战略人力资源管理对企业绩效的影响

陈红梅

【摘 要】改革开放以来，随着我国社会主义市场经济的不断发展和经济管理体系的不断完善，企业数量不断增多、市场规模逐渐扩大，作为影响企业业绩的重要因素，人力资源的战略价值与人力资源管理质量受到企业管理人员的普遍关注和高度重视，究其原因是战略人力资源管理的核心思想就是为了提升企业绩效，而且企业绩效是确保企业在激烈市场竞争中取得优势、提高企业经营者管理能力的重要基础和根本前提。鉴于此，文章阐述了人力资源管理模式中战略性管理的含义及特征，对人力资源管理影响下的企业绩效优化实施战略进行了全面且系统的探究，为企业更好地发展奠定良好的基础。

【关键词】人力资源管理;企业绩效管理;影响

【中图分类号】F27 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）04-0293-02

1 人力资源管理的概念

1.1 战略人力资源管理的概念

战略人力资源管理的概念可以理解为在当下社会主义市场经济不断发展的时代背景下，企业为在激烈的市场竞争中不断提高自身的竞争优势，把企业工作者及其工作的组织结合在一起。以企业最基本的工作者为基础，同时让他成为获取最大竞争的第一要素，同时也是现阶段保证企业达到其发展目标的新型人力资源管理模式，与传统人力资源管理模式相比，两者之间最大的不同之处在于前者认为人力资源是决定企业成败的关键因素，而后者则普遍认为人力资源是影响企业成败人因素之一。

1.2 战略人力资源管理的特点

与传统的人力资源管理相比，战略性、匹配性、协同性和目标性是战略人力资源管理的显著特点，具体来看，它的战略性具体表現在进行人力资源的管理过程中，这种管理模式在一定程度上提高了对劳动者作用的重视程度，即当企业在考虑发展方向时，为保证企业发展的科学性、有效性和合理性，人力部门是企业决策会议的参与者，兼顾自身内部环境变化的同时，为企业的发展奠定良好的基础。战略人力资源管理的匹配性具体表现在进行人力资源管理的过程中，企业的发展战略是在发展目标基础上制定的符合当下企业发展规律的战略性目标，具有一定的长远性和发展性。为加快企业发展，只有确保战略人力资源管理在企业发展过程中发挥积极的作用，企业管理人员才能更好地对企业的工作人员进行管理，企业才能获得更大的效益。战略人力资源管理的协同性具体表现在进行人力资源管理的过程中，企业绩效的提升是建立在人力资源管理与市场销售活动、生产运作部门、财务部门等协同配合的基础之上的，因此为进一步推动企业的高效发展，确保人力资源管理过程符合企业的发展规律，是目前企业战略人力资源管理的重要基础和根本前提。战略人力资源管理的目标性更多地体现为在企业进行劳动者管理的过程中，战略人力资源管理的主要目的是让企业获得更大的发展前景，让企业劳动者在企业发展过程中获得更大的利益，这样可以更好地让企业劳动者对企业的付出与他的自身提高形成正比关系，同时也为企业及其劳动者的共同发展夯实基础。

2 战略人力资源管理对企业绩效的影响

2.1 人力资源规划对企业绩效的影响

1978年以来，随着我国社会主义市场经济的不断发展和经济管理体系的不断完善，在企业数量不断增多、市场规模逐渐扩大的当代社会，企业的市场竞争愈演愈烈，在一定程度上为保障其竞争优势的充分发挥，对员工进行合理规划，从而最大限度地发挥员工作用是目前企业发展的重要基础和根本前提。实施战略人力资源管理后，企业不仅能使员工在最短时间内找到适合自己的岗位，充分发挥自身潜力，还让企业在飞速发展之时，既保证了企业人力资源的供给和需求处于平衡状态，还能最大限度地对人力资源的配置进行优化，进而为企业绩效的提升打下了坚实的基础。

2.2 战略人力资源管理模式下企业工作人员招聘对企业绩效的影响

众所周知，招聘作为企业获得人才的重要途径，在当前战略人力资源管理的过程中，对企业绩效也存在多方面的影响，具体表现如下：其一，在企业发展过程中，人员的匹配度在一定程度上对企业绩效的提升具有积极的作用，因此当企业聘用到符合自身工作岗位的劳动者时，就可以最大限度地提高企业的生产质量和效率，工作人员在适合自己的工作岗位上也能最大限度地发挥自身价值。其二，与普通员工相比，优秀的员工责任意识和服务意识水平相对较高，因此在工作中能留给客户良好的形象，提高客户对企业的客户满意度，进而实现企业绩效提高的发展目标。其三，随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业数量和规模不断提升，企业对于人员的需求量与日俱增，因此企业在进行人员招聘时，利用最短的时间保质保量地招聘到适合企业岗位的员工可以减少招聘成本和员工的培训成本。

2.3 战略人力资源管理模式下培训对于企业绩效的影响

改革开放以来，在当前竞争愈演愈烈的社会主义市场经济环境下，为最大限度地提高企业的综合竞争能力，促进企业的发展，企业员工能力的提升是重要基础和根本前提。根据相关数据调查显示，岗位员工的工作能力在很大程度上与员工岗位匹配度息息相关，而在战略人力资源管理模式下，对企业工作人员进行岗前培训，能让新入职人员更好地了解企业，建立对企业良好的印象，不断提升工作技巧，同时在提高产品质量和客户满意度等方面，经过培训的人员与未经过培训的人员之间存在显著差别。开展多种形式的培训教育活动，还能让新入职人员对企业产生更大的归属感，进而提高企业的绩效。

2.4 企业员工待遇与企业绩效的关系

作为员工自我需求和物质生活保障，福利待遇一直是企业工作人员的重点关注的内容，对于员工的工作热情和流动性具有重要影响，建立人性化的薪酬待遇制度可以增强企业对员工的吸引力，促进企业更好更快地发展。福利待遇对企业绩效的影响也有突出的表现，一方面，企业将员工工资与其销售业绩、能力相挂钩，能提升员工的工作热情，激发员工的上进心。另一方面，适当地提高员工的薪酬，不仅能鼓舞员工的士气，还能最大限度地提高企业的向心力，为企业的长远发展和壮大提供有力的人力支持。

3 优化战略人力资源管理对企业绩效影响的措施

3.1 对战略人力资源配置进行优化的方式

根据相关数据调查显示，现阶段，由于企业对组织人事机构的设置不合理，在一定程度上造成了企业资源浪费、增加了企业的经济负担。因此，为了确保企业顺利发展，对企业的人事机构组织进行不断优化，在提高企业组织性能的同时，按照工作性质与工作任务的不同，对工作岗位进行合理划分，使人力资源的配置达到最优。除此之外，由于市场与企业的发展是多变且无法预估的，因此为了最大限度地减少因频繁调岗带来的消极影响，企业管理者在进行岗位设置时，不仅要加入柔性因素，还要不断地完善企业激励机制，通过竞争上岗，选拔和重用有能力的员工，为企业绩效的提升奠定良好基础。

3.2 转变战略人力资源管理理念

在企业的发展过程中，高效的人力资源管理理念，在推动企业长远发展中发挥了重要作用，因此在战略人力资源管理模式下，企业一方面要总结以往成功的人力资源管理经验，另一方面要通过不断地学习其他企业先进高效的人力资源管理理念，并结合当下企业的实际情况，有针对性、有重点地制定相关的政策与措施，进而充分发挥出战略人力资源管理的积极作用。

4 结语

总而言之，人力资源管理作为企业发展过程中的基础工作之一，其管理质量和管理效率受到了企业管理者的普遍关注，而在当下激烈的市场竞争中，为充分发挥企业的竞争优势，对人力资源进行合理配制是实现企业可持续发展的重要基础和根本前提，战略人力资源管理对企业绩效的影响也受到了企业管理人员的高度重视，因此企业在未来的发展过程中，只有从根本上實现人力资源的战略价值，将企业战略同人力资源管理进行有机结合，才能有效地提升企业的综合竞争力，推动企业经济效益的不断增长。

参 考 文 献

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[责任编辑：高海明]