新时期做好石油企业维稳工作的若干思考

许延学 周向阳 缪建文 郭东

摘要：进入新時期以来，我国社会的工业化发展正在持续加快，家用汽车保有量也在不断增加，全社会对石油化工制品的需求量显著提升，这对于石油企业而言，即是一个巨大的机遇同时也是严峻的挑战。石油企业想要获得高质量的可持续发展，必须保持企业内部的和谐稳定，保证广大企业职工思想认识统一，能够各司其职，企业应该根据实际情况加强内部维稳工作，着力解决各项矛盾，确保石油企业在新时期生产效率更高，经营管理水平更加优化，更好的服务于人民大众。

关键词：新时期;石油企业;维稳工作

引言：新时期下，我国经济面临着重要的转型升级，正在从高速发展向高质量发展转变，各行各业都在寻求创新性的改革发展，对于石油化工企业而言，要想实现生产经营管理的优化升级，就必须坚持改革创新之路，然而，在改革的过程中，必然面对着各个方面不同利益全体的矛盾冲突，石油企业必须准确把握企业内部矛盾，加强企业的维稳工作，使各方利益得到平衡，实现全体员工的齐心协力谋求发展，实现石化企业的转型升级。

一、新时期石油企业维稳工作面临的主要问题

1.人事安排及收入待遇问题

由于石油企业正在处于改革阶段，由于改革还不够彻底，因此在企业内部经营管理过程中还存在一定的不合理因素，其中表现较为突出的是石油企业的人事安排上还存在较为明显的双轨制，其中有一部分职工属于正式的有编制职工，而还有一部分职工属于社会招聘的没有正式编制职工，虽然这两种职工在工作内容、劳动强度、技术难度等诸多方面的差别并不是很大，但在实际的收入待遇方面有着明显的差异性，没有编制的非正式员工难免会产生很大的心理不适，特别是近年来国家和社会一直在强调同工同酬问题，但在很多石油企业并不能真正的有效落实同工同酬，所以很多非制式编制员工更加心存不满，成为企业的某种不安定因素，可能会影响到生产效率和企业的和谐稳定。

2.油田子弟工作安排问题

在很多油田企业，长期以来一直承担者安置企业内部子弟工作的责任，很多油田子弟在大学毕业之后都能顺利的进入石油企业工作，这对于跟多油田企业职工而言，似乎已经形成了天经地义的传统，但这种情况受到社会的广泛诟病，所以，各大石油化工企业都开启了人才选拔改革机制，不再遵循以往的安排内部职工子弟的传统，这导致很多石油企业的在职职工心理产生抵触情绪，认为企业伤及了他们的切身利益，出现了各种各样的矛盾，不利于石油企业的和谐稳定。

3.信访工作不到位

在石油企业的改革过程中，难免会产生各种各样的矛盾和问题，也会伤及一些人的利益，甚至也会出现一些领导干部滥用权力的现象发生。所以，要给广大的基层职工群众开辟一条有效的上访倾诉途径，为他们解决一些实际问题，从而缓解各种矛盾冲突，但是，有些石油企业的信访管理服务部门并没有正确的认识到信访工作的重要性，采用表面应付或相互推诿责任的工作方法，不但没有解决矛盾，反而进一步激起了上访群众的怨气，导致矛盾进一步加深。

二、加强石油企业维稳工作的建议措施

1.进一步深化改革，建立健全人事制度

石油企业想要实现长期的和谐稳定，必须建立科学合理的人事管理制度，特别是在收入待遇方面，历来是企业最大的不安定因素，所以石油企业要对人事制度建设工作予以高度的重视，特别是对于非正式编制职工，企业应该采取一定的补偿性措施拉近他们与正式职工的收入差距，同时应该建立完善的岗位评聘制度，让全体职工都能在公平公正公开的条件下进行竞聘上岗，确实做到能者多劳，按劳分配，最大程度的激发广大职工的工作热情，并保证人事安排的公平性，这样才能从最根本上缓解石油企业内部的各种矛盾冲突，实现石油企业的和谐稳定发展。

2.加强政策宣传工作，帮助职工转变思想

对于油田企业多年来形成的一些传统和惯性思维，企业管理部门应该根据实际情况积极的进行引导和转变，应该不断加强新政策的宣传教育工作，让企业职工深刻认识到企业制度改革的必要性和重要意义，帮助广大职工转变思想，摒弃落后的观念，更好的接受石油企业全新的管理理念和各项制度安排，从思想方面促进企业的稳定发展。

3.不断强化信访工作

石油企业在改革转型过程中必然面临着各种利益纠葛和矛盾冲突，所以信访部门必须承担起企业维持稳定的重要责任。首先，企业要重视信访工作，应该认真热情的对待信访群众，深入细致的了解矛盾产生的原因和职工的实际诉求，同时要提倡企业职工依法有序的进行信访，劝阻和防止员工发生群体性骚乱，倡导和谐、民主、自由的企业氛围。第二，石油企业应该能够理解上访人员，从上访人员的角度思考问题，把员工上访的每一件事都当作一件重要的事情来处理。最后，石油企业要正确处理信访工作，把信访工作作为企业推进民主的有效途径，并把它列入企业的重要议程。

4.加强扶贫助困工作

在石油企业的改革过程中，由于企业转型发展的需求有些制度的变革确实会伤及一些职工群众的核心利益，这是改革的必要成本，是在所难免的。但是，石油企业也应该从职工的实际情况出发，不能简单的搞一刀切，特别是对于一些家庭条件困难，经济压力较大的职工，应该加大帮扶力度，也可以在改革政策制度上给予一些优待，真正做到以人文本。于此同时，企业的领导干部要坚持走群众路线，在做出关于制度改革的各项决策前应该深入群众，走访调查，一方面要了解和掌握职工群众的诉求，另一方面也应该做好疏导和劝解工作，让企业领导层和各级管理者与广大基层职工的联系更加密切，建立深厚的感情，使双方能够彼此信任、理解，这样才能更好的开展各项改革工作，并维持企业的和谐和稳定。

结语：新时期石油企业的维稳工作要从思想上，制度上共同开展，企业应该充分认识到维稳工作的重要性，充分尊重理解广大员工的思想动态和利益诉求，在改革创新发展的同时，要兼顾到广大职工的切实利益和心里感受，更好的推进石油企业维稳工作。

参考文献：

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