油田采油厂设备创新管理探索

孔红芳 孙德盛 周金霞

摘要：在进行油田开采的过程中，设备在其中扮演着较为重要的角色，主要是因设备是石油开采过程中最为重要的工具，不管是在资产占比还是管理方面均占据着较为重要的地位。为了全面提升石油开采效率与质量，需要石油企业做好设备创新管理工作，这就需要对设备管理工作途径与方法进行全面的创新，对企业经济效益的提升具有较大的促进作用，同时也为我国经济的发展奠定良好的基础。

关键词：石油开采;设备;创新管理

前言：我国油田的开采工作是采油厂最为重要的日常经营活动，其中设备是确保生产力的主要工具，有加热炉、抽油机以及发电机组等，设备的种类较多，数量多。随着石油企业公司体制的不断改革，传统的设备管理模式很难适应现代社会的发展，为此需要对现有设备进行有效的创新管理，构建新型设备管理模式，以此能够有效提高公司经济效益的提升，这对油田公司可持续发展具有较大的促进作用。

1 采油厂设备管理中存在的主要问题

1.1未发挥管理作用

采油厂在对设备进行管理的过程中，因设备管理工作人员与相关体制存在一些不妥之处，致使设备管理部门主动性相对较低，没有发挥较好的管理作用。此外，在对设备实施管理的过程中，主要是对设备的维修，但是在实际维修过程中，工作人员重维修、轻保养，保养意识较低，导致无法发挥管理作用[1]。

1.2设备管理弱化

设备在管理的过程中，需要具备管理能力与专业技术知识，随着公司推行了油藏管理模式的，公司吧地质与采油作为工程类主体专业，引進人才较多，但是非主体专业B类引进的人才相对较少，导致，基基层设备管理与维修人员数量相对较少，并且管理弱化情况严重。

1.3设备分散管理，效率低下

采油厂由于设备种类相对比较多，并且型号复杂，较多设备使用环境差异较多，并且区域分散，使工作人员在进行设备管理的过程中实施分散管理，这在一定程度上无法形成优势，导致管理效率出现降低[2]。一些采油厂把热洗车、压风车以及专用车辆分散到不同作业区进行管理，虽然便于使用，但是大大降低了设备无法协调使用，导致利用率地下。

1.4粗放式资产管理

设备在管理的过程中，出现了事物管理与设备资产管理出现一定的脱节，资产名称、数量以及基础信息的录入工作不准确，并且固定资产在较大程度上出现了有账无物的情况。一些部门领导购置设备后，独自占有，流动性较低，使固定资产闲置不用，无法在部门之间进行调节使用，致使大大缩短了使用年限，对公司来说产生了较大的损失。

2 采油厂设备创新管理分析

2.1 创新机制，转变思路

设备管理部门在对实施有效管理的过程中，需要转变思维，并将其思维融入到设备管理中。此外，还应有效树立管理人员设备为工艺服务意识，以此使设备在工作中发挥自身优势，以此使对设备进行有效的创新与优化。在对设备实施有效管理的过程中，将一些非安装设备向机泵、抽油机以及增压撬等进行有效转变，并且在此基础上将设备从维修向设备全寿命周期综合管理方向转变，以此有效提高公司经济效益[3]。

2.2 提升全面质量管理

全面质量管理的内容与思想主要是全过程、全方位以及全员参与的质量管理过程，以此能够有效提升产品质量、工作质量以及经济效益。其中设备质量管理主要是有组装质量、制造质量以及维修保养质量等，由此可以看出，实施全面质量管理能够有效提高的设备管理质量。此外，在进行设备管理的过程中，不管是一个管理环节存在问题，均无法使设备进行正常运行，所以全过程管理在其中尤为重要。

2.3 构建完善的管理制度与标准

在进行设备管理的过程中，制度能够对设备管理起到较为重要的效果，为此需要对制度进行有效的规范，只有这样有效提高设备管理质量，此外，需要在设备管理的过程中，建立设备管理规定、油水管理规定以及操作规程等相关制度，并且在此基础上还需要制定不同类型单机设备运输、验收以及停用等标准，同时把操作规程、维护保养规程以及现场运行标准实施有效完善，以此实施有效的标准化管理。

2.4 构建设备维护保养体系

随着科学技术的发展，现代化设备的性能良好，技术含量较高，并且结构相对较为复杂，在一定程度上对正常生产造成不同程度的影响，这就需要根据一级保养时间间隔进行清洁、润焕以及防腐等，并且在此基础上做好预防性维护保养工作，确保维修的有效性，这在较大程度上能够有效延长设备使用年限[4]。此外，在对采油机进行保养的过程中，应当在每年的4月与10月进行保养，重点实施十字作业;在对注水泵进行保养的过程中，采取事前预防性保养为主，实施十字作业，并在此基础上进行动态监测与振动动态检测;在进行多级离心泵保养时，采取预防性保养，不拆解，泵效下降后维修;在对发电机组进行维修的过程中，依然采用预防性保养为主，重点进行油水管理、既有动态监测以及清洗三滤等，以此确保设备的正常运行。

结语：

综上所述，在油田开采的过程中，设备管理是公司运行中较为重要的部分，同时也是生产中最为重要的工具。采油厂为了能够降低运行成本，实现有效的发展，需要转变思路，对设备实施有效的创新管理，并利用现代化技术进行现代化综合管理，有效树立资产运行模式。此，设备的采油厂无物质与技术基础，这就需要在对设备管理的过程中，采用精细化管理理念，创新管理方法，以此有效提升其管理水平，为采油厂设备管理质量的提升奠定良好的基础。

参考文献：

[1]武喜怀. 浅议油田采油厂设备创新管理[J]. 中国设备工程， 2017（20）：24-26.

[2]李弢. 研究油田设备管理模式的创新和实践[J]. 中国化工贸易， 2017（2）：74-75.

[3]乔振涛. 采油厂的设备管理措施探讨[J]. 云南化工， 2018（1）：58-59.

[4]王密锋. 浅论采油厂生产运行管理模式的创新[J]. 化工管理， 2018（8）：166-166.

作者简介：

孔红芳，女，1977年11月，汉族，在大港油田第五采油厂从事采油工作，联系地址：大港油田第五采油厂，邮编：300280。