。因此在企业中，人力资源管理也就起了越来越重要的作用，通过科学系统的人力资源管理，可以将企业的营销、财务等其他管理智能结合在一起，从而实现企业高效运作。

2.2保障企业战略的实施

企业所制定的战略是放眼未来的，所要考虑到最重要的一点是可实现性。依赖于产品、成本以及营销等各种职能战略的正常实施，也同样依赖于人力资源管理是否能够将多种职能战略紧密结合在一起。因为任何战略目标的实现，都需要人力资源充分的配合。如果不能够做好人力资源管理，不仅企业长远发展目标不能够在各项职能正常发展的情况下正常实现，还会对发展根基产生影响。因此，人力资源管理在企业中的地位是不可替代的，也是企业长远发展的根本。

3.人力资源管理在企业中的作用

3.1合理调配企业其他资源

企业资源在某种程度上可以总分为人、财、物。然而。财和物也离不开人的参与，只有做好人力资源管理，才能有利于财和物两大资源的整合。也只有人力资源，才能够在利用财和物两大资源的前提下，为企业生产出人们所需要的物质商品，提高企业的市场竞争力。人力资源管理是通过对员工的合理组织和调配，进而处理好财和物等资源之间的关系，将其他资源进行高效的整合和配置，来促进企业的可持续发展。其次，企业的发展是产品不断生产与经营的过程，不像工厂的流水线工作，企业需要考虑产品的市场以及受众等多方面因素，都需要人的参与以及不断对生产经营方式进行调整，这就需要不断引进高素质人才，通过人力资源管理使人、财、物形成最佳组合，在实现组合最大效用的同时促进企业发展。因此，通过合理的人力资源管理，将使企业其他资源在其管理下高效运作，不断提高企业市场竞争力。

3.2调动员工的主观和积极性

随着社会经济的发展，更多的企业开始越来越注重人的思想。即一方面引进高素质人才来为企业发展注入新鲜血液，另外一方面通过各种激励制度等充分激发员工的生产积极性。现在的管理理念强调“以人为本”，不仅仅是为了满足员工发展的需要，同时也是为了实现企业与员工共同发展的目标。人力资源管理在此过程中就显得尤为重要，通过对员工的招聘筛选，培训以及调配，可以引进与企业发展理念相符的员工并使其在分配的职位中充分发挥价值。另外通过人性化的管理，可以让员工以更加饱满的激情去进行工作，更好地激发员工潜能。工作不是一味的压榨，而是让员工具有归属感，将自身的发展与企业发展紧密结合。这就需要人力资源管理的组织和调配。在具体的实施环节中可以通过不断丰富和扩大岗位智能以及提供奖励机制等一系列方法，让员工在愉快工作的同时提高工作效率，调动员工的主观能动性和积极性。同时，劳动效率的提高同样会作用于企业发展，为企业创造更大效益。

3.3增强企业核心竞争力

企业是否具有强有力的核心竞争力是企业得以长久发展的前提。尤其是随着市场经济的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，只有不断提高企业的核心竞争力，才能够使企业在市场环境中占据优势地位。人力资源在企业中占据核心地位，由于其能动性以及创造性一直在企业发展中发挥着不可替代的作用。核心竞争力可以表现在企业所特有的产品以及技术上，而这一切的载体都是人力，所以实质上，要想增强企业的核心竞争力就必须做好人力资源的管理，提高人力资源的竞争力。只有做好人力资源管理，才能够使员工在各自的岗位上发挥更大的价值，打好企业生产和发展的基础。另外，人力资源管理还能根据员工实际情况进行合理的组织和调配，加强人力资源管理，就更有利于人力资源技术系统的不断完善，提高企业整体的人力资源竞争力，奠定市场经济中的战略优势。

3.4完善企业文化

对于任何企业来说，都有其独一无二的企业文化，无论企业规模大小、是何种类型，企业文化和核心价值观是企业发展的中心所在。如果不能够彻底的完善和落实人力资源管理，将会减少对员工的激励，那么也将对企业业绩产生很大影响。新世纪的管理理念越来越强调人的重要性，人力资源管理的中心就是将人作为管理的核心，而员工也往往被企业文化所影响，所以在人力资源管理过程中，使其与企业文化的核心价值观相融合，将大大加强员工对企业文化的认同，也将在企业文化的影响下，逐步改进原有的思维方式，进而形成更强大的凝聚力，同时反作用于企业文化，更好的促进企业发展。

总结

现在社会的发展对企业的现代化管理水平提出了更高的要求，与之相对应的就是要提高企业员工的素质。人力资源管理是企业管理的重心，不断的完善和强化人力资源管理，将会在更大程度上使企业员工发挥更大的价值，做好人力资源的开发和利用。现在的企业管理核心是“以人为本”，要想在激烈的市场竞争环境中可持续发展，就一定要加强人力资源管理在企业中的战略地位，从而不断提高企业核心竞争力，为企业的长期发展奠定坚实的基础。

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作者简介：

范艳，汉，党员，1981年11月18日，籍贯：湖南邵阳，学历：本科.